A vezetési stílus hatékony-e a kreativitás, a termelékenység és a változás előmozdításában? A TED Conferences, LLC egy nonprofit médiaszervezet, amelynek elkötelezett a "terjesztésre érdemes ötletek" megosztása. Nézze meg a következő tíz beszélgetést, hogy élesebbé tegye vezetési képességeit.
Kulcs elvihető
- Nonprofit médiaszervezet a TED Conferences, LLC motivációs videókat mutat be a szakértőkről az üzleti életről és vezetésről. A tíz figyelemreméltó előadó közül egy, Simon Sinek brit-amerikai szerző egy hatalmas beszámolót mutatott be arról, hogy a vezetők miként inspirálják a cselekedeteket. hogy a vezetőknek nemesen kell cselekedniük és kerülniük kell a hatalommal való manipulációt. Az élet edzője, Tony Robbins úgy véli, hogy az érzelmek az élet hajtóereje és az embereknek olyan érzelmeket kell előállítaniuk, amelyek ösztönzik a cselekvést.
1. Simon Sinek: “Milyen nagyszerű vezetők inspirálják a cselekvést”
„Az emberek nem azt vásárolják, amit csinálnak, hanem azt is, hogy miért csinálod.” - ismételte meg Sinek ebben a forradalmian új TED-beszélgetésben. Hatékony példákkal demonstrálja, hogy a sikeres vezetők miként ösztönzik alkalmazottaikat a céltudatos munkára: „Ha embereket foglalkoztatnak csak azért, mert tudnak munkát végezni, akkor a pénzükért fognak dolgozni. De ha olyan embereket foglalkoztat, akik hisznek abban, amit hisznek, akkor vérrel, verejtékgel és könnyekkel fognak segíteni.
2. Tim Harford: „Próba, hiba és az isten komplexuma”
Tim Harford sürgeti a vezetõket, hogy hagyják el az Isten komplexumát - ami arra készteti őket, hogy mindig igaza vannak -, és válasszák az alázatot és a szisztematikus problémamegoldást. A próba és a hiba gyakran olyan variánsokat eredményez, amelyek működnek, és fogalmunk sincs, miért. Harford szerint a kérdések szisztematikus megoldása optimális. Azt is javasolja, hogy a vezetők tartózkodjanak a „törvények meghatározásától”, és arra ösztönzi őket, hogy ismerjék el, amikor tévednek.
3. Jacqueline Novogratz: „A merítés élete inspirálja”
"A rendkívüli vezetőknek merniük kell merítéses életet élni" - mondja Novogratz. A Novogratz az Acumen Alap vezetõje, amely globálisan fektet be a változásokra összpontosító innovációkba. A nagy vezetők erőforrásokat vesznek át és konvertálják őket, hogy pozitív módon változtassák meg a világot. Novogratz szerint a legfontosabb dolgok, amelyekkel a vállalkozások tesznek és időt töltenek, gyakran mérhetetlenek. Azt tanácsolja a vezetőknek, hogy menjenek nemes útra, és vigyázzanak, ha a hatalom manipulálja őket.
4. Roselinde Torres: „Mire van nagy vezető”
Roselinde Torres 25 évet töltött el vezetői csővezetékek ápolásán és megfigyelésén, ami nagyszerű vezetőkké válik. Azt állítja, hogy a növekvő vezetői rés az elavult vezetői fejlesztési programokból származik, amelyek meggátolják a növekedést, azon a világon alapulnak, amely inkább nem volt , mint mi és mi jön. A 21. században a vállalkozásoknak globálisnak, átláthatónak és komplex mátrixnak kell lenniük a dolgok elvégzéséhez. A nagy vezetők mernek másképp merni. Nem csak beszélnek róla; Torres szerint csinálják.
6. David Logan: „Törzsi vezetés”
A törzs egy természetben előforduló csoport, amely 20–150 emberből áll, és ahol társadalmak alakulnak ki. A törzsek öt egyedi szakaszban léteznek. A legtöbb ember (a dolgozó törzsek 48% -a) a harmadik szakaszban ül, azaz „Nagyszerű vagyok, és te nem vagy”.
