Ha több árucikk vagy szolgáltatás nagyobb méretben gyártható, de (átlagosan) kevesebb bemeneti költséggel, a méretgazdaságosságot érik el.
Alternatív megoldásként ez azt jelenti, hogy a vállalat növekedésével és a termelési egységek növekedésével a vállalkozásnak nagyobb esélye lesz rá, hogy csökkentse költségeit. Ezen elmélet szerint a gazdasági növekedés a méretgazdaságosság megvalósításával érhető el.
A méretgazdaságosság megértése
Adam Smith közgazdász a munkamegosztást és a specializációt azonosította a termelés nagyobb megtérülésének két kulcsfontosságú eszközeként. Ezen a két technikán keresztül az alkalmazottak nem csak egy adott feladatra koncentrálhatnak, hanem idővel javíthatják a munkájuk elvégzéséhez szükséges készségeket. A feladatokat ezután jobban és gyorsabban lehet elvégezni. Ezért egy ilyen hatékonyság révén időt és pénzt lehet megtakarítani, miközben a termelési szintek növekedtek.
Csakúgy, mint léteznek méretgazdaságosság, létezik a méretgazdaságosság is. Ez akkor fordul elő, ha a termelés kevesebb, mint az inputokkal arányos. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozáson vagy az iparon belül hatékonyság hiányzik, ami növeli az átlagos költségeket.
Magyarázza a méretgazdaságosságot
Skála külső gazdaságai
Alfred Marshall közgazdász különbséget tett a belső és a külső méretgazdaságosság között. Amikor egy vállalat csökkenti a költségeket és növeli a termelést, a belső méretgazdaságosságot érik el. A külső méretgazdaságosság cégeken kívül, egy iparágon belül fordul elő.
Így ha egy iparág tevékenységi köre a külső fejlemények miatt bővül, külső méretgazdaságosságot eredményezhet. Például egy jobb szállítási hálózat létrehozása a vállalkozás és az egész iparág költségeinek későbbi csökkentését eredményezheti. Ha külső méretgazdaságosság jelentkezik, az iparág minden vállalata részesül előnyben.
Kulcs elvihető
- Méretgazdaságosság akkor jelentkezik, ha több árut vagy szolgáltatást nagyobb méretben lehet előállítani (átlagosan) kevesebb bemeneti költséggel.A külső méretgazdaságosság is megvalósítható, amelynek eredményeként egy egész iparág részesülhet olyan fejlesztésekből, mint például a továbbfejlesztett infrastruktúra. létezik a méretarány is, amely akkor fordul elő, amikor a vállalkozáson vagy az iparon belül hiányosságok mutatkoznak, ami növeli az átlagköltségeket.
A méretgazdaságosság bemenetei
A szakosodáson és a munkamegosztáson túlmenően, bármely vállalaton belül, különféle inputok léteznek, amelyek áru vagy szolgáltatás előállítását eredményezhetik.
Alacsonyabb bemeneti költségek
Amikor egy vállalat alapanyagokat vagy készleteket vásárol ömlesztve - például a burgonyát, amelyet sült krumplival készítenek egy gyorséttermi láncban, mint például a McDonald's Corp. -, kihasználhatja a mennyiségi engedményeket.
Költségvető bemenetek
Egyes inputok, mint például a kutatás és fejlesztés, a reklám, a vezetői szakértelem és a képzett munkaerő, drágák. Az ilyen inputokkal azonban megnövekszik a hatékonyság, ami csökkent termelési és értékesítési költségekhez vezethet. Ha egy vállalat el tudja osztani az ilyen ráfordítások költségeit termelési egységeinek növekedése felett, akkor méretgazdaságosságot lehet elérni.
Ha a gyorséttermi lánc úgy dönt, hogy több pénzt költ a technológiára, hogy végül növelje a hatékonyságot azáltal, hogy csökkenti a hamburgerek összeszerelésének átlagos költségeit, akkor az egy évente előállított hamburgerek számát is növelnie kell a megnövekedett technológiai kiadások fedezése érdekében.
Speciális bemenetek
Ahogy a vállalat termelési mérete növekszik, a vállalat speciális munkaerőt és gépeket alkalmazhat, így nagyobb hatékonyságot eredményez. Ennek oka az, hogy a munkavállalók jobban képzettek lennének egy adott munkára, és nem töltenek több időt arra, hogy olyan munkát tanuljanak, amely nem tartozik a szakterületükbe.
Például valaki specializálódhat kizárólag sült krumpli készítésében, más szerepekkel szemben, például hamburgerek készítésében vagy az ügyfelek megrendeléseiben. A gépek, például egy külön sütött sütőkészítő, élettartama is hosszabb lehet, mivel nem lenne túlságosan vagy nem megfelelő használat.
