A Boss hete után gyakran gondolkodott azon, mennyit ér meg a főnöke vagy a munkáltatója? Vagy ha egy csapatvezető üzleti tulajdonos vagy, akkor szeretné tudni, hogy mire érdemes az alkalmazottaik számodra? Íme egy módszer az érték kiszámítására.
Először is, a számvitel egyaránt művészet és tudomány. A tudományos szempont mindent tartalmaz, amely számszerűsíthető, mint például a fizetések, juttatások, a felszerelés értékcsökkenése és egyéb költségek. A könyvelés művészisége, amelyet az IRS néha megtámad, az olyan értékrend hozzárendelése, mint például a munkavállalói morál, a jó akarat és a hasonló immateriális javak, amelyek nem mérhetők dollárban és centben. (Ha az IRS kihívást jelent Önnek, nézd meg a túlélő IRS ellenőrzést .)
TUTORIAL: 101 befektetés
Tehát a munkavállaló munkáltatónak való értékének kiszámításakor ezek az elemek összeállítják a mérleget, amelynek alsó sorában tükröződik ez a megfoghatatlan, és talán kissé önkényes érték. Az alábbiakban felsoroljuk azokat a fő tényezőket, amelyeket figyelembe kell venni a munkavállaló munkáltatói értékének meghatározásakor. Ha az alkalmazottak összes költségét levonják a munkavállaló vagyonából, akkor a fennmaradó összeg a munkavállaló értéke.
Munkaadói költségek Toborzási költségek
Reklám a munkavállalók számára, az alkalmazások átvilágítása, a kiválasztott jelöltek megkérdezése, és végül a bérbeadás költségekkel jár, időt és pénzt. Ha a képzett alkalmazott keresése időt vesz igénybe, és a hirdetés folytatódik, a költségek felhalmozódnak. Ha foglalkoztatási ügynökséget használnak a kereséshez, jutalékot kell fizetni e szolgáltatásért. Tehát, még mielőtt egy új alkalmazottat felvesznek a személyzetbe, már felmerültek a költségek.
Az időben felmerülő költségeket és esetleg a termelékenység elvesztését írásban, a reklámozásban és a reklám nyomon követésében szintén be lehet számítani az új alkalmazottak felvételének kezdeti költségére.
Fizetés
A fizetés rögzített költség, amely évente nőhet, amikor a munkavállaló értékesebb lesz a munkáltató számára. Ha egy alkalmazott állandóan felhalmozódik a munkára jellemző tapasztalatokkal, megértésükkel és alkalmazkodásukkal a vállalati kultúrához, az értékesebbé teszi a munkavállalót, és ennek megnövekedett értékének tükrözésére periodikus emelések adhatók.
Kiképzés
Az új alkalmazottaknak munkájuk elvégzéséhez képzésre lehet szükségük. Meg kell ismételni, hogy az időt és az erőfeszítést a költségbe kell számítani. A képzési időszak alatt a munkavállaló nem lesz olyan produktív, mint a képzés befejezésekor. (Az új alkalmazottak költségeiről bővebben az Új alkalmazottak felvételének költségeiről olvashat.)
Előnyök
Az egészségbiztosítás, a fogorvosi tervek, a betegnapok, a fizetett szabadság, a nyugdíjazási tervek, a tandíj-visszatérítések és az egyéb ellátások mind jelentős munkaadói költségeket jelentenek. A juttatási csomag értéke gyakran meghaladhatja a munkavállaló fizetését. Ennek ellenére vonzó ellátásokra lehet szükség a tapasztalt, magas színvonalú személyzet vonzására, akik bizonyos esetekben választhatnak állást.
Társadalombiztosítási és egyéb költségek, amelyeket törvény ír elő
Bizonyos körülmények között a munkáltatóknak fizetniük kell a társadalombiztosítási / FICA-adókat, 6, 2% -ot a fizetés első 106 800 USD-jáért. A gyógyszerek és a munkások kompenzációs költségeit a munkáltató viseli.
