A horizontális integrációnak két társaság számára nagyon hasznos lehet. Jellemzően ez akkor fordul elő, amikor két, ugyanazon iparágban ugyanazon gyártási szakaszban versengő társaság úgy dönt, hogy egyesül. Mielőtt megvizsgálná, a vállalkozásoknak mérlegelniük kell a stratégia előnyeit és hátrányait, és azt, hogy egy nagy szervezetgé válás miként járul hozzá alsó sorának.
Ha helyesen végzik el, a horizontális integrációnak számos előnye van. Ezek magukban foglalják (de nem kizárólagosan) a piaci erő vagy piaci részesedés növekedését, a verseny csökkentését és az egyéb szinergiák növekedését. De mint bármi máshoz, vannak hátrányai is. Ezek között szerepel a monopóliumellenes kérdések és a jogszerűségek, a rugalmasság csökkentése és az érték pusztítása, nem pedig létrehozása.
Kicsit közelebbről megvizsgáljuk ennek a stratégiának az előnyeit és hátrányait. De előtte itt van néhány ismert horizontális integrációs példa, amelyet felismerhet.
Kulcs elvihető
- A horizontális integráció előnye a vállalatok számára előnyös, és általában akkor történik, amikor ugyanazon iparágban versenyeznek egymással. Az előnyök között szerepel a piaci részesedés növelése, a verseny csökkentése és a méretgazdaságosság megteremtése. A hátrányok között szerepel a szabályozási ellenőrzés, a kevesebb rugalmasság és az érték pusztításának lehetősége, nem pedig annak létrehozása.
Horizontális integrációs példák
Mint fentebb említettem, a horizontális integrációra akkor kerül sor, amikor két vállalat összefonódik, amelyek ugyanazon iparágban versengenek ugyanazon gyártási szakaszban. Ilyen példa a Disney által a Pixar 2006-os megvásárlása. A Disney a piacon stagnálódott és a Pixar megvásárlása után megújult. A két vállalat ugyanazon (animációs) térben működött, és képesek voltak egyesíteni technológiájukat, ezáltal növelve a piaci részesedést és a jövedelmezőséget.
Az Exxon és a Mobil egyesülése a horizontális integráció újabb példája. Mint önálló jogalanyok, a kettő méretükben és működésükben hasonló volt, és 1998-ban erősebb társaságot egyesítettek.
A horizontális integrációt nem szabad összekeverni az oldalsó integrációval, amely két olyan társaság egyesülése, amelyek kapcsolódó termékeket vagy szolgáltatásokat árusítanak, de nem versenyeznek egymással közvetlenül.
A horizontális integráció előnyei
A horizontális integrációnak számos előnye van.
Nagyobb piaci részesedés
A legnyilvánvalóbb haszon a megnövekedett piaci részesedés vagy piaci hatalom. Amikor a két vállalat összeolvad, összekapcsolják a piacon elérhető termékbázist, technológiát és szolgáltatásokat is. Több név alatt több termékkel az új társaság növelheti pozícióját a fogyasztók körében.
Nagyobb ügyfélkör
Mivel a két társaság ugyanabban az iparágban működhet, nem feltétlenül ugyanaz a fogyasztói bázis. A két társaság egyesítésével az új szervezet nagyobb ügyfelekhez fér hozzá.
Növekvő bevétel
Az ügyfélkör növelésével az új társaság növelheti bevételeit. Valójában a horizontális integráción áteső cégeknél jellemző, hogy több bevételt érnek el, mint amikor önálló egységként működtek.
További előnyök
Íme néhány további előnye a horizontális integrációnak:
- A verseny csökkentéseEgyéb szinergiák növelése, mint például a marketingMéretgazdaság és a méretgazdaságosság megteremtéseEgyéb termelési költségek csökkentése
A horizontális integráció hátrányai
Mint minden eljárás esetében, vannak hátrányok is, amelyeket figyelembe kell venni az előnyök mellett.
Szabályozási vizsgálat
Az első és leginkább zavaró az ilyen stratégia - különösen a kormányzati ügynökségek - általi ellenőrzésének szintje. Az ilyen nagy fúziók okozzák a monopóliumellenes törvényeket. Ezek a törvények megakadályozzák a nagyvállalatokat az akvizícióktól és egyesülésektől, amelyek szűkítik a versenypiacot és esetleg monopóliumot teremtenek. Ezt ragadozó cselekedetnek tekintik, amely egy játékosnak domináns szerepet tölt be a piacon. Megalkotja azt az elképzelést, hogy a nagyvállalat kihasználhatja a magasabb árakkal és szűk termék- / szolgáltatási lehetőségekkel rendelkező fogyasztók előnyeit.
További hátrányok
A horizontális integráció további hátrányai a következők:
- Az új vállalkozás megdöbbentő gazdasági növekedése. Csökkent rugalmasság: Ez azért történik, mert a vállalat most egy nagyobb szervezet. A további személyzet és folyamatok hozzáadása nagyobb átláthatóságot, tehát nagyobb elszámoltathatóságot és bürokráciát igényel. Az érték megteremtése helyett az érték megteremtése: Ennek oka az, hogy a szinergiák a horizontális integráció költségei ellenére sem valósulnak meg.