Technikák és szervezeti információk
Nagyobb termelési léptéknél a vállalat jobb szervezeti ismereteket is alkalmazhat erőforrásain, például egy egyértelmű parancsnokláncon, miközben javítja a termelési és forgalmazási technikákat.
Például a gyorséttermi lánc receptjein dolgozókat a házon belüli megrendelések és az ügyfelek számára elkötelezettek szerint lehet megszervezni.
Tanulási inputok
A javított szervezéshez és technikához hasonlóan, az idővel a gyártással, értékesítéssel és forgalmazással kapcsolatos tanulási folyamatok jobb hatékonyságot eredményezhetnek - a gyakorlat tökéletes.
Hasonlóképpen, a burgonyát értékesítő mezőgazdasági termelő méretgazdaságosságot is elérhet, ha a gazdaság csökkentette az átlagos beviteli költségeket, például ömlesztett műtrágya vásárlása révén volumenes engedménnyel.
Külső méretgazdaságosság és elhelyezkedés
A külső méretgazdaságosság a fent említett inputokból is megvalósítható a vállalat földrajzi elhelyezkedése eredményeként. Így egy adott város ugyanazon területén található összes gyorsétterem-lánc részesülhet az alacsonyabb szállítási költségekből és a képzett munkaerőből.
Emellett a támogató iparágak is fejlődhetnek, mint például a gyorséttermi burgonya- vagy szarvasmarhatartó gazdaságok. A külső méretgazdaságosságot akkor is ki lehet használni, ha az ipar például a technológia vagy a vezetői tapasztalatok megosztása révén csökkenti a költséges inputok terheit. Az átterjedő hatás szabványok létrehozásához vezethet az iparágon belül.
A méretgazdaságtan
Mint már említettük, betegségek is előfordulhatnak. Ezek a nem megfelelő vezetési vagy munkaügyi politikákból, a túlzott bérbeadásból vagy a közlekedési hálózatok romlásából (külső méretgazdaságosság) származhatnak.
Ezen túlmenően, mivel a társaság köre növekszik, előfordulhat, hogy árucikkeit és szolgáltatásait fokozatosan szétszórt területeken kell elosztania. Ez növelheti az átlagos költségeket, ami méretgazdaságossághoz vezethet. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: "Hogyan különböznek a hatály és a méretgazdaságosság?")
Néhány hatékonyság és hatékonyság inkább helyspecifikus, míg másokat a terület nem érinti. Ha egy vállalatnak egész országában sok üzem van, mindegyikük profitálhat a költséges inputokból, például a reklámból. A hatékonyság és a hatékonyság azonban alternatív módon egy adott helyről is származhat, például a mezőgazdasági kedvező vagy rossz környezetből.
Ha a méretgazdaságosság vagy a méretgazdaságosság helyspecifikus, a kereskedelmet használják a hatékonyság eléréséhez.
A nagyobb valóban jobb?
Világszerte vita folyik a kiterjesztett vállalkozások méretgazdaságosságot kereső hatásairól, következésképpen a nemzetközi kereskedelemről és a gazdaság globalizációjáról.
A vállalkozások növekedésével gyengülhet a kereslet és a kínálat közötti hatalmi egyensúly, ezáltal kiszorítva a társaságot a fogyasztók igényeivel. Egyre növekvő aggodalomra ad okot, hogy a verseny gyakorlatilag eltűnik, amikor a nagyvállalatok integrációba kezdenek. Ennek eredményeként monopóliumok léphetnek fel, amelyek kizárólag a profitszerzésre összpontosítanak, ahelyett, hogy fogyasztóközpontúak legyenek.
Alsó vonal
A méretgazdaságosság és a méretgazdaságosság megértésének kulcsa az, hogy a források eltérőek legyenek. A társaságnak meg kell határoznia a hatékonyságát befolyásoló döntéseinek nettó hatását, és nem csak egy adott forrásra kell összpontosítania.
Noha a mûködési lépték növelésére vonatkozó döntés a ráfordítások átlagköltségének (mennyiségi engedmények) csökkentését eredményezheti, ez méretgazdaságosságot is okozhat. Például egy vállalat kibővített forgalmazási hálózata hatástalan lehet, ha nem fordítanak elegendő szállító teherautót.
A terjeszkedésre vonatkozó stratégiai döntés meghozatalakor a vállalatoknak egyensúlyba kell hozniuk a méretgazdaságosság és a méretgazdaságosság különféle forrásait, hogy minden meghozott döntés átlagköltsége alacsonyabb legyen, és ezáltal nagyobb hatékonyságot érjen el. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: "A méretgazdaságosságban részt vevő néhány változó")
