Mukesh Ambani, a nyolc egymást követő évben Indiában leggazdagabb ember és 2008-ban egy rövid ideig a világ leggazdagabb emberének címe elnyerője, Mukesh Ambani, a Reliance Industries jelenlegi elnöke és ügyvezető igazgatója. Dhirubhai Ambani, a Indiai egyik legnagyobb magánvállalat alapítója, a Reliance Industries alapítójának legidősebb fia. Finomítás, olaj és gáz, petrolkémia, telekommunikáció, kiskereskedelem és média területén érdekel. Mukesh Ambani a Reliance Industries kb. 45% -át birtokolja, nettó értéke körülbelül 24 milliárd USD-t tesz ki. Mukesh és fiatalabb testvére, Anil együtt éltek az üzlettel, mikor apjuk életben volt. 2005-ben az üzletet felosztották a két testvér között: Mukesh megtartotta az olaj- és gázipari üzletet, és Anil a telekommunikáció, az infrastruktúra és a pénzügyek iránt. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: India a legfényesebb BRIC csillagként árnyékolja a kínai gazdaságot. )
A Reliance Industries hatalmának megértése érdekében a számok jó kezdés. A gudzsaráti Jamnagarban található kőolaj-finomítója a világ egyik legnagyobb, a globális feldolgozási kapacitás 2% -ával. Ez az indiai export 15% -át, tőzsdei kapitalizációjának 4% -át és adóbevételeinek 3% -át képviseli, és az ország legnagyobb magántulajdonban lévő vállalati befektetője. (Lásd a cikket: Bevezetés az indiai tőzsdebe .) Ez a világ poliészter szál és fonal legnagyobb gyártója is.
Mukesh Ambani vegyészmérnöki diplomával rendelkezik a Mumbai Egyetemen, és MBA-ját folytatta a Stanfordi Egyetemen, amikor elhagyta apját, hogy segítsen egy poliészter fonalfonal-üzem építésében, miután 1981-ben az indiai kormány engedélyt kapott. poliészter szálból készült fonal előállításához, verve más ismert indiai üzleti házak kedvelőit, mint például a Tatas és a Birlas.
A Reliance-t 1957-ben alapította Dhirubhai Ambani, mint textilszálak szolgáltatója a textilgyártóknak. Ezután az 1960-as évek közepén döntött arról, hogy belép a textilgyártásba, és 1966-ban alapította meg első gyárát. Megfelelő forgalmazási kar hiánya, amelyre szükség volt a meglévő szereplőktől való függőség elkerülése és az alacsony költségek fenntartása érdekében, valamint a finanszírozási hiány vezetett a Reliance-hez, hogy 1977-ben jelent meg az IPO-val, 1, 8 millió dollárt gyűjtött be, és folyamatban indította el a tőkepiac kultúráját Indiában. (Lásd: IPO alapjai: Bejutás az IPO-ba.) Mukesh Ambani 1981-ben hivatalosan csatlakozott a Reliance-hez, és felügyelte annak visszamenőleges integrációját a poliészterből a textiltermékekbe, majd a petrolkémiai termékekbe 1986-ban, majd később az olaj- és gázkitermelésbe, és utóbbi időben más kapcsolódó ágazatokba..
Egy új kőolaj-leányvállalatot hoztak létre 1991-ben, és az IPO-t 1993-ban indították, így India ezidáig a legnagyobb IPO-ja. A társaság 1993 és 1994 között Luxemburgban is kiadta a globális letéti igazolásokat (GDR), és ez lett az első indiai vállalat, amely ezt tette. 1997-ben a Reliance engedélyt kapott olajfinomítójának építésére Jamnagarban, amelyet 1999-ben bocsátottak üzembe. Ugyanebben az évben a Reliance 12 olajtömböt nyert a Bengáli-öbölben található Krishna-Godavari medencében (KG-D6) történő feltáráshoz. 2002-ben kibővült a távközlési ágazatban is, miközben kiterjesztette finomítási tevékenységeit.
