Növel vagy bónuszt kisvállalkozói alkalmazottainak?
Az alkalmazottak minden kis vállalkozás gerincét képezik. Ezek a vállalkozás arcát képezik, és közvetlenül befolyásolják annak sikerét vagy kudarcát.
A legmagasabb szintű tehetségek felvétele és megtartása kulcsfontosságú cél az üzleti tulajdonosok számára, és a munkavállalók fizetése a siker receptének fontos része. Az emelések és a bónuszok előnyeinek és hátrányainak kiértékelése és a kettő közötti megfelelő egyensúly megteremtése segíthet az üzleti tulajdonosnak elérni a személyzeti célokat, miközben megőrizheti az egészséges eredményt vagy a profitot.
Kulcs elvihető
- Az emelések a munkavállaló fizetésének meghatározott százaléka lehetnek, és évente emelkedhetnek. Az emelések segítik a munkavállalókat a havi költségeik költségvetésében és a megélhetési költségekkel való lépésekben. Ennek ellenére az emelések a bérek költségeinek állandó növekedését jelentik.A bónuszok pénzügyi szempontból rugalmasabbak az üzleti tulajdonosok számára, mivel a bónuszok változó költségek.A bónuszösztönzők az értékesítéshez köthetők vagy a termelési mennyiségeket, és segít a vállalatoknak növelni nyereségüket csúcsidőben.
A helyes kompenzációs keverék megértése
Pénzkeresés az az oka, hogy a legtöbb ember dolgozik. A munkavállaló szempontjából több jobb. A munkáltatók azonban nem mindig képesek több pénzt fizetni a munkavállalóiknak. Ennek eredményeként sok kisvállalkozás-tulajdonos munkavállalói kompenzációs csomagot kínál, amely a bérnövelés és az időszakos bónuszok keverékéből áll. Ez a kompenzációs csomag lehetővé teszi az üzleti tulajdonosoknak, hogy jutalmazzák az alkalmazottakat, ha az üzleti feltételek kedvezőek, és a változó költségeket kiigazítsák, hogy csökkentsék a költségeket, ha az üzleti feltételek nehézek.
Az emelések
Egyes vállalatok évente átfogó emeléseket adnak ki, és minden alkalmazott ugyanannyit kap. Az emelés a munkavállaló fizetése alapján meghatározott százalék lehet. Az éves emelés segíti az alkalmazottakat a havi kiadásaik megtervezésében és a költségvetés tervezésében, segítve őket lépést tartani a megélhetési költségekkel. Noha a vállalat legjobb alkalmazottainak motiválása és megtartása számos módon lehetséges, az emelések elősegítik a munkavállalók morálját és biztosítják, hogy a hosszú ideje alkalmazott alkalmazottak jobban jutalmazzanak, mint az új bérlők.
Az évenkénti kis százalékos emelés kevésbé költséges lehet, mint a bónuszok kifizetése, amelyek gyakran ingadoznak az értékesítés vagy a termelés számával. Az éves emelések azonban a vállalkozás költségeinek állandó növekedését jelentik. Gyakran a bérszámfejtési költségek jelentik a társaság legnagyobb kiadását. Ennek eredményeként fontos, hogy az üzleti tulajdonosok meghatározzák, vajon a társaság elegendő bevételt és havi cash flow-t generál-e a megnövekedett bérszámfejtési költségek fedezésére.
A cash flow a társaságból származó pénzbeáramlás és -kiáramlás nettó összege, amelyet a cash flow-kimutatás tartalmaz. A vállalkozástulajdonosoknak a megnövekedett bérköltségeket a havi költségvetésükben kell kezelniük a cash flow és a bevétel becsléseinek felhasználásával. Pénzforgalmi hiány esetén a vállalkozásnak zavarok lehetnek a napi működésében.
Az előre látható és folyamatosan növekvő nyereséggel rendelkező társaságok számára könnyebb lehet felhívni a emeléseket, mint az időszakos vagy szezonális jövedelemmel rendelkező vállalatok számára. Emellett a változó költségekkel és kevésbé kiszámítható bevételekkel bíró vállalkozások általában hajlamosabbak a bérköltségek állandó növekedésére.
Bónuszok
A bónuszok pénzügyi szempontból jobban megvalósíthatók az üzleti tulajdonosok kezelésére, mivel ezek változó költségek. Más szavakkal: a bónusz kifizetését az értékesítéshez vagy a termelési volumenhez lehet kötni. Az alkalmazottakat ösztönözni lehet arra, hogy demonstrálják egy vállalkozás sikeres magatartását, legyen az új ügyfelek generálása, ügyfélmegtartás vagy a költségkontroll javítása. Míg a fizetés általában megnöveli a hosszú élettartamot, addig a bónuszokat teljesítmény alapján fizetik ki.
Mivel a kompenzáció változó, a bónusz csökkenthető vagy megszüntethető, ha az üzleti feltételek megnehezítik vagy lehetetlenné teszik azok finanszírozását. A bónuszcsomag változó költségszerkezete segít az üzleti tulajdonosoknak alacsony eladási vagy termelési volumenek idején. A bérek emelésének állandó jellegétől eltérően a bónuszok alacsonyak a bérszámfejtési költségek, ha a bevétel nem az, hogy azokat kifizessék.
