Mi a vertikális integráció?
A vertikális integráció egy olyan stratégia, amelynek során a társaság tulajdonosa vagy ellenőrzése alatt áll beszállítói, forgalmazói vagy kiskereskedelmi helyszínei értékének vagy ellátási láncának ellenőrzése céljából. A vertikális integráció a vállalatok számára előnyös, mivel lehetővé teszi számukra a folyamat irányítását, a költségek csökkentését és a hatékonyság javítását. A vertikális integrációnak azonban vannak hátrányai, ideértve a szükséges tőkebefektetések jelentős összegét.
A Netflix a vertikális integráció kiváló példája, amelynek során a vállalat film- és TV-tartalmat szállító DVD-kölcsönzőként kezdte meg tevékenységét. A társaság ügyvezetése rájött, hogy több bevételt generálhat, ha az eredeti tartalom készítésére vált. Ma a Netflix disztribúciós modelljét az eredeti tartalom reklámozására használja a fő stúdiók filmjei mellett.
Vertikális integráció
A vertikális integráció megértése
A vertikális integráció akkor fordul elő, amikor egy vállalat átveszi az irányítást a termelés több lépése felett, amelyek a termékének vagy szolgáltatásának az adott piacon történő elkészítéséhez kapcsolódnak. Más szavakkal: a vertikális integráció magában foglalja a termelési vagy értékesítési folyamat egy részének megvásárlását, amelyet korábban kiszerveztek annak házon belüli elvégzésére. Általában a társaság ellátási lánca vagy értékesítési folyamata nyersanyagok szállítóktól történő megvásárlásával kezdődik, és a végterméknek a vevőnek történő eladásával végződik.
A vállalatok integrálódhatnak, beszállítóik megvásárlásával, a gyártási költségek csökkentése érdekében. A vállalatok befektethetnek a folyamat kiskereskedelmi vagy értékesítési szakaszába is, fizikai helyszíneket és szolgáltatási központokat nyitva az értékesítés utáni folyamathoz. A disztribúciós folyamat irányítása egy másik általános vertikális integrációs stratégia, azaz a vállalatok ellenőrzik termékeik tárolását és szállítását.
Kulcs elvihető
- A vertikális integráció akkor fordul elő, amikor egy vállalat a beszállítói, forgalmazói vagy kiskereskedelmi telephelyeit birtokolja vagy ellenőrzi, hogy ellenőrizze értékét vagy az ellátási láncot. A vertikális integráció a társaságok számára előnyös, mivel lehetővé teszi számukra, hogy ellenőrizzék a folyamatot, csökkentsék a költségeket és javítsák a hatékonyságot. a termelési úton visszafelé terjeszkedik a gyártásba. A továbblépés az, amikor a vállalatok ellenőrzik termékeik közvetlen forgalmazását vagy szállítását.
A vertikális integráció típusai
Különböző stratégiák léteznek, amelyeket a vállalatok az ellátási lánc több szegmensének ellenőrzésére használnak. A vertikális integráció két leggyakoribb módszere magában foglalja a hátra és előre történő integrációt.
Visszafelé történő integráció
A visszafelé történő integráció az, amikor egy vállalat a termelési úton visszafelé terjeszkedik a gyártásba, azaz a kiskereskedő megvásárolja termékének gyártóját. A visszafelé történő integrációra példa lehet az Amazon.com Inc. (AMZN), amely kibővült egy online kiskereskedőtől, amely könyveket értékesített, és könyvkiadóvá vált. Az Amazon raktárakkal és disztribúciós csatornájának egyes részeivel is rendelkezik.
Előzetes integráció
Az előre integráció egy olyan stratégia, amelyet a vállalatok kiterjesztenek a cég termékeinek közvetlen megosztásának vagy értékesítésének megvásárlásával és ellenőrzésével. A ruházat-gyártó, amely saját kiskereskedelmi telephelyét megnyitja termékének eladása érdekében, példája a továbbiakban történő integrációnak. Az integráció elősegíti a vállalatokat abban, hogy kivágja a közvetítőket azáltal, hogy eltávolítja a forgalmazókat, akiket általában fizetnének a vállalat termékeinek eladásáért - ezáltal csökkentve az általános jövedelmezőségüket.
