Mi a hat erő modell?
A hat erő modellje olyan stratégiai üzleti eszköz, amely segít a vállalkozásoknak felmérni a piac versenyképességét és vonzerejét. Nézetet vagy kilátásokat nyújt az üzleti tevékenység hat kulcsterületének és az iparágat formáló versenyerők elemzésével. A modell célja az ipar szerkezetének meghatározása, beleértve az erősségeket és gyengeségeket, a vállalati stratégia megfogalmazásának elősegítése érdekében.
Hogyan működik a hat erő modell
Az öt erő modelljét eredetileg Michael E. Porter fejlesztette ki a Harvard Business School-tól. Keretként használták fel a vállalat versenykörnyezetének elemzésére. Az elemzés eszközeként az eredeti modellben voltak bizonyos korlátok. Ezen korlátozások között szerepelt az is, hogy a modell inkább az egyszerű és statikus piacokra volt alkalmazható, nem pedig a mai bonyolult és dinamikus piacokra.
Kulcs elvihető
- A hat erő modelljét használják a cég stratégiai helyzetének értékelésére egy adott piacon. A modell az 1990-es évek közepén alakult ki és az eredeti öt erő modellre épült. Az öt erő modell figyelembe veszi, hogy a potenciális új piaci belépők, szállítók, ügyfelek hogyan helyettesítik A termékek és a kiegészítő termékek befolyásolhatják a vállalat nyereségességét. A Porter modell hatodik erője a verseny - a médiaipart az 1990-es években az online tartalom elterjedése miatt befolyásolta az erős verseny. A hat erõ modell felhasználható arra is, hogy meghatározzuk a piac általános vonzerejét a jövedelmezõség és a verseny szempontjából.
Ezenkívül az öt erõmodell nem vette figyelembe a tényezõket és befolyásokat a piacon vagy magán az iparon kívül. Az üzleti változások üteme megnövekedett, és továbbra is megjelennek olyan új üzleti modellek, amelyek nem ugyanazokat a mintákat követik, mint az inkumbens, idősebb vállalkozások. A verseny egy részét képezte a modellnek, és a frissített változat hat erőt tartalmaz:
- VersenyÚj belépőkVégül felhasználók és vásárlókSzállítókListákKiegészítő termékek
Példa a hat erõ modelljére
Az örökölt médiaipart, amely magában foglalja a nyomtatást, a rádiót, a televíziót és a filmeket, megszakította az internet növekedése, amely az adott piacokon kívül fejlődött ki. Ez a külső elem megváltoztatta annak a dinamikát, ahogyan a sokféle formátumú médiakereskedés üzleti tevékenységet folytatott.
Az új médiavállalatok belépésének akadályai csökkentek az online platformok megjelenésével a tartalomszolgáltatás terén. Új formákat teremtett a verseny számára, és olyan új belépők jöttek létre, akik nem úgy működtek, mint a hagyományos riválisok.
A média szállítói forrásai is megváltoztak, mivel függetlenebb és egyéni alkotók hozzáfértek olyan eszközökhöz, amelyek lehetővé teszik online csatornákon terjeszthető tartalom előállítását. A rendelkezésre álló tartalom mennyisége exponenciálisan nőtt.
Ugyanakkor a tartalom online továbbítása a felhasználók számára anélkül történhet, hogy a közzététel hagyományos költségeit viselnék. Számos tartalomforrás ingyenesen elérhetővé vált, vagy drámai módon csökkentette a vásárlók és a felhasználók költségeit. Az ilyen versenyjellemzők, amelyek drasztikusan megváltoztatták a tartalom elosztásának módját és átalakították az egész médiaipart, nem beépültek egyszerűen az eredeti modell elemzési struktúrájába.
