A pontos időben, vagyis a JIT-ben végzett készlet-megrendelési folyamat az 1970-es évek óta zajlik, de sokkal újabb példák mutatják, hogy a vállalkozás mennyivel hatékonyabban tud működni, amikor csak akkor alkalmazza a megrendelést, amikor csak szükség van rá.
Néhány példa
- Néhány kiskereskedő most a JIT módszert használja a kézbesítési folyamat egyszerűsítésére. Például egy olyan társaság, amely irodai bútorokat forgalmaz, de nem gyártja azokat, csak akkor rendelheti meg a bútorokat a gyártótól, ha az ügyfél vásárol. A gyártó azt közvetlenül a vevőnek szállítja. A kiskereskedő megtakarította a készletek tárolásának költségeit. A Burger King franchise vállalkozók folyamatosan tartják a hamburger-összetevők jelentős leltárát a kezükben, de a hamburgert csak rendelésük után főzik. Ez megtakarítja a hulladékot, és élelmezésének frissességével biztosítja a láncolatot. Az igény szerinti közzététel a JIT nyilvántartási módszerének jó példája, és népszerűvé vált a független kiadók és az önkiadó vállalkozások körében. A könyvek fő kéziratát kéznél tartják, de a szövegeket csak szükség szerint nyomtatják ki és összeszerelik, amikor a kiskereskedelem megtörténik. Ez csökkenti a könyvesbolt visszatérését és az eladhatatlan készlet pazarlásos hulladékát.
Hol kezdődött a JIT
És természetesen a JIT nyilvántartási rendszer megtalálható az autógyártásban is, ahol először a Toyota Motor Company fejlesztette ki. A vezetők azt állították, hogy a vállalat gyorsabban és hatékonyabban képes alkalmazkodni a trendek változásaihoz vagy a modellváltozás iránti igényekhez, ha a készletben nem tartja a készlethez képest többet, mint amennyire azonnal szükség volt.
Ezenkívül a vezetők rájöttek, hogy költséghatékonyabb az alkatrészek vagy késztermékek feltöltése csak akkor, ha azok azonnal szükségesek a napi gyártáshoz, vagy függőben vannak a kiskereskedelmi megrendelések.
Ez azt jelentette, hogy a gyártónak nem volt szüksége szélvédővel és fékkel teli raktárra. Lehet, hogy ezeket az alkatrészeket órákkal átadják, mielőtt a szerelővezetékeken való felhasználásukat tervezték. És az alkatrészeket közvetlenül a telepítésük előtt megküldhetik a megfelelő összeszerelő állomásra.
JIT ma
A közelmúltban a Dell számítógépgyártó vállalat az iparágban kudót nyert a JIT-módszerek innovatív alkalmazása miatt. A nagy mennyiségű alkatrész-készlet tárolása helyett a Dell tárgyalásokat folytatott beszállítóival a megfelelő készletkészlet fenntartása érdekében, amelyet rövid időn belül meg lehet rendelni és szállítani. Ez népszerűnek bizonyult a beszállítók körében, akik megbízható megbízási folyamattól függenek. És a Dell számára működött, amelynek már nem kell különféle alkatrészek hatalmas leltárát vezetnie.
A JIT leltárrendszer népszerű a kisvállalkozások és a nagyvállalatok körében, mivel hatékonyabban használja fel a forgótőkét és növeli a cash flow-t.
A JIT rendszer különösen hasznos lehet az éppen induló kisvállalkozások számára. Csökkentheti az üzleti élet megkezdéséhez szükséges tőke mennyiségét. Kevesebb pénzt köt a fel nem használt készletek, és kevesebb tárhely szükséges.
Nyilvánvaló, hogy az ilyenfajta leltár-módszer csak akkor működik, ha a vállalat rendelkezik hatékony készletkezelési rendszerrel és megbízható beszállítókkal.
