Mi az a vállalati esernyő?
A vállalati esernyő egy nagy, általában sikeres márkanév, amely ugyanazon vállalathoz tartozó kisebb cégeket felügyeli. Hozzáadja a struktúrát és a hitelességet a kisebb márkákhoz anélkül, hogy kulcsfontosságú szervezeti döntéseket hozna a termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatban. Ez lehetővé teszi a leányvállalat számára, hogy megkülönböztesse magát a vállalattól, de egy sokkal nagyobb vállalat pénzügyi támogatásával és támogatásával.
Sok nagyvállalat vállalati ernyőstratégiát alkalmaz a bevételi források diverzifikálására és a nagyobb nyereség elérésére. Például a Proctor & Gamble (PG) különféle termékeket árusít különböző márkanéven, például Bounty papírtörölközőket, Crest fogkrémet és Downey mosószert. Minden névmárka a Proctor & Gamble-től függetlenül működik, de a nagyobb cég részét képezi.
Vállalati esernyő elmagyarázva
Vállalati esernyőt alkalmaznak, hogy növeljék az új termékeket és szolgáltatásokat bevezető kisebb márkák hitelességét. Ennek során a leányvállalat megcélozhat egy nagyobb ügyfélkört vagy közönséget, amely korábban még nem volt tudomása termékeiről és szolgáltatásairól. A márkaérték átadása a kisebb társaságnak szintén szinergiákat teremt a vállalat számára. Ha a különféle részlegek javítják márkaértéküket és monetáris helyzetüket, a nagyvállalat megkapja ezeket az előnyöket. Többé nem kell nagyobb pénzügyi és marketing erőforrásokat fordítaniuk az esernyő márka pozitív hírnevének megteremtésére.
A fogyasztói kapcsolótársaságok gyakran egy vállalati esernyő stratégiát alkalmaznak a különböző, naponta használt termékek kezelésére és támogatására. Néhány népszerű esernyő márkanév a Unilever, a Pepsi (PEP) és a Coca-Cola (KO). Például a Pepsi irányítja a szénsavas üdítőital-üzletág működését, de felügyeli és népszerűsíti a Frito-Lay által termelt snack ételeket is.
A "vállalati esernyő" kockázata
Az esernyő márkák számos szinergiát kínálnak a nagyvállalatok számára, de bizonyos kockázatok továbbra is fennállnak. A nagyobb márka számára nehéz lesz kezelni a vállalat minden mozgó részét és az egyes márkákat. Ha egy leányvállalat elmulasztja eladni egy terméket, vagy botrány áldozatává válik, ez a vállalat rossz tükröződése lehet. Ez eladások elvesztését, részvényárak csökkenését vagy drasztikusabb lépéseket eredményezhet, például a vezetés megváltoztatása. Ez nem csak az esernyő márkát sérti.
Ha egy márkával elégedetlen vásárlóink vannak, ez befolyásolhatja más, a vállalati ernyő alatt értékesített termékek értékesítését. A negatív márkaérték nem csak egy társaságon, hanem sokon korlátozódik. Ezért a vállalati esernyő-stratégia megköveteli, hogy a társaság figyelmes legyen minden termékének és emberének minõségére. Ellenkező esetben az ügyfelek és a célközönség elkezdi társítani a vállalati márkát és leányvállalatait a rossz szolgáltatással.