A vertikális integráció példája a jelzálogkölcsön-társaság, amely jelzálogkölcsönt generál és szolgáltat. A társaság pénzt kölcsönöz a háztulajdonosoknak és összegyűjti a havi fizetéseiket, ahelyett, hogy valamelyik szolgáltatásra szakosodna.
A vertikális integráció másik példája egy napenergia-társaság, amely fotovoltaikus termékeket állít elő, és e termékek gyártásához felhasznált cellákat is gyártja. Ennek során a társaság a szállítási lánc mentén mozog a gyártási feladatok elvégzésére, és visszafelé történő integrációt folytatott.
Noha a vertikális integráció csökkentheti a költségeket és hatékonyabb ellátási láncot hozhat létre, az érintett beruházási kiadások jelentősek lehetnek.
A vertikális integráció előnyei és hátrányai
A vertikális integráció segíthet a vállalatoknak a költségek csökkentésében és a hatékonyság javításában. Van azonban néhány hátránya a vertikális integrációs stratégia végrehajtásának.
Előnyök
Az alábbiakban bemutatjuk a vertikális integráció előnyeit.
- Csökkentse a szállítási költségeket és csökkentse a szállítási átfutási időket. A beszállítói szállítási zavarok csökkentése, amelyek pénzügyi nehézségekbe ütközhetnekA versenyképesség növelése azáltal, hogy a termékeket közvetlenül és gyorsan megkapja a fogyasztóknak. A méretgazdaságosság révén alacsonyabb költségeket eredményez, ami nagy mennyiségű alapanyag vásárlásával vagy ésszerűsítésével csökkenti az egységnyi költséget. a gyártási folyamatA saját márka létrehozásával és eladásával javítsa az értékesítést és a jövedelmezőséget
hátrányok
Az alábbiakban bemutatjuk a vertikális integráció néhány hátrányát.
- A vállalatok túlságosan nagyok lehetnek és hibásan kezelik a teljes folyamatot. A beszállítók és a szállítók számára történő kihelyezés sokkal hatékonyabb lehet, ha szakértelmük meghaladja a vertikális integráció költségeit, például a beszállító megvásárlása meglehetősen jelentős lehet.
A vertikális integráció valós példái
A vertikális integrációra példa a technológiai óriás, az Apple Inc. (AAPL), amelynek kiskereskedelmi helyszínei vannak termékeinek értékesítésére, valamint gyártóberendezésekkel szerte a világon. Az Apple gyártja az egyedi A-sorozatú chipeket iPhone-jához és iPadjéhez. Azt is gyártja, hogy egyedi érintés-azonosító ujjlenyomat-érzékelőt tartalmaz. Az Apple 2015-ben egy tajvani laboratóriumot nyitott az LCD és az OLED képernyőtechnológiák fejlesztésére. Ezenkívül 18, 2 millió dollárt fizetett egy 70 000 négyzetláb hosszú gyártási létesítményért, amely észak-San Jose-ban működik 2015-ben. Ezek a beruházások többek között lehetővé teszik az Apple számára, hogy mozogjon a az ellátási lánc a visszafelé történő integrációban, rugalmasságot és szabadságot biztosítva a gyártási képességeiben.
A társaságnak azonban továbbra is vannak olyan beszállítói, amelyek között van az Analóg eszközök, amelyek az érintőképernyő-vezérlőket biztosítják az iPhone készülékek számára. A Jabil Circuit telefonbeszélgetéseket szállít az Apple számára a kínai gyártóüzeméből is.
A társaság szintén integrált előre és hátra. Az Apple kiskereskedelmi modellje, amelyben a vállalat termékeit szinte kizárólag a vállalat tulajdonában lévő helyszíneken értékesítik, kivéve a Best Buy-t és más gondosan kiválasztott kiskereskedőket, lehetővé teszi az üzlet számára, hogy ellenőrizze forgalmazását és a végső fogyasztónak történő eladását.
Élő nemzet és Ticketmaster
A Live Nation és a Ticketmaster egyesülése 2010-ben egy vertikálisan integrált szórakoztató társaságot hozott létre, amely irányítja és képviseli a művészeket, előadásokat készít és eseményjegyeket árusít. Az egyesített szervezet kezeli és birtokolja a koncerthelyszíneket, miközben jegyeket árul az ottani rendezvényekre. Az integráció a Ticketmaster szempontjából előretekintő integráció volt, és a Live Nation szempontjából visszafelé történő integráció volt.
