Mi a Pull-Through termelés?
A „Pull-through” gyártás egy „just-in-time” (JIT) gyártási stratégia, amely megrendelést küld a gyártási folyamatba abban az időben, amikor a vállalat megkapja az adott elem megrendelését. Maga a pull rendszer egy módszer az erőforrások áramlásának szabályozására egy rendszeren keresztül. Az erőforrásokat csak akkor vonják be a termelési folyamatba, amikor ténylegesen szükségük van vagy igénylik őket.
A termelés átváltásának célja az, hogy csak a felhasznált elemeket cserélje ki az optimális időben; ugyanúgy, mint például akkor cserélné ki az autójában lévő olajat vagy a készülék szűrőjét, ha jelet kap, hogy alacsony. A húzási stratégia jól működik azoknál a termékeknél, amelyeket gyorsan elkészíthet vagy feltölthet; azok, akiknek igénye bizonytalan; vagy azok a termékek, amelyek nem élveznek előnyöket a méretgazdaságosság szempontjából, azaz sok termék előállítása nem csökkenti az eladás költségeit.
A Pull-Through termelés lebontása
A „Pull-through” termelés egy készletgazdálkodási módszer, amelyben a termékeket a tényleges igények alapján gyártják, mint például az egyedi, vagy a megrendelésre készített készlet (MTO) alapján. Az átváltási stratégia valós időben reagál az ügyfelek igényeire. A készítés vagy vásárlás elősegítése az ügyfél megrendelésével kezdődik. Ezzel szemben a push, vagyis a készletre gyártás (MTS) stratégia arra a hagyományosabb modellre utal, amelyben a termelést előrejelzések, szezonális kereslet-tervezés és történelmi trendek révén próbálják egyeztetni a fogyasztói kereslettel. Az ellentétes stratégiák közötti különbségek gyakran kiegészítik egymást.
Az átvezető gyártás pluszai és mínuszai
A húzóstratégia egyik előnye az a képesség, hogy eladja a készlet-nyilvántartási költségek nélkül. Ha az ígértnek megfelelően szállíthatja ezen költség nélkül, akkor csökkenti az eladott áruk költségét (COGS), és növeli a haszonkulcsát. A csökkentett készletköltségek mellett, ha a beszerzési megrendeléseket és a gyártási ütemezéseket a tényleges, nem a vártnál alapozza, a megrendelések alacsonyabb költségeket is eredményezhetnek a raktározás, a gyár általános költségei, valamint az alapanyagok vagy a késztermékek tekintetében. Ezenkívül az áthidaló gyártás lehetővé teszi a társaságok számára, hogy költséghatékony módon alakítsák ki az árut az ügyfél specifikációi szerint, ezáltal növelve az ügyfelek hűségét.
A hátránya, hogy a pull-through termeléssel a vállalkozásnak egy vagy két futtatás helyett több, kisebb gyártási sorozatot kell végrehajtania, és ez költséges lehet, ha nem megfelelően kezelik. További hátrány, hogy a munkadarabok lehetnek olyan kicsik, mint egy egység, ami több ráfordítást igényelhet a berendezések gyártási folyamatban történő felállításához vagy kisebb mennyiségű alapanyag megrendeléséhez.
Pull-Through és e-kereskedelem
Az információs technológia (IT) megkönnyíti az eladó számára a pull típusú üzleti modellel való váltást. Ezért a pull-through termelésnek hatalmas következményei vannak az online kereskedőkre és általában az e-kereskedelemre. Ennek egyik fő oka, hogy az ellátási lánc menedzsmentje (a terméklánc kezelése a fejlesztéstől a termeléstől a disztribúcióig) a 21. században olyan nagy figyelmet kapott a 21. században, hogy a jelenleg alkalmazott IT