A munkahelyi generációs különbségek mindig is problémát jelentettek, de amikor a Baby Boomers és a Millennials érkezik, különösen nehéz lehet őket szemtől-szembe látni.
A Baby Boomers és a Millennials gyakran meglehetõsen eltérõ nézeteket mutat a munkáról, ami a kölcsönhatásukban rejlik. Először is, sok Baby Boomer értékeli a szép fizetést és egyéb kompenzációt, míg a Millennials jobban törődik a jó munka és a magánélet egyensúlyának elérésével. Az évezredek nagyon kényelmesek a technológiára, és elvárják, hogy azt a munkahelyen is használják, miközben a Baby Boomers minden új eszköz elronthatja őket. Ezek a különbségek önmagukban súrlódást hozhatnak létre, ha a Baby Boomers a „jogos” Millennialokat megvetéssel tartja, és a Millennials egyre inkább frusztrálnak a „leereszkedõ” boomrek miatt.
Bármely félelmetesnek tűnik, e két nemzedék együttműködésének megteremtése fontos az üzleti vállalkozások bármilyen típusa vagy mérete szempontjából. Mindkét csoport nagy értéket képvisel egy szervezet számára, és ami még fontosabb, 2020-ra a Millennials fogja képviselni az oroszlánrészt a munkaerőben. Ez azt jelenti, hogy a Baby Boomer menedzsernek meg kell tanulnia, hogyan kell szépen játszani olyan alkalmazottakkal, akik ugyanolyan korúak, mint a menedzser gyermekei (vagy akár unokái).
Megismerésük egymással
A Baby Boomers és a Millennials között a munkahelyi harmónia megteremtésének egyik legegyszerűbb módja, hogy lehetőséget biztosítsanak számukra egymás megismerésére. A munkahelyeken gyakori, hogy a fiatalabb alkalmazottak ragaszkodnak egymáshoz, míg az idősebb, gyakran idősebb munkavállalók alkotják saját társadalmi csoportjukat. De ha mindkét csoport rendszeresebb kapcsolatban áll egymással, néhány generációs tévképzet elkezdi eloszlani.
Ennek egyik módja a fordított mentorálás. Hagyományos mentori helyzetben az idősebb (általában idősebb) alkalmazott mentorálja az új, fiatalabb munkavállalót. A fordított mentorálás mellett azonban a millenniumi mentorálja a Baby Boomer-et, függetlenül attól, hogy technikai kérdésekben tanácsot ad, vagy megmutatja nekik, hogyan lehet értelmezni a legújabb közösségi média-hangoutot. A Baby Boomer minden bizonnyal mentor szerepet is játszhat, de próbáld meg, hogy kevésbé formális környezetben tegyék meg. A generációk közötti kétirányú utca létrehozása nagyobb együttműködést eredményezhet.
Készítsen olyan csapatokat, amelyek mindenkit képviselnek
Egy másik módszer arra, hogy a Baby Boomers és a Millennials ugyanazon az oldalon szerepeljen, ha változatosabb többgenerációs csapatokat hoz létre. Amikor a hasonló gondolkodású emberek találkoznak, akkor inkább a status quo-val végződnek, míg a különböző ötletek és nézőpontok keverésekor ez gyakran több innovációt eredményez. A változatos munkacsoport létrehozása elősegítheti ezt a légkört, feltéve, hogy a kommunikációs vonal mindenki számára nyitva áll, és hogy az alkalmazottak azon dolgoznak, hogy elkerüljék a leereszkedést, ha egy másik generációból származó valaki nem képes valami gyorsaságra lépni, legyen az nyugdíjazási terv vagy Twitter. Ha a vállalat alkalmazottai általában nem dolgoznak csapatokban, akkor fontolja meg az asztalok és munkaállomások körüli mozgatást, hogy a Baby Boomers és a Millennials szomszédokká váljanak, és remélhetőleg kezdjenek további kommunikációt folytatni.
Igényeljen empátiát a főnököktől
Számos szervezetben az idõsség miatt a Baby Boomers vezetõi szerepet tölt be, míg a Millennials ezek alatt dolgozik. Ez az elrendezés gyakran vitákat okoz, ha a két csoport nem „kapja meg egymást”. A helyzet elkerülésének egyik módja az, hogy a Baby Boomer vezetõi jobban megértsék a millenniumi munkavállalók értékeit és jellemvonásait, és ennek megfelelõen állítsák fel elvárásaikat.
Tehát ahelyett, hogy csalódott és dühös lenne, mert egy évezredes munkavállaló inkább szöveget ad a főnökének ahelyett, hogy felhívná őket, a fellendülés-menedzsernek tisztában kell lennie ezzel a kommunikációval a következő generációval, sőt be kell vallania, hogy időnként a sms hatékonyabb módszer lehet a kommunikáció, mint egy telefonhívás. Ugyanez vonatkozik a munka és a magánélet közötti egyensúly igényeire. Ez bosszanthatja a Baby Boomer menedzserét, amikor kéréseket kap a helyszínen kívüli munkavégzésre vagy péntektől szabadon, és néha egyszerűen nem sikerül. De az a vezető, aki alkalmazkodik az alkalmazottak időnként indokolt, a munkahelyi rugalmasság iránti igényeihez, nagyobb harmóniát hozhat létre, mint az, aki a sarkába mászik, és „arcidőt” követel az irodai íróasztaloknál.
Alsó vonal
A jó kapcsolatokat munkakörnyezetben nehéz lehet elérni, még akkor is, ha mindenki ugyanazon generáció része. Tehát, ha keverjük össze a Baby Boomers és a Millennials-t, szikra repülhet, ha egy vállalat nem kezeli jól. Minden generáció minden sikeres vállalat szerves része, így a problémák figyelmen kívül hagyása egyszerűen nem lehetőség. Olyan környezet elősegítése, amelyben a sztereotípiákat lebontják, nem pedig felépítik, ösztönzik az együttműködést, és a vezetők jobban megértik alkalmazottaikat, és sok minden másnak tűnnek ahhoz, hogy két látszólag sarki szemközti generáció jól működjön együtt.
