Gyakran mondják, hogy az új vállalkozások több mint fele kudarcot mutat az első év során. A Small Business Association (SBA) szerint ez nem feltétlenül igaz. Az SBA kijelenti, hogy az új vállalkozásoknak csak 30% -a csődöt mutat a nyitottság első két évében, 50% az első öt évben és 66% az első 10 évben. Az SBA azt állítja, hogy csak 25% -uk teszi 15 évre vagy több. Bár az esélyek jobbak, mint a közismert vélemény, az Egyesült Államokban még mindig sok vállalkozás zárul le évente. (További információkért lásd: Kisvállalkozás felfüggesztése .)
Az SBA becslése szerint több mint fél millió üzlet nyitott 2009-ben, míg 660 000 bezárt. A 2009-ben elindult 552 600 vállalkozásból arra számíthatunk, hogy 2011-re kb. 165 000 bukik vissza, és valószínűleg többet is, mivel a gazdaság az elmúlt néhány évben nem virágzott.
Ezeknek a vállalkozásoknak azonban nem mindegyikének kell kudarcot mutatnia. A megfelelő tervezés, finanszírozás és rugalmasság révén a vállalkozásoknak nagyobb esélyük van a sikerre. Megismerjük az induló vállalkozások által elkövetett legnagyobb hibákat, és kitaláljuk, hogyan lehetne javítani a siker esélyeit.
KÉPEKBEN: A 7 legfontosabb franchise veszély
Az új vállalkozások 6 legfontosabb oka
- Nem vizsgálta meg a piacot Tehát mindig is szeretett volna egy ingatlanügynökséget megnyitni, és végre megvan a lehetősége annak, de az ügynökség megnyitására irányuló vágya vakítja Önt abban, hogy alulépő lakáspiacon vagyunk és Az a terület, ahol dolgozni szeretne, már tele van ügynökségekkel, így nagyon nehéz belépni. Ez egy hiba, amely a kezdetektől fog kudarcot okozni. Meg kell találnia egy nyitó vagy kielégítetlen igényt egy piacon, majd kitöltenie, és nem próbálnia ráerőzni a terméket vagy szolgáltatást. Sokkal könnyebb kielégíteni egy igényt, mint létrehozni, és meggyőzni az embereket arról, hogy pénzt akarnak rá költeni.. Üzleti terv problémák A szilárd és reális üzleti terv a sikeres üzlet alapja. A tervben felvázolja vállalkozásának reális céljait, hogyan tudja vállalkozása elérni ezeket a célokat, valamint a lehetséges problémákat és megoldásokat. A terv kitalálja, hogy kutatás és felmérések révén szükség van-e az üzletre; kitalálja a vállalkozás számára szükséges költségeket és inputokat; és felvázolja a végrehajtandó és betartandó stratégiákat és idővonalakat. Miután elkészítette a tervet, azt követnie kell. Ha elkezdi megduplázni kiadásait vagy megváltoztatja a stratégiáját, akkor kudarcot kér. Hacsak nem találta úgy, hogy BP-je túlnyomórészt pontatlan, tartsa be. Ha ez pontatlan, akkor a legjobb, ha kideríti, mi a baj, javítsa ki és kövesse az új tervet, ahelyett, hogy a gyors megfigyelések alapján megváltoztassa üzleti tevékenységének módját. Minél több hibát csinálsz, annál drágább lesz vállalkozása, és annál nagyobb a kudarc esélye. (További információkért lásd: üzleti terv .) Túl kevés finanszírozás
Ha vállalkozást alapítottál, és a dolgok nem működnek jól, kevés tőkével és nehéz vállalkozással rendelkezik; Ön valójában nem olyan helyzetben, hogy új kölcsönt kérjen. Légy elején valósághű, és elegendő pénzzel kezdje el, amely elviszi azt a pontot, ahol vállalkozása működik és működik, és a készpénz valójában beáramlik. A pénzügyek kezdeti meghosszabbítása azt jelenti, hogy vállalkozása soha nem kap a földön, és még mindig sok pénze lesz visszafizetni. (További információkért lásd: Hogyan vonzzunk befektetőket kisvállalkozásodhoz .) Rossz helyen, internetes jelenlét és marketing
A rossz helyzet magától értetődő, ha vállalkozása a gyalogos forgalom helyére támaszkodik. Ugyanolyan veszélyes az internetes jelenlét is. Manapság az interneten való tartózkodása és a közösségi médiában való jelenléte ugyanolyan fontos lehet, mint a vállalat fizikai jelenléte egy bevásárlónegyedben. Az online jelenlét tudatja az embereknek, hogy meg tudják adni üzleti vállalkozását, tehát ha már van ilyen igény, a következő fontos lépés az üzleti vállalkozás elérhetősége és láthatósága. Ez hasonló a marketinghez. Nemcsak arra kell ügyelnie, hogy a marketing eléri az embereket, hanem a megfelelő embereket is el kell érnie. Tehát ügyeljen arra, hogy a marketing típusa megfeleljen a megcélzott közönségnek. Lehet, hogy a nagy óriásplakátok nem lehetnek egy internetes társasághoz vezető út, csakúgy, mint az online hirdetések nem lehetnek a nehéz építőipar üzleti vállalkozása számára. Ha az igény már meg van állapítva, akkor ügyeljen arra, hogy elérje azt a közönséget, akinek szüksége van a termékére vagy szolgáltatására.
KÉPEKBEN: Nyolc út a piaci visszaesés túléléséhez
Merevség
Miután elvégezte a tervezést, megalapította vállalkozását és megszerezte az ügyfélbázist, ne váljon önelégülten. Előfordulhat, hogy az Ön igénye nem mindig áll fenn, figyelemmel kíséri a piacot, és tudja, mikor kell módosítania az üzleti tervet. A legfontosabb trendek tetejénél sok idő lesz arra, hogy a stratégiáját úgy módosítsa, hogy továbbra is sikeres maradjon. Csak a zeneipart vagy a Blockbuster videót kell megnéznie, hogy tudjuk, hogy a sikeres iparágak hatalmas változásokon menhetnek keresztül.
Túl gyorsan terjeszkedik Most, hogy vállalkozása megalapozott és sikeres, ideje kibővülni, de a bővítést úgy kell kezelnie, mintha újból kezdené. Ha kibővíti vállalkozásának elérhetőségét, győződjön meg arról, hogy megérti azokat a területeket és piacokat, amelyeken most el fogja érni. Ha kibővíti vállalkozásának körét és tevékenységi körét, akkor ügyeljen arra, hogy megértse új termékeit, szolgáltatásait és szándékolt fogyasztóit, ugyanúgy, mint a jelenlegi sikeres vállalkozásnál. Ha egy vállalkozás túl gyorsan bővül, és nem vállal ugyanolyan gondot a kutatással, a stratégiával és a tervezéssel, akkor a csődbe jutó üzleti vállalkozások pénzügyi vesztesége az egész vállalkozást elmerítheti.
A lényeg Bár az üzleti kudarcok aránya körülbelül egyharmada, ez nem azt jelenti, hogy kudarcot kell folytatnia. A tervezés és a rugalmasság révén elkerülheti az új vállalkozás sok buktatóját, és része lehet annak a 25% -nak, amely 15 éves korává teszi. (További tippekért lásd: Kisvállalkozás indítása a nehéz gazdasági időben .)
A legfrissebb pénzügyi hírekért lásd: Water Cooler Finance: Ghosts of Economies Past .
