A készpénzre szoruló vállalkozások gyakran habozzák a bérbeadást, még akkor is, ha munkavállalókra van szükségük, a bérleti költségek miatt. Könnyű elfelejteni, hogy egy alkalmazott költsége nem csupán fizetését jelenti, amely önmagában is jelentős lehet. De ha egyszer figyelembe veszi a toborzás, képzés és egyéb költségeket, és a dollár növekedni kezd.
A toborzás költségei
A költségek, ha egyszerűen megtalálják a megfelelő személyt, akit fel lehet venni, nagyon nehéz. Az üzleti tanácsadó, William G. Bliss szerint különféle, potenciálisan magas költségek merülhetnek fel önmagában a toborzás során, ideértve a nyitó hirdetését, a belső toborzó időköltségét, a toborzó asszisztensének időbeli költségeit az önéletrajzok áttekintésében és egyéb, toborzáshoz kapcsolódó feladatok elvégzésében, időt az interjúkat, a kábítószer-szűrőket, a háttér-ellenőrzéseket és a különböző foglalkoztatás előtti értékelési teszteket vezető személy költségei.
Nem minden új bérlet igényli ugyanazt a folyamatot, de akár egy 8 dollár / óra alkalmazott is a társaságnak körülbelül 3500 dollárba kerül - akár közvetlen, akár közvetett - forgalmi költségekkel.
A képzés költsége
A toborzás csak a folyamat első lépése; amint a megfelelő személy a helyén van, a vállalkozásoknak megfelelő képzést kell biztosítaniuk, hogy az új alkalmazott elvégezhesse a munkát, és elkezdhessen termelni a vállalat számára. A képzés az egyik legdrágább befektetés, amelyet egy vállalat megtehet.
A Training Magazine 2017. évi tanulmánya szerint a vállalatok átlagosan több mint 1, 886 dollárt költöttek egy alkalmazottankénti képzésre. 2016-ban az alkalmazottak átlagosan 47, 6 órát költöttek a képzésre. És nem feltétlenül csak új bérlők, akiknek nemcsak ugyanazon munkahelyi képzésre és továbbképzésre van szükségük, mint a jelenlegi alkalmazottaknak, hanem további órákkal és a tájékozódás és az alapképzés költségeivel.
A vállalkozó és a Scott Allen tanácsadó egy egyszerű módszert kínál a képzés költségeinek megértéséhez: "Számítsa ki mind a strukturált képzés költségeit (beleértve az anyagokat is), mind a vezetők és a kulcsfontosságú munkatársak idejét az új alkalmazott 100% -os termelékenységre való felkészítéséhez."
Egy új alkalmazott felvételének költségei
A fizetés költsége + előnyei
Az új alkalmazottak nyilvánvaló költségei - a fizetés - a saját csomagjával együtt járnak. Az ellátások a kiskorútól - ingyenes kávé - a főbbig terjednek, például tornaterem tagság, életbiztosítás, rokkantsági ellátás, fogászati tervek, tandíjak visszatérítése… a lista folytatódik. Joe Hadzima, a Boston Business Journal rovatának és az MIT Sloan Menedzsment Iskolájának oktatója szerint a fizetés és az ellátások általában "az alapilletmény 1, 25–1, 4-szerese." Ezért az 50 000 dollár / év alkalmazott alkalmazott fizetési és juttatási csomagja 62, 500 és 70 000 dollár közötti lehet.
A munkahelyi integráció költsége
Egy másik látszólag kisebb pontot nem szabad figyelmen kívül hagyni; A munkahelyi integráció, az új bérleti asztal kiosztásától kezdve a megfelelő csapatba való felszereléséig, költséges lehet. A vállalkozások nem csupán a számítógép és az ergonómiailag tervezett asztali szék biztosításán gondolkodnak; Ezenkívül a fizikai hely költségei, valamint a szoftver, a mobiltelefon, az utazás és a munkához szükséges bármilyen speciális felszerelés vagy erőforrás költségei is vannak.
A fedezeti pont
Tehát ez a beruházás remélhetőleg megnövekedett termeléshez vezet, legalábbis ezért a vállalkozások teszik ezt a beruházást. De eltarthat egy ideig, amíg a költségeket fedezik, és a társaságok megtérülnek befektetésükön. A Studer-csoport szerint "a Harvard Business School 610 vezérigazgatójának felmérése szerint a tipikus középszintű vezetőknek 6, 2 hónapra van szükségük, hogy elérjék a fedezeti pontot."
A Bliss a termelékenységi skálát három időszakra bontja: kb. Az első hónapban, miután a képzés befejeződött, az új alkalmazottak kb. 25% -os termelékenységgel működnek, ami azt jelenti, hogy az elveszített termelékenység költsége a munkavállaló fizetésének 75% -a. A szintek az 5–12. Héten 50% -kal növelik a termelékenységet, ennek megfelelő költségek a munkavállalói bér 50% -át teszik ki. A 13 -20. Hét általában a munkavállaló termelékenységi rátáját 75% -ra növeli, a költségek pedig a munkavállalói bér 25% -át teszik ki. Az öt hónapos határidő körül a vállalatok új bérleti díjakat várhatnak el a teljes termelékenység elérése érdekében.
Alsó vonal
Eric Koester, a MyHighTechStart-Up szerint: "a becslések 1, 5x-től 3x-ig terjednek a munkavállaló" teljesen sütött "költségeinél - a költségek magukban foglalják az előnyöket, adókat, felszereléseket, képzést, bérleti díjat stb." Új alkalmazott felvétele nem olyan döntés, amelyet könnyedén kell meghozni, mivel ez nem esik enyhén a vállalat költségvetésére. De dolgozók nélkül nincs sok munka. És ez a lényeg a vállalkozások számára; Annak ellenére, hogy a beruházás miatt a társaság könyvelője összehúzódhat, a jó új bérleti díj megtérülése továbbra is megéri a befektetést.