A fizikai növényi közművekhez, karbantartási, bérleti vagy jelzálogköltségekhez és biztosításhoz kapcsolódó költségek Ezeket a költségeket egyenlően lehet elosztani a munkavállalók száma között annak érdekében, hogy meghatározzák az egyéni költségeket e teljes költségekkel szemben. Függetlenül attól, hogy az épület, melyben dolgozik, nagy vagy kicsi, annak üzemeltetése és karbantartása számos költséggel jár. Jelzálog- vagy bérleti költségek a listán. A közművek - villamos energia, gáz és víz - költségei további jelentős költségek. A karbantartás és a javítás szintén szerepel az egyenletben, csakúgy, mint a hulladékkezelés, a tájépítés, a hóeltakarítás és egyéb járulékos költségek.
Felszerelés
A számítógépek, a telefonszolgáltatások, a mobiltelefonok, a munkavégzéshez igényelt és a munkáltató által biztosított gépjármű és egyéb felszerelés használata egy másik jelentős költség, amely beleszámít az egyenletbe.
Véletlen költségek Az utazó értékesítőket foglalkoztató cégek utazási, étkezési és szállásköltségeket viselhetnek. Ezek a költségek jelentős havi költségeket is felvethetnek. Ha az eladó egy vagy két héten keresztül nem értékesít, míg a költségek felhalmozódnak, a vállalat vesztesége jelentős lehet.
A fentiek azok a főbb kiadások, amelyeket figyelembe kell venni a munkavállaló társasághoz való értékének kiszámításakor. A munkaadói költségek összegét le kell vonni a munkavállaló számszerűsíthető értékéből, hogy a munkavállaló nettó értékét megkapjuk. Ezen szám kiszámításához másféle módon is létezik, amelyeket az alábbiakban ismertetünk. Most nézzük meg egy alkalmazott vagyonát és értékeit.
Munkavállalói eszközök és értéktermelékenység
A munkavállalók vagyona kiszámításának általános módja egy vállalat számára a cég nettó jövedelmének felosztása az alkalmazottak számával. De ez a módszer csak egy átlagos számot eredményez minden munkavállaló értékére, és nem egyéni értékre.
A pontosabb módszer a munkavállalói termelékenység kiszámítása - ez egy könnyű feladat, ha az alkalmazott futószalagon dolgozik, és óránként 100 kütyübõl származik, amelyet a társaság widgetenként 10 cent nettó nyereséggel ad el. A munkavállaló termelékenysége számszerűsíthető, és az ehhez a munkavállalóhoz kapcsolódó összes közvetlen és járulékos költséget levonják a nettó érték elérése érdekében. A fizetés és az ellátások, amint azt korábban már említettük, a munkáltató leggyakrabban a legfontosabb költségei.
Hasonlóképpen kiszámíthatók egy értékesítő személynek a társaság számára értékes értéke is. A képlet az értékesítés nettó értéke, levonva a költségeket.
Más alkalmazottak, például informatikai alkalmazottak, könyvelők, grafikusok, emberi erőforrásokkal foglalkozó személyzet és egyéb tudásmunkások esetében a számítás nehezebb, mivel ezen alkalmazottak termelékenységére nem lehet megadni egy konkrét, pontos számot. Minden ilyen alkalmazotthoz tetszőleges termelékenységi értékeket kell hozzárendelni.
Az alsó sor: A munkavállaló nettó értéke a munkáltató számára nem egyszerűen kiszámítható, kivéve néhány egyszerű esetet. Korlátozott számú alkalmazottat foglalkoztató kisvállalkozások esetén a munkáltató általában figyelemmel kíséri az egyes munkavállalók számára kitűzött célokat és célokat, majd megméri, hogy milyen gyorsan, teljes mértékben és mennyi költséget költöttek e célok és célok eléréséhez. A kulcsfontosságú teljesítménymutatók képletébe beletartoznak azok a hibák, késések vagy törések, amelyeket a munkavállaló okozott, és azok, amelyek költségeik a munkáltatónak. Bármi is legyen a végső szám, az csak az egyén részleges értékét fogja tükrözni.
Vannak munkavállalói immateriális javak is - hozzáállás, pontosság és hajlandóság "extra mérföld elérésére" -, amelyeket nem lehet számszerűsíteni, bár ezek jelentősen növelik a munkavállalói értéket. (Miután felfedezte értékét, használja azt a Can't Get Raise felirat olvasásával ? Tegye egyeztetni az előnyeit .)
