Mi az Intrapreneurship?
A vállalkozáson belüli kifejezés olyan rendszert jelent, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy vállalkozóként viselkedjenek egy vállalaton belül vagy más szervezeten belül. Az intrapneuruszok önmotivált, proaktív és cselekvésorientált emberek, akik kezdeményeznek egy innovatív termék vagy szolgáltatás elérésére. A belső vállalkozó tudja, hogy a kudarc nem jár személyes költségekkel, mint a vállalkozók, mivel a szervezet elszenvedi a kudarcból eredő veszteségeket.
Kulcs elvihető
- Az intranerneurizmus egy olyan rendszer, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy vállalkozóként viselkedjenek egy szervezeten belül. Az intranetrenerek önmotiváltak, proaktívak és cselekvésorientált emberek, akik vezetői képességeikkel bírnak és kívül gondolkodnak. Az interneurizmus egy lépés a vállalkozás felé - az vállalkozók amit egy csapat részeként megtanultak saját vállalkozásuk fejlesztésére.
Az intranapnokok megértése
Az intra-vállalkozás vállalkozói környezetet teremt, mivel lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy vállalkozói készségeiket mind a társaság, mind az alkalmazott javára használják. Ez a munkavállalók számára lehetővé teszi a kísérletezés szabadságát, valamint a növekedést a szervezeten belül.
Az intranapnokok elősegítik az autonómiát és a függetlenséget, miközben megpróbálják megtalálni a legjobb megoldást. Például egy belső vállalkozás megkövetelheti az alkalmazotttól, hogy kutatjon és javasoljon hatékonyabb munkafolyamat-diagramot a célcsoporton belüli vállalat márkájához, vagy alkalmazzon módszert a vállalati kultúra javára.
A munkaadók számára fontos, hogy elismerjék ezeket a munkavállalókat. Ha nem támogatja a vállalkozói szellemet, vagy felismeri az olyan vállalkozókat, akik demonstrálják az üzleti vállalkozás szellemét, káros lehet a márka vagy a vállalat számára. Azok a munkáltatók, akik ösztönzik az üzleti vállalkozást, előnyösek, mivel ez az osztály vagy a vállalat egészének sikeréhez vezet. Ezen alkalmazottak megtartása elősegítheti az innovációt és a növekedést. Azok a vállalatok, amelyek nem támogatják őket, elveszíthetik a belső vállalkozókat más társaságok előtt, vagy végül maguknak dolgozhatnak.
A belső vállalkozók azonosítása néha nehéz lehet. Ezek az alkalmazottak általában önálló vállalkozók, akik ambiciózusak és célközpontúak. Gyakran képesek önmagukban megoldani a problémákat, és olyan ötletekkel állnak elő, amelyek a folyamat fejlesztéséhez vezetnek. A belső vállalkozó bizonyos kockázatokat is vállalhat, ha több feladatot vállal - még azokat is, amelyekkel valószínűleg nem tetszik -, és új kihívásokra törekszik.
Az intranneuruszok feladata a társaság erőforrásainak felhasználása, míg a vállalkozók a saját erőforrásaikat használják.
Különleges megfontolások
Az intranetneurizmus egy lépés a vállalkozói szellem felé. Az intranapok fejleszthetik és felhasználhatják kreativitásukat az üzleti környezetben meglévő áruk és szolgáltatások fejlesztésére, mindegyik vállalkozói kockázat nélkül. Ezeknek a készségeknek a felhasználása a csapat részeként lehetővé teszi az intraprofit teszt elméletek meghatározását és annak meghatározását, hogy mely módszerek a leghatékonyabbak a problémák megoldására.
Az intézetben részt vevő szakemberek felhasználhatják azt, amit megtanultak egy szervezet csapata részeként, saját vállalkozásuk létrehozására és a kemény munkájuk előnyeinek kihasználására, ahelyett, hogy egy másik szervezetnek profitálnának az ötleteikből.
Az intranernerek típusai
Annak bevonásával, hogy a kérdések megoldásában minden korosztály munkavállalóit bevonják, sokféle választ javasolnak, és a határozatokat hatékonyabban határozzák meg, és a szervezet mindenki számára hasznosak lesznek. Az évezredek többsége átfogja a vállalkozói munkát. Jelentést, kreativitást és autonómiát kívánnak munka közben. Az évezredek azt akarják, hogy saját projektjeik fejlődjenek, mivel elősegítik vállalkozásuk növekedését.
Az intranneuruszok jellemzői
Az intraperneurák képesek olyan kérdések megoldására, mint például a termelékenység növelése vagy a költségek csökkentése. Ehhez magas szintű készségre van szükség - nevezetesen vezetői készségre és a dobozon kívüli gondolkodásra -, amely közvetlenül alkalmazható a megbízásban. A belső vállalkozó kockázatokat vállal és innovációt vezet a vállalkozáson belül, hogy megnövekedett áruk és szolgáltatások révén jobban szolgálja a piacot.
A sikeres intravénás vállalkozó számára kényelmetlen, hogy kényelmetlen legyen, miközben ötleteit kipróbálja, amíg a kívánt eredményt el nem éri. Arra is képes értelmezni a piaci trendeket, és elképzelni, hogy a társaságnak miként kell fejlődnie ahhoz, hogy a versenyt megelőzze. A belső vállalkozó része a vállalat gerincének és a szervezet jövőjét feltáró hajtóerőnek.
Példa az intranerneurizmusra
Ramzi Haidamus-ot, a Nokia Technologies elnökét gyakran tekintik intra-vállalkozónak a társasággal folytatott kezdeményezései miatt. Úgy döntött, hogy 2014-ben a munka megkezdésétől számított három hónapon belül megszünteti az egyes irodákat. Úgy vélte, hogy a nyitott iroda további ötletek megosztásához vezet és nagyobb értéket képvisel a szervezet számára. A Haidamus több mint 100 mérnököt kérdezett meg külön-külön, hogy meghatározzák, melyik technológiának volt a legnagyobb esélye abban, hogy abban az időben sikeres legyen a piacon.
