A nagyobb technológiai cégek, például az Amazon (AMZN) és a Google (GOOG) eredeti kínálatát (számítógépek, illetve keresőmotorok) teljes termékcsaládokká bővítették. Ezek a vállalatok mostantól mindent kínálnak, a felhőalapú tárolástól a streaming termékekig, a hordható technológiáig és még sok másig. A Fogyasztóvédelmi Ügynökség jelentése szerint most az Uber termékei diverzifikálását is végzi. Az Uber legújabb ajánlatát Uber Cash néven hívják fel, és finanszírozási csomópontként működik, amely lehetővé teszi a fogyasztók számára, hogy az Uber összes termékéért és szolgáltatásáért kifizetéseket végezzenek egyetlen számláról.
Uber Cash mint indítópad
Az Uber életét egy rideshare szolgáltatásként kezdte, amely a növekvő koncertgazdaságból származott. Az első kínálat óta nőtt a kerékpár-megosztás, az ételszállítás, a hitelkártya, a légi szállítás és egyebek mellett. Az Uber termékek folyamatosan bővülő listájával valószínűleg nem meglepő a cég tervei az Uber Cash bevezetésére. Az új szolgáltatás gondolatának része természetesen az, hogy ösztönözze a felhasználókat erőfeszítéseik megerősítésére és több Uber termék használatára.
Miután az ügyfél feltöltötte Uber Cash számláját, felhasználhatja arra, hogy sok különféle termékért fizetjen az Uber ökoszisztéma területén. Az alapokon, mint a telekocsi megosztás, a kézbesítés és a robogók, az Uber Cash felhasználói ajándékkártyákat is vásárolhatnak.
Létező ötlet kölcsönzése
Az Uber Cash már kritikát vonzott azoktól, akik rámutatnak annak hasonlóságaira az Amazon pénzbeli visszatérítésével. Ugyanakkor csak azért, mert az Uber Cash alkalmazás nem feltétlenül a legeredetibb ötlet, nem feltétlenül jelenti azt, hogy nem jó. A PaymentsSource azt ajánlja, hogy "azzal, hogy létrehoz egy ökoszisztémát a felhasználók számára az alkalmazással történő betöltéshez, beváltáshoz és az azokért történő fizetésért, az Uber valódi digitális pénztárcát hozott létre azzal a lehetőséggel, hogy háborús mellényt készítsen tárolt értékű készpénzről".
Az Uber Cash akár ugyanazt a hatást gyakorolhatja az Uber márkájára, mint amelyet az Amazon Prime tett a kiskereskedő számára. Azáltal, hogy "a fogyasztókat bevonja a rendszerébe egy átruházásra…, majd ösztönzőkre és szolgáltatásokra ösztönzi az érdeklődést", a PaymentsSource azt sugallja, hogy az Uber gyorsan összegyűjtheti a különféle termékek és szolgáltatások piacát.
Ez nem azt jelenti, hogy az Uber verseny nélkül áll. A vállalat valóban számos rendkívül versenyképes és zsúfolt helyiségbe lépett. Az élelmiszer-szállítási szolgáltatások hatalmas ütemben növekednek, és az Uber Eats továbbra is felveszi a versenyt olyan vállalatokkal, mint a Grubhub és az Amazon. A robogó szolgáltatásai az ország egész területén is bővülnek. Elegendő lesz az Uber Cash ahhoz, hogy vonzza az ügyfeleket a riválisoktól ezen és más területeken?
