Tartalomjegyzék
- Úgy és újra állni
- A Disney testvérek
- Nehéz tanulságok
- Az egér
- Az IPO
- Disneyland
- Walt és Roy mellett
- Alsó vonal
Walt Disney (DIS) az egyik legerősebb vállalat, a gazdaság egyik legerősebb ágazatában: a szórakozás. Mielőtt 164 milliárd dolláros piaci részesedéssel bíró társaságmá vált, amelynek érdekei a világ minden tájáról szólnak, a Disney szorosabban kapcsolódott annak az embernek a látomásához, akinek nevezték. Ez a jövőkép tette lehetővé a társaság alapját annak, hogy a mai média óriássá váljon.
2019. március 20-án a Disney hivatalosan megszerezte a 21st Century Fox összes médiaeszközét 71, 3 milliárd dollárért, ezzel a bolygó legnagyobb média-erőművévé válva.
A Pixar, a Marvel és a Csillagok háborúja már a Disney megalapú márkájának része volt, ám a 21st Century Fox megvásárlása a Marvel Entertainment-t az Egér házába hozza az X-Men, a Fantastic Four és a Deadpool franchise mellett. Az üzlet a Disney korábbi Fox televíziós hálózatait, mint például az FX Networks és a National Geographic, a Foxnak a Hulu streaming platformon való 30% -os tulajdonjogán túl adja, amely a Disney számára 60% -os ellenőrző részesedést ad. A Disney azt tervezi, hogy elindítja saját streaming szolgáltatását a Netflix számára, amely a Disney könyvtár számos kulcsfontosságú részét engedélyezte.
Forrás: A Walt Disney Co.
, megnézzük a Walt Disney növekedését - mind az embert, mind a társaságot -, és mind az órákat mind a vállalkozóknak tanítják.
Úgy és újra állni
Mint sok kreatív tehetség, Walt Disney mások számára is elkezdte karrierjét. 1919-ben Walt visszatért az Amerikai Mentőtesthez az első világháborúban, és művészként munkát keresett. A Pesmen-Rubin Kereskedelmi Művészeti Stúdióban találta meg, ahol megismerkedett Ubbe Iwerks-sel. Iwerks bebizonyította, hogy a világ egyik legtehetségesebb animátorja és kulcsa Walt későbbi sikerének.
1920 elején Walt és Iwerks egyaránt kihagyták a munkájukat, ezért megpróbálták megnyitni saját stúdiójukat. Ez az első üzlet azonnal kudarcot vallott, és a pár fizetésért indult, animációt készített a Film Ad Co.-nál, ahol a reklámrökökön dolgoztak, amelyeket a funkciók előtt mutattak be. Nem sokkal később együtt dolgoztak olyan mellékprojekteken, amelyek Laugh-O-Grams-ba nőttek, egy komikus rövidnadrág sorozatává. Walt és Iwerks újra elindultak, és Laugh-O-Grams-ot üzletgé változtattak. Ennek ellenére ismét a vállalkozás 1923-ban véget ért. Ezután Walt elment Hollywoodba.
A Disney testvérek
Talán Walt legkevésbé értékelt képessége arra késztette másokat, hogy vásároljanak be látásába. Iwerks nélküli Hollywoodban Walt rábeszélte testvérét Roy-t, hogy segítsen neki indítani a Disney Brothers Stúdiót, amelyet később Walt Disney Studio-nak neveztek. Igen, Walt hamarosan Iwerks-t meggyőzte arról, hogy visszatér vele együtt dolgozni.
Nehéz tanulságok
A Walt Disney Stúdió nem volt jövedelmezőbb, mint a korábbi megtestesülések, de felfüggesztette a felszínét. A társaság a Universal Pictures munkáját végezte, és egy karakter Oswald the Lucky Rabbit nevű karakterét hozta létre. 1928-ban Walt és Roy kellemetlen meglepetést kapott, amikor rájött, hogy minden animátort, Iwerks kivételével, egy olyan személy bérelt el, akivel a Universal-nal foglalkozott. Ahhoz, hogy sót adjunk a sebhez, Oswald jogai a Universalhoz tartoztak.
A tapasztalat elbűvölte Waltot, és esküdött rá, hogy csak a saját érdekében dolgozzon. Walt elkezdett keresni, hogy filmeit közvetlenül a forgalmazóknak szállítsa, de új karakterre volt szüksége.
Az egér
Van némi vita arról, hogy honnan jött Mickey Mouse; az elméletek a Kansasban található hulladékpapír-kosaratól az Iwerksig terjednek, átfuttatva az állati képeket és a vázlatokat. Bármennyire is származott, a Mickey Mouse a Disney kezdetét képviseli, ahogyan azt már tudjuk.
Walt új csapatot gyűjtött össze, hogy Iwerks-szel dolgozzon ezen az új karakternél. Az első két film nem volt találat, de a harmadik, a „Steamboat Willie” óriási siker volt. Ez volt a legfinomabb korai példa egy filmre, amely szinkronizálta a hangot és az animációt.
A technológia élvonalbeli képessége a pályára vált, mivel a vállalat az animáció határait tolta. A következő évtizedekben, beleértve a nagy depressziót, a Disney készítette az első színes rajzfilmeket, valamint az első animációs játékot, "Hófehérke és a hét törpe".
