Kevés amerikai vállalat ugyanolyan produktív - szó szerint, termelékeny -, mint a Honeywell International Inc. (HON). A globális vállalat nyilvánosan felsorolja az összes 600 termékét és szolgáltatását, melyeket fejlesztett. Hogy reprezentatív mintát nyújtsanak termékeikről, amelyek 2D vonalkód-leolvasók, fékbetétek, kereskedelmi kazánok, síkképernyős kijelzők, ipari pigmentek, planáris anyagok, gumi szigetelés, szilikon tömítőanyagok, hőelemek és vízkeverő szelepek.
A Honeywell egy igazi konglomerátum az egyre növekvő specializációval rendelkező világban, elérhetősége a mindennapok polgári termékektől (minden otthonban található termosztátok) a leg speciálisabb katonai felszerelésekig, például helikoptermotorokig terjed.
Bármi és minden
Ha az emberiség veleszületett szüksége nem az ellenségekkel szemben fegyverkezni, akkor Honeywell csak nagy-közepes méretű vállalkozás lehet. A Honeywell óriási védelmi vállalkozó, az Egyesült Államok fegyveres erõinek nagy szállítója, nem beszélve a vállalat Lengyelországban, Németországban, Törökországban és számos más országban jelentõs érdekeirõl.
Míg a Honeywell előző évszázadban elkezdhette volna fűtési szabályozó termékek gyártását, ma a cég repülőgép-üzemeltetési tevékenységei arra a pontra növekedtek, hogy saját jelentési szegmenssé váltak. Valójában ez a Honeywell legnagyobb. A légiközlekedés a társaság bevételeinek következetes 36% -át teszi ki.
A Honeywellnek két másik jelentéstételi szegmense van: automatizálási és vezérlési megoldások, valamint teljesítmény-anyagok és technológiák. Az előbbi szinte mindent tartalmaz, ami a modern életet kényelmessé és lakhatóvá teszi. Nagyszüleink négy fallal, tetővel és egy kéménygel voltak elégedettek. A modern életmódban szokásos berendezés - fűtés, hűtés, párásítás, légáramlás stb. - nagyrészt a Honeywell és versenytársai munkája.
Egy projekt egyszerre
A társaság hatalmas projekteket hajt végre, amelyek óriási munkaerő- és tőkeköltségeket igényelnek. Olajfinomítók Indiában, szennyvízkezelés Los Angelesben - ok, amiért a Honeywell több mint 22 000 mérnököt foglalkoztat, akik maguk is csak egy kis része a globális munkaerőnek, akiknek a népessége nagyobb, mint New Havenben (Conn).
Az elmúlt évtizedben többnyire jó évek voltak a Honeywell számára, és hosszabb távon a cég befektetői számára. A társaság 2, 41 milliárd dollár nettó veszteséget jelentett 2017 negyedik negyedévében egy várható ideiglenes 3, 8 milliárd dolláros adóterhelés miatt. Ennek ellenére a teljes bevétel 3% -kal növekedett a 2017-es pénzügyi évben az előző évhez képest, és a társaság a szegmens teljes nyereségét 7, 7 milliárd dollárra fordította a 2017-es pénzügyi évben.
Ami a teljesítmény-alapanyagokat és technológiákat illeti, ez a Honeywell termékcsalád avantgarde része; a soha nem tervezett szálak és polimerek, amelyeket csak olyan környezetben lehet létrehozni, nem is beszélve, hogy piacra dobják az embereket, akiknek a világ egyik legnagyobb kutatási és fejlesztési (K + F) költségvetése van. A K + F-be történő befektetések kulcsfontosságúak a hosszú távú versenyképesség fenntartásához és / vagy javításához, és a Honeywell kb. 2, 1 milliárd dollárt költött rá 2016-ban.
Ha nem tudsz legyőzni őket, vásárold meg őket
A Honeywell piaci kapitalizációja 2018. január 26-án körülbelül 122 milliárd dollár volt. Amikor egy társaság eléri a Honeywell méretét, és évekig ezen a szinten marad, az akvizíciók az üzleti tevékenység elkerülhetetlen részévé válnak. De az is fontos, hogy az akvizíciók - az eladások - a flip oldala legyen. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: Hogyan segíthet egy elidegenítés egy vállalatnak? )
A Honeywell által 2002 óta részben vagy egészben megvásárolt társaságok listája lenyűgöző. Ide tartozik néhány enyhén nyilvánosságra hozott, de nélkülözhetetlen regionális társaság, például egy szingapúri biztonsági cipőgyártó, amelyet 338 millió dollárért vásároltak ki, vagy egy San Jose-i székhelyű gázérzékelő rendszerek gyártója, amelyet 340 millió dollárért hoztak a Honeywell takaró alá.
Ugyanilyen fontos a vállalatok listája, amelyeket a Honeywell ugyanebben az időszakban töltött le. 2002 és 2015 között a Honeywell 84 vállalatot vásárolt, és körülbelül 65-rel zárta le a társaságot, évente kb. 12 milliárd dollárt növelve a WSJ szerint. A menedzsmentnek tehetsége volt abban, hogy nemcsak drágaköveket talál, hanem azokat a kevesebb előadóművészek eladásából származó bevételből vásárolja meg.
Alsó vonal
Az innováció nem csupán egy szavak, és nem is elegendő feltétel egy hatalmas multinacionális vállalat számára a 21. század virágzásához. De a Honeywellnek sikerült nemcsak a legfontosabb feladatokat megtartani egy iparágban, ahol nagy a belépési akadály, hanem következetesen alkalmazkodik.
Az 1980-as években nehéz lett volna elképzelni egy New Jersey-i székhelyű orvosi szkennerek és fémfilmek gyártóit, amelyekkel a tabletták multimillió dolláros kibocsátáscsökkentő projekteket vállalnak Kínában. Ennek ellenére a Honeywell továbbra is hozzáadott értéket képvisel a részvényesek és az ügyfelek számára egyaránt, szinte bárhol a civilizáció haszonnal jár.