Noha a költségek minimalizálásának vagy elkerülésének lehetősége vonzó az üzleti tulajdonosok számára, ez káros lehet a munkavállalói morál szempontjából. A munkavállalók jövedelmükre támaszkodnak, amikor fizetnek számlákat, és ételt tesznek az asztalra. A nagy, kiszámíthatatlan ingadozások zavaróak lehetnek, és a munkavállalók másutt is kereshetnek munkát. Emiatt a munkáltatóknak gondoskodniuk kell arról, hogy kommunikálják az alkalmazottakkal arról, hogy a költségek csökkentésének képessége szükség esetén nemcsak a társaság számára segít pénzt megtakarítani, hanem elkerüli a személyzet csökkentésének szükségességét, amikor az üzleti tevékenység átmenetileg lelassul. Egy jól irányított vállalkozásban a bónuszok csökkentése munkahelyeket takaríthat meg.
Mekkora bónusz és milyen típusú?
Egy tipikus kifizetési struktúra az iroda és a kisegítő személyzet éves fizetésének 3–5% -a. A vezetők az alacsony kétszámjegyű százalékos tartományban kaphattak kifizetéseket, a vezetők pedig a közepes kétszámjegyű tartományban. A legmagasabb szintű vezetõk juttatásaik nagy részét bónuszos kifizetésekkel kaphatják meg.
A bónuszok felépíthetők az egyéni érdemek elismerése vagy a kollektív siker jutalmazása céljából. Az egyéni érdemeken alapuló bónuszok jutalomban részesítik a legjobban termelő dolgozókat.
Például értékesítési alapú bónuszokat fizethetnek azon munkavállalónak, aki a legtöbb új üzletet generálja. A termelésen alapuló bónuszokat azok számára lehet felépíteni, akik a legtöbb ügyfél telefonhívást válaszolják, vagy a legtöbb widgetet készítik.
A bónuszok rövid távon ösztönözhetnek is, például egy új irányelv vagy értékesítési kampány. Például egy három hónapos értékesítési kezdeményezést új vállalkozások bevezetésére vagy szezonális termelésnövekedéssel rendelkező vállalkozásokra bónuszrendszerhez lehet kötni. A csúcsidőn belüli ösztönzés révén a vállalat maximalizálhatja bevételeit és nyereségét az év kritikus időszakában.
A bónusz a társaság teljes sikerén alapulhat. Ha a vállalat eléri az értékesítési céljait, a jövedelmezőségi céljait vagy más meghatározott mutatókat, akkor minden alkalmazott jutalmat kap. Vállalati alapú rendszerben az alkalmazottak gyakran egy előre meghatározott fizetési összeget kapnak, amely inkább a társaság kollektív eredményein alapul, nem pedig az egyéni teljesítményen.
Röviden: a bónuszok részét képezhetik a munkavállalók folyamatos kompenzációs csomagjának, vagy egyszeri eseményekként kínálhatók fel olyan fontos mérföldkövek felismerésére, mint a növekedés, a jövedelmezőség vagy a hosszú élettartam.
A kártérítés egyéb formái
Noha a bónuszok valószínűleg a legismertebb készpénzes bónuszok, vannak más formák, amelyeket érdemes megfontolni. A társaságok tulajdonosi részesedést kínálhatnak a társaságban, amely partnerségi ajánlat formájában jelentkezhet a cégnél, vagy részvényeken keresztül. Azok a kisebb cégek, amelyek nem terjeszthetik ki az ilyen ajánlatokat, továbbra is fontolóra vehetik egy olyan profitmegosztási terv létrehozását, amely diszkrecionális kifizetést fizet a munkavállalók nyugdíjmegtakarításaira.
Különböző egyedi alkalmazottalkalmazások léteznek, amelyek ösztönzést nyújthatnak a csapat tagjai számára. Egyéb lehetőségek között szerepel további nyaralási napok megadása, sport- vagy kulturális eseményekre szóló jegyek, filmbérletek és ajándékutalványok odaítélése. Ezek a kis elismerési jegyek a legkisebb vállalkozások számára is elérhetőek, ésszerű költségek mellett.
Különleges megfontolások
Fontos figyelembe venni a bónuszok és emelések hatását a társaság haszonkulcsára. A társaság haszonkulcsa az elért nyereség mennyisége az eladások százalékában. Ha például egy társaságnak 35% -os haszonkulcs van, akkor ez azt jelenti, hogy a társaság minden egyes eladott dollárért 35 cent jövedelmet generál. Az üzleti tulajdonosoknak elemezniük kell, hogy a bónusz és az emelés hogyan befolyásolja a társaság haszonkulcsát.
Hasznos lehet az emelés vagy a bónusz ösztönző terv visszamenőleges értékelése egy előző évi pénzügyi teljesítménnyel annak felmérésére, hogy mekkora költségek növekednének és befolyásolnák a haszonkulcsokat. Természetesen nehéz megbecsülni az eladások megnövekedett összegét, amelyet akkor generáltak volna, ha az előző években létezne egy bónusz struktúra. A lehetséges emelési és bónusz kifizetési struktúráknak az előző évek eladási és bevételi adatainak alkalmazásával azonban a tulajdonosoknak meg kell érteniük a lehetséges cash flow helyzeteket.
Mivel az alkalmazottak a sikeres vállalkozások középpontjában állnak, ezért a megfelelő jutalmazás kritikus jelentőségű a sikerhez. Bármely kompenzációs modellnek magában kell foglalnia a munkavállalók ösztönzését és a folyamatos kommunikációt annak biztosítása érdekében, hogy a csapat tagjai megismerjék erőfeszítéseiket.