Az IPO
Ezeknek az úttörő filmeknek a költségei annyira magasak voltak, és a margók annyira alacsonyak, hogy egy szegény pénztár még mindig elbocsáthatja a stúdiót. Walt és Roy 1940-ben kezdtek nagyszerű filmekkel, de sok adóssággal. 1923 és 1938 között a Disney Brothers társaságot valójában négy társaságra osztották, amelyek különböző mértékben voltak sikeresek, mielőtt 1938-ban beolvadtak egybe.
A társaság neve, amelyben élt, a Walt Disney Productions volt, és 1940. április 2-án a Walt Disney Studios 155 000 részvényt bocsátott ki 6% -os átváltható részvényeivel. Ez a kibocsátás a tőzsdén kívüli piacon volt, és mintegy 3, 5 millió dollárt hozott a társaság számára.
A testvérek azonban hamarosan visszakerültek adósságukba, mivel a pénztárak továbbra is lazaak voltak azoknak a filmeknek, amelyeket most remekműveknek tekintünk, nevezetesen a "Bambi", a "Fantasia" és a "Hamupipőke". Ez nem azt jelenti, hogy nem voltak sikeresek, nagyon drágák voltak.
A lassulás helyett Walt még többet tett volna. A testvérek megalapították a saját forgalmazó vállalatukat, a Buena Vista-t, és elkezdték nagy margójú természetû dokumentumfilmek gyártását. Walt elképzelései voltak a végső vidámparkról is, de ez olyan szerencsejáték volt, amelyet a társaság nem engedhette meg magának.
Disneyland
A "legboldogabb hely a földön" létrehozásához sok pénzügyi manőverezésre volt szükség, és Walt ezt meg is tette. Még egy magánvállalat finanszírozása után is, a saját életbiztosításából származó kölcsön felhasználásával, sokkal több tőkére volt szüksége. Volt magának a felajánlása, de okos volt benne. Walt egy másik magánvállalatot hozott létre, amely a nevére vonatkozó értékesítési jogokkal rendelkezik. Egyébként a Walt Disney Productions 46, 2 millió dollárt fizetett be részvényekben, hogy 1981-ben megvásárolja a társaságot.
Aztán felajánlotta egy TV-sorozat létrehozását egy TV-hálózat számára, amely Disneylandbe fektetne be; Az ABC esélyre ugrott. Walt megszerezte a finanszírozását, az ABC pedig minden vasárnap egy órás kulturális jelenséggé vált, amelyet milliók figyeltek. Eredetileg Disneylandnek hívták, ám az évek során különböző címeket viselt, a show 29 szezonban zajlott.
1955-ben a Disneyland végre megnyílt, és óriási sikert ért el. Az elkövetkező öt évben a Walt Disney Productions a Walt magánvállalatának megvásárlásával vásárolta meg a Disneyland-t. Ugyanebben az öt évben a Walt Disney Productions bruttó jövedelme 6 millió dollárról több mint 70 millió dollárra nőtt.
A kereskedelem, a márkaépítés és a terjesztés mind összekapcsolódtak a Walt Disney Productions számára. Sajnos azonban az egyik alapítója nélkül folytatódott a szándéka, mivel Walt 1966-ban meghalt. Utolsó játékosa, a "Mary Poppins" volt a legjobban keresett film, 1965-ben. Testvére, Roy vette át az irányítást.
Walt és Roy mellett
Walt és testvére, Roy halála után Disney küzdött. A társaságot 1957-ben jegyzik, és korábbi sikerei és számos nyereséges szórakoztató park ellenére a részvényárfolyam emelkedése nominális volt.
A nyolcvanas években úgy gondolták, hogy a társaság annyira alulértékelve van a márkaérték szempontjából, amely magában foglalta a filmkatalógust és a tematikus parkokat, hogy az ellenséges felvásárlási művészek körözni kezdtek. A társaság visszatartotta a felvásárlásokat, és arra koncentrált, hogy hatalmas márkaértékéből profitáljon.
Az 1980-as és 1990-es évek között az állomány ugrásszerűen nőtt, így a Disney a világ legnagyobb szórakoztató birodalma volt. A társaság továbbra is virágzott, és egyáltalán nem segített az az alapítvány, amelyet Walt és Roy a társaságnak fektettek.
Alsó vonal
A pénzügyi történelem tele van túlméretezett személyiségekkel és hatalmas számokkal. A történelem leggazdagabb embereinek sokasága odajutott, hogy szőrme-, olaj-, acél-, sín- és igen szoftverekkel épített birodalmakat épített fel. Mindez kézzelfogható termék, egy egyszerű képlettel: tartsa le a költségeket, és eladjon tovább. A Disney, az ember és a társaság, különböző madár volt.
Csak a folyamatos innováció és a nem csupán az animáció határainak áthúzása révén, hanem annak is, amellyel a Disney vállalkozássá vált, a társaság egy közepesen sikeres animációs stúdióból teljes szórakoztatási élménybe válthatott - szórakoztató parkokkal, árusítással, tengerjáró hajókkal és így tovább.
Walt Disney híresen azt mondta: "Ha meg tud álmodni, meg tudod csinálni." Életének története és cégének létrehozása emlékeztet bennünket, hogy ha egyszer álmodsz róla, akkor folyamatosan újból álmodoznod kell, és újra kell elképzelni azt a sikerhez.
