Az Alibaba (BABA), a Kínán kívüli emberek többségének kevéssé ismert társasága, 2014 szeptemberében a New York-i Értéktőzsdén (NYSE) folytatott nagyszabású debütálásával létrehozta a történetet, és legyőzte a valaha készült legnagyobb IPO-gyűjtemények rekordjait. Azóta, amikor megjelentek hírek a javasolt IPO-ról az Egyesült Államokban, az Alibaba, a kínai e-kereskedelmi óriás elemezték és elemezték azokat a globális szereplőkkel, mint az Amazon és az eBay. Az Alibaba alapvetően olyan e-kereskedelmi vállalat, amely nem működik úgy, mint egy tipikus - nem rendelkezik raktárakkal és disztribúciós csatornákkal, és nem is vállalja a közvetlen értékesítést. Ez egy „nyílt piac” platform, ahol a kisvállalkozások és a nagyobb gyártók elérhetik a potenciális ügyfeleket. Bár az Amazon és az eBay az Alibaba globális versenytársaként szerepel a listán, érdekes módon több különbség van, mint hasonlóság az Alibaba-val. (További olvasmány: Navigálás az elektronikus kereskedelemben: Alibaba, eBay és Amazon )
Nézzük meg az Alibaba legfontosabb versenytársait, hogy megértsük az Alibaba észlelhető és valódi verseny fenyegetését.
Globális versenytársak
- Amazon.com Inc.
Az Amazon.com Inc (AMZN), amelyet 1944-ben alapítottak, egy Fortune 100 vállalat. A vállalat modelljében sokkal közelebb áll a kiskereskedelem hagyományos stílusához, mivel közvetlen értékesítést folytat, elosztóközpontokat és raktárakat birtokol (Alibabától eltérően). Az Amazon erős hírnevet szerzett vevői körében azáltal, hogy kielégítő szolgáltatást és ügyfélélményt nyújtott. 2000 óta az Amazon megnyitotta platformját az egyéni és kiskereskedelmi eladók számára, hogy az Amazon.com webhelyen keresztül ügyfelekkel kapcsolatba léphessen. Az Amazon társaságának weboldala feltárja, hogy „ 2 millió harmadik fél eladója vesz részt az Amazon-on, ahol új, használt és gyűjthető választékokat kínál rögzített áron az Amazon ügyfeleinek szerte a világon.” Az Amazon kiváló logisztikai potenciállal rendelkezik, és emellett saját márkás termékeket gyárt. hogy platform legyen a kiadók és a szerzők számára.
- eBay Inc.
Az Alibaba felépítése közelebb áll az eBay Inc.-hez (EBAY), összehozva a vevőket és az eladókat egy platformon, és még olyan fizetési rendszert biztosítva, mint az eBay PayPal, az úgynevezett AliPay. Az eBay 10-K szerint ez „ elsősorban tranzakció-alapú üzlet, amely bevételt generál a tranzakciókból és a kifizetésekből, amelyeket sikeresen lehetővé teszünk.” Az eBay három szegmenst foglal magában, mindegyik különálló márka; eBay (online vásárlás és eladás), PayPal (digitális fizetések) és eBay Enterprise (kereskedelem, kiskereskedelem és digitális marketing).
Alibaba és Amazon óriások a saját világukban. A kettő számára nehéz lesz megsérteni egymás területét, és továbbra is élvezniük kell erőfölényüket. Noha az Alibaba és az eBay hasonló modellek, Alibaba számára nehéz lenne megtörni az eBay által élvezett márka elismerését. Ezek a vállalatok valószínűleg versenyeznek egymással az Egyesült Államokon és Kínán kívüli piacokért (mint például Brazília), de valószínűtlen, hogy ezek a márkák elszigetelik egymást szülőföldjüktől. (Lásd: Alibaba célja: Supplant eBay, Amazon és PayPal )
Házi verseny
- Tencent
A Tencent, elsősorban egy internetes társaság, 1998-ban alakult. Az évek során folyamatosan növekszik, Kína legnagyobb és legszélesebb körben használt internetszolgáltatási portáljai közé tartozik. A társaság, a Tencent Holdings Limited (0700.HK) részvényeit a hongkongi tőzsdén jegyzik. Legnépszerűbb termékei: QQ, WeChat, QQ.com, QQ Games, Qzone, 3g.QQ.com, SoSo, PaiPai és Tenpay. Noha a Tencent inkább a közösségi médiába és a szórakoztatásba foglalkozik, erős internetes jelenléte és a változó érdeklődési körök átfedésben vannak az Alibabaéval. A cég a „WeChat” üzenetküldő alkalmazásán keresztül az utóbbi időben bekerült az e-kereskedelembe.