Sajnos ennek a hozzáállásnak köszönhetően a csoportok nem annyira produktívak, mint amilyenek lennének. David Logan szerint a vezetők legnagyobb kihívása a csapatok áthelyezése a harmadik szakaszból a negyedik szakaszba, a "nagyszerűek vagyunk" szakaszba.
A negyedik szakaszban a munkavállalók találkoznak, hogy egyesítsék a kreativitás értékeit, és „kicsit furcsának” váljanak. Végül: Logan szerint a vezetőknek előre kell lépniük az ötödik szakaszba, az „az élet nagyszerű” szakaszba.
7. Steve Jobs: „Hogyan kell élni, mielőtt meghalsz”
Steve Job híres Stanford Egyetemi kezdőbeszéde az ő egyedi hátteréről, örökbefogadásáról és azokról az eseményekről szól, amelyek őt vezették a 21. század egyik forradalmi társaságának létrehozásához. Jobs sürgeti a vezetőket, hogy higgyenek az útjukban, tegyenek egy ugrást a hitben, és cselekedjenek egyénileg. Jobs a kockázatvállalást állította, és kijelentette: „Nagyon valószínű, hogy a halál az élet legjobb találmánya. Ez az élet megváltoztató ügynöke. ”
8. Tony Robbins: “Miért csináljuk, amit csinálunk?”
Tony Robbins, az élet edzője szerint az élet hajtóereje az érzelmek, és nem az önérdek. Amikor a vezetők megértik az emberi igényeket, értékelik a dolgozókat és azt, hogy miként alakítják ki a hozzájárulást. Az eredmény tudományát megértik, de a teljesítés művészete nincs megértés.
Robbins azt sugallja, hogy a kudarc elmaradása hiábavaló, és a siker meghatározó tényezõje a találékonyság. Fókusz alapján döntéseket hozhatsz, adj neki értelmet, és érzelmeket generálsz, amelyek inspirálják a cselekvést.
9. Jason Fried: “Miért nem történik meg a munka a munkában”
Jason Fried összehasonlítja a munkát az alvással, amelyek mindkettőt megszakítják. Miért számítunk arra, hogy az emberek jól működjenek, ha egész nap megszakítják az irodában? Mivel a szociális médiát a mai füstszünetnek tartja, tagadja a technológiát, mint a termelékenység lemaradásának mögöttes bűnösét. A vezetők és az értekezletek mérgezősek lehetnek. A vállalatoknak csökkenteniük kell a szükségtelen megszakításokat, és mérlegelniük kell a rendelkezésre álló csendes időt.
10. Shawn Achor: “A jobb munka boldog titka”
Ha az átlagot tanulmányozzuk, akkor átlagok maradunk. Ehelyett inkább a külsõ értékeket kell tanulmányoznunk annak érdekében, hogy az átlagnövekedést elérjék a vállalatok világszerte. Shawn Achor arra buzdítja a vezetőket, hogy változtassák meg a lencséket, amelyeken keresztül látják a világot, viszont változtatva az üzleti eredményeket. Meg kell fordítanunk a boldogság és a siker formuláját, mivel a sikeres munkahelyek 75% -a a kilátásokra támaszkodik.
Menedzserként harcokra és panaszokra vagy lehetőségekre összpontosít? Az Achor humoros beszéde betekintést nyújt arra, hogy a vezetők miként használhatják fel a „boldogság előnyeit”, ahol a kreativitás és a termelékenység szintje növekszik.
Alsó vonal
Ez a tíz TED-beszélgetés arra buzdítja a vezetőket, hogy ugrásszerűen lépéseket tegyenek, és ne lépéseket tegyenek a változások befolyásolásához, a felelősségvállaláshoz és az kevésbé megtett úthoz. Az életvezetőktől a tudósokig és a művészekig a TED értékes betekintést nyújt a terület szakértőitől.
