A Mountain View, a kaliforniai székhelyű LinkedIn Corp.-t (NYSE: LNKD) még több mint egy negyedmilliárd tagú hálózatával gyakran figyelmen kívül hagyják, amikor a közösségi média cégeire vonatkoznak. Végül is, a nagyszámú felhasználó miatt nem tud versenyezni a Menifarkal, a kaliforniai székhelyű Facebook Inc.-vel (Nasdaq: FB), amely 1, 2 milliárdval büszkélkedhet, és társadalmi lábnyomáért meghaladja a kaliforniai San Francisco-t. székhelyű Twitter Inc. (NYSE: TWTR) és annak 241 millió havi felhasználója, akik egy nagyon hangos mikroblog-éljenző részt alkotnak. De hitelképessége az, hogy a LinkedIn és a csomag valóban elválasztja az üzleti modelljét.
A munka társadalmi kapcsolata
A LinkedIn-t azzal a feltevéssel hozták létre, hogy a nyilvánosság számára weboldalt kínál, amely egy meghatározott és nélkülözhetetlen szolgáltatást nyújt: Segít az álláskeresők és a lehetséges munkáltatók összekapcsolásában. Mivel a munkanélküliség makacsul magas marad, és a munkavállalók karrierjük során inkább mozognak, úgy tűnik, hogy egy ilyen szolgáltatás a digitális kereskedelem kedvező helyén helyezkedik el.
Eközben a Facebook és a Twitter, bár rendkívül népszerűek, nagyrészt segítenek a felhasználóknak az idő megölésében, lehetővé téve számukra, hogy olvassák el barátaik hozzászólásait, játékot játszanak és egymásnak üzeneteket küldjenek. E rekordhoz képest úgy tűnik, hogy a LinkedIn nagyobb anyagi és hasznosságú üzleti modellt mutat be.
„A LinkedInnek valószínűleg jobb esélye van a piacon maradó hatalom megmutatására, mint a többieknek” - jegyezte meg Michael Holland, a New York-i, a New York-i, Holland alapú befektetési vállalkozás elnöke és alapítója.
"A Facebook és a Twitter sokkal több médiaidőt szerez, mint a LinkedIn, de a LinkedIn egyedülálló, mivel valójában nagyobb célt szolgál" - mondta Holland. „Lehetősége van arra, hogy segítse a fiatalokat a karrierjük során, és lehetővé teszi számukra, hogy jobb életet éljenek, tehát van egy horogja számukra. A Facebook és a Twitter kissé könnyűnek tűnik. ”
Ez a pont a szociális média átmeneti jellege miatt döntő jelentőségű lehet. Már láttuk olyan tanulmányokat, amelyek arra a következtetésre jutottak, hogy a Facebook egyre nehezebben vonzza és tartja fenn a szemgömböket a tini és a „középkorú” felhasználók egyik legfontosabb demográfiai csoportja között, akiket kikapcsoltak, mert a Facebook szüleik és más idősebb generációs felhasználók menedékévé vált. A Facebook-nak az elmúlt években vásárlási részleget kellett folytatnia, hogy olyan ifjúságbarát webhelyeket szaporítson, mint például az Instagram 1 milliárd dollárért 2012-ben és a WhatsApp 19 milliárd dollárért februárban.
A közösségi média univerzumában még a buzz-méltó webhelyek is népszerűsége visszaeshet, és végül is eltűnhet. Emlékszel a Friendsterre vagy a MySpace-re?
A figyelmes megfigyelők végül a Facebook-on és a Twitter-en túlmutatnak a közösségi média területén. "A LinkedIn történelmileg erőteljes hajtóerő volt az elkötelezettség szempontjából" - mondta Brian Reich, az amerikai vállalatok szociális média tanácsadója. "Hasonlítsuk össze ezt a Facebook-lal, amely a közös érdekek körüli összekapcsolásról szól."
„A LinkedIn régen átvette azt az elképzelést, hogy egy médiavállalat” - jegyzi meg Reich. „Megkezdte a közönség szempontjából értékes tartalom létrehozását vagy kurzorozását. A Facebook és a Twitter már régóta függ a közönségétől az összes tartalom létrehozásában. De ha nem érdekli, mit oszt meg a hálózat, a Facebook nem lesz olyan érdekes számodra. Éppen ezért a Twitter annyira népszerű és befolyásos az élő események során, amikor tragédia sztrájkol - valós idő, azonnali, sok kilátás. De a hosszú távú érték, a napi érték olyan dolgokból származik, mint a LinkedIn, mert ez kapcsolódik az életedhez és az összes nem különleges eseményhez. ”
Az uncool teteje
A Friendster és a MySpace, és még sokan mások végül eltűntek, mert más újítások juttatták őket. Ez a darwini életmód a digitális forradalomban. A csípő túlélésének nevezhetjük. A LinkedIn nem úgy lép fel, hogy a hónap ízére hasonlít. Értékes szolgáltatást nyújt, amely megígéri a fennmaradó erőt.
A LinkedIn különbözik a többi közösségi média cégektől, mivel sokkal kevésbé függ a reklámbevételektől, mint a Facebook és a Twitter. Ehelyett a legtöbb bevétel abból származik, amelyet Talent Solutions-nek neveztek, amikor a toborzók és a potenciális alkalmazottakat kereső cégek fizetik a LinkedIn-t a taghálózathoz való kapcsolódásért.
„A negyedik negyedév erős negyedév volt, amely egy újabb sikeres évet eredményezte a LinkedIn számára” - mutatott rá a vezérigazgatója, Jeff Weiner, a Wall Street elemzőinek szóló konferenciahívás során, február 6-án, amikor a LinkedIn bejelentette 2013. negyedik negyedéves eredményét. Ez nem pusztán a társaság vezetőjének felháborodása. A negyedik negyedévben a bevétel 47% -kal ugrott, rekordszintű 447 millió dollárra, a tagság pedig 37% -kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, 277 millióra. Az Egyesült Államokon kívül található szakemberek a LinkedIn 66% -át képviselik. A LinkedIn és a SlideShare (a bemutató-megosztási innováció, amelyet két évvel ezelőtt 19 millió dollárért szerzett meg) a Comscore szerint átlagosan 187 millió egyedi látogatót jelentett a negyedik negyedévben.
És mit kérdezhet a New York-i székhelyű Monster Worldwide Inc. (NYSE: MWW) Monster.com-ról, egy másik bosszantott munkakeresési és toborzási eszközről? A Monster segítségével az egyének aktívan keresnek munkát az önéletrajzuk terjesztésével. A LinkedIn ezzel szemben azt a megközelítést alkalmazza, hogy a toborzó vagy a társaság terheli a nehéz emelést, míg az álláskereső passzív szerepet vállal az eljárásban. Például a LinkedIn a Recruiter Lite prémium szolgáltatásait kínálja, amely összeköti a fejvadászokat a leendő alkalmazottakkal, a cég teljes hálózatának felhasználásával.
Alsó vonal
A közösségi média ipar örökre változik; holnap nem ígérik senki szociális média társaságot. A LinkedIn viszont jó életminőséget mutat, különféle bevételi forrásokkal, valamint a munka és a karrier közönségének határozott megértése miatt.