- JD.com
A JD.com a tranzakciók volumenét tekintve Kína legnagyobb közvetlen online értékesítési vállalata, 2014 második negyedévében Kína piaci részesedése 54, 3%, az iResearch szerint. A JD.com üzleti modellje hasonló az Amazon.com Inc.-hez - bevonja a közvetlen értékesítést, készleteket tart, kezeli a logisztikát és a szállítást - ahogy egy tipikus e-kereskedelmi vállalat működik. A társaság az USA-ban (JD) van jegyezve.
A Tencent és a JD külön-külön nem jelentenek nagy kockázatot az Alibaba számára, de a Tencent és a JD közötti stratégiai partnerség nagy lendületet ad hatalmuknak, és fenyegetést jelent az Alibaba megszilárdult hazai helyzetére. A Tencent rendkívül népszerű WeChat (kb. 438 millió felhasználót használó) mobilalkalmazásával (kb. 438 millió felhasználóval) nagy figyelmet fordít az okostelefon-használókra, és a JD jó szerepet játszik a kiskereskedelemben.
- Baidu
A Baidu (BIDU) Kína domináns internetes keresőmotorja, amely agresszív módon szorgalmazza az O2O (online-offline) szolgáltatásokat, és mobiltelefonokon és interneten keresztül keresletet teremt a termékek számára a fizikai üzletekben. A Baidu-t Robin Li alapította 2000-ben, és a Nasdaq-on jegyzik. A cég termékekkel és szolgáltatásokkal nagyon hasonlít a Google-hoz, videókat, térképeket, enciklopédiákat, víruskereső szoftvereket, internetes TV-t és még sok másot kínál.
A Baidu önmagában nem elég erős versenytárs az Alibaba számára, de a Dalian Wanda Group (70% -os részesedés), a Tencent Holdings és a Baidu (mindegyik 15%) között létrejött megállapodás egy 5 millió jüan e-kereskedelmi vállalat létrehozásáról biztos. Ez az üzlet teszi a Wanda-t a világ legnagyobb online-offline e-kereskedelmi platformjává. A három ország egyesítette erőit, és mindegyikük bevetette szakértelmét az Alibaba elleni harcba.
Alsó vonal
Az Alibaba vezető szerepet tölt be a hazai versenytársak felett nemcsak a bevétel és a piaci részesedés szempontjából, hanem a nyilvánosság terén is, amelyet a NYSE-be történő bevezetése révén nyert. Hosszú távon azonban az IPO elindítása az Egyesült Államokban nem pusztán a nyereségét vagy a piaci részesedést irányítja; inkább annak teljesítménye és nyeresége fogja meghatározni az állomány értékét.
A társaság eddig nagyrészt hazai szereplő volt, bevételeinek mindössze 10% -át a nemzetközi piacokon nyerte el. Noha az Amazon és az eBay valóban Alibaba versenytársaknak minősül, figyelembe véve a domainjében levő egyedi előnyöket, az Amazonnak vagy az eBaynek nehéznek tűnik belépni a kínai piacra és vezetést szerezni (és fordítva). Tehát úgy tűnik, hogy a nagyobb veszélyt nem az Amazon vagy az eBay jelenti; házilag nőtt. Az otthoni helyzet agresszívabb: alapvetően Alibaba és mindenki más (Tencent, Baidu, JD, Wanda), ez utóbbiak szövetséget hoznak létre az Alibaba felvételére.
