Az üzleti kockázat az üzleti életciklus során számos tárgyi és immateriális formában jelenik meg. Néhány kockázat a vállalati működés szokásos menete során merül fel, míg mások rendkívüli körülmények miatt nem azonosíthatók könnyen. Függetlenül attól, hogy a vállalkozás üzleti modellje, az ipar vagy a jövedelemszint megegyezik-e, az üzleti kockázatokat az üzleti tervezés stratégiai aspektusának kell azonosítani.
Miután a kockázatokat azonosították, a társaságok megteszik a megfelelő lépéseket a kockázatok kezelésére, hogy megóvják üzleti eszközeiket. A kockázatkezelési technikák leggyakoribb típusai az elkerülés, enyhítés, átadás és elfogadás.
A kockázat elkerülése
A vállalkozás számára a legegyszerűbb módszer az azonosított kockázat kezelésére, ha azt teljes mértékben elkerüli. A leggyakoribb formában az elkerülés akkor fordul elő, amikor egy vállalkozás megtagadja olyan tevékenységek folytatását, amelyekről ismert vagy feltételezhetően bármilyen kockázatot hordoznak. Például egy vállalkozás elhagyhatja az épület vásárlását egy új üzlethelyiség számára, mivel magas annak a kockázata, hogy a helyszín nem generál elegendő bevételt az épület költségeinek fedezésére.
Hasonlóképpen, kórházban vagy kis orvosi gyakorlatban elkerülhetők olyan beavatkozások elvégzése, amelyekről ismert, hogy ezek nagymértékben veszélyeztetik a betegek jólétét. Noha a kockázat elkerülése egy egyszerű módszer a vállalkozással kapcsolatos potenciális fenyegetések kezelésére, a stratégia gyakran veszteséges potenciállal is jár.
Kockázatcsökkentő
A vállalkozások dönthetnek úgy is, hogy a kockázatkezelést enyhítés vagy csökkentés révén kezelik. Az üzleti kockázat mérséklésének célja a meghatározott, ismert kockázatok negatív következményeinek vagy hatásának csökkentése, és leggyakrabban akkor alkalmazzák, amikor ezek a kockázatok elkerülhetetlenek. Például egy gépjárműgyártó enyhíti egy bizonyos modell visszahívásának kockázatát kutatás és az ilyen visszahívás lehetséges költségeinek részletes elemzése révén. Ha a hibás járműből eredő veszteségek vásárlóinak fizetéséhez szükséges tőke kevesebb, mint a visszahívás teljes költsége, az autógyártó dönthet úgy, hogy nem ad vissza visszahívást.
Hasonlóképpen, a szoftvergyártók csökkentik annak kockázatát, hogy egy új program nem működik megfelelően, a termék szakaszos kiadása révén. Az ilyen típusú stratégia révén csökkenthető a tőke pazarlás kockázata, de a kockázat továbbra is fennáll.
A kockázat átruházása
Egyes esetekben a vállalkozások úgy döntenek, hogy a kockázatokat eljuttatják a szervezettől. A kockázatátadásra általában úgy történik, hogy díjat fizetnek egy biztosítótársaságnak a jelentős pénzügyi veszteségekkel szembeni védelemért cserébe. Például az ingatlanbiztosítás felhasználható arra, hogy megvédje a társaságot az épületek vagy más létesítmények megsérülése esetén felmerülő költségektől. Hasonlóképpen, a pénzügyi szolgáltatási ágazat szakemberei vásárolhatnak hibákat és mulasztásokat biztosító biztosítékokat, hogy megvédjék őket az olyan ügyfelekkel szemben, amelyeket olyan ügyfelek vagy ügyfelek indítottak, akik állítólag rossz vagy téves tanácsot kaptak.
Kockázat-elfogadás
A kockázatkezelés a kockázat elfogadásával is megvalósítható. A társaságok megtartják egy bizonyos szintű kockázatot, amelyet bizonyos projektek vagy terjeszkedés okoz, ha a tevékenységből származó várt profit sokkal nagyobb, mint a lehetséges kockázata. Például a gyógyszergyárak gyakran használják a kockázat megtartását vagy elfogadását egy új gyógyszer kifejlesztésekor. A kutatás és fejlesztés költsége nem haladja meg az új gyógyszer eladásából származó bevételi potenciált, ezért a kockázat elfogadhatónak tekinthető. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: „5 alapvető módszer a kockázatkezeléshez”)