A legfelső Mukesh-időszakban a bevételek több mint hatszorosára növekedtek, a nyereség pedig körülbelül háromszorosára nőtt 2005 óta. Ugyanakkor a Reliance állománya az elmúlt 2 évben romlik, részben a vállalatirányítási kérdések és átláthatatlan vállalati struktúrájának köszönhetően, ami Néhányan az ország legnagyobb gazdagságrombolójának hívják. A KG-D6-medence várt termelése nem volt olyan magas, mint amire számítottak, és ez vezetett a társaság arra irányuló erőfeszítéseihez, hogy magasabb árat szerezzen a kormánytól a földgázért. (Lásd: Hogyan befolyásolja a kőolaj a földgáz árait? ) A vállalat elveszíti a közkép-csatát is, a krónikus kapitalizmus és a hozzá kapcsolódó rossz sajtó vádjával. Volt néhány komoly állítás is, miszerint a Reliance politikai kapcsolataival képes felhasználni a rendszert azért, hogy kedvező ajánlatokat szerezzen.
Mukesh kiskereskedelmi, 4G vezeték nélküli szélessávú és médiaszolgáltatásait egyértelműen jelzi a Reliance jövőbeni növekedésének területein. Már online szolgáltatást indított a tégla- és habarcs-üzletágának, a Reliance Fresh-nek. (A kapcsolódó olvasnivalókért lásd: Miért marad a „Bricks and Hortar” kiskereskedelem?) A 4G szélessávú vállalkozása mellett ezenkívül ismét belépett az erős versenyképességű távközlési ágazatba. A sokféle televíziós csatornát birtokló indiai televíziós társaság 18 megvásárlása sok dühöt okozott az országban a Reliance szándékainak és annak kérdésében, hogy meg kívánja-e fékezni Indiában a sajtószabadságot azáltal, hogy megpróbálják megfojtani az ezzel szembeni negatív reklámokat az országban. média. Üzleti szempontból illeszkedik a stratégiájába, amelynek célja tartalom biztosítása a 4G-fogyasztók számára. Emellett vásárolt tételeket egy online oktatócégnél, hogy kibővítse a 4G-n keresztül nyújtott szolgáltatásait.
Komoly kritikát vettek Mukesh ellen személyesen 400 000 négyzetláb hosszú otthonában, Mumbaiban, egy 27 milliós emeleti házban, amelynek értéke 1 milliárd dollár, és hogy érzéketlenségét fejezi ki Indiában élő sok szegény ember iránt. Noha mindig is ismert volt magánszemélytől, aki elriasztotta a médiát, 2008-ban lépett a reflektorfénybe, amikor megvásárolta a Mumbai krikettcsapatot az újonnan alakult Indiai Premier Ligában.
Alsó vonal
A társaság iránti bizalom nem volt technológiailag romboló szervezet, de a legmodernebb technológiák és folyamatok bevezetésével, valamint a megfelelő rendszerek bevezetésével képes egy robusztus ellátási lánc felépítésére és jelentős méretgazdaságosság elérésére. Nem kétséges, hogy Mukesh Ambani kibővítette és megszilárdította apja által létrehozott üzletet, nagyobb mértékben, mint testvére. Dhirubhai Ambani sok esélyt legyőzött a Reliance létrehozására egy olyan országban, amelyet privatizációellenesnek tartottak és a status quo mellett részesültek. Ugyanakkor igazságos azt is mondani, hogy Dhirubhai bizonyos mértékben részesült előnyben az engedélyezési rendszerrel Indiában a liberalizáció előtti időszakban azzal, hogy a rendszert az előnyeihez juttatta. Ezeknek a kapcsolatoknak egy része ma is a Reliance javát szolgálja, ám a jövő határozottan nem kedvez az ilyen vállalkozásoknak. Annak biztosítása érdekében, hogy a Reliance fennmaradjon és virágzzon egyre inkább globális színpadon, Mukesh Ambaninak nagy erőfeszítéseket kell tennie saját és cégének imázsának javítása érdekében.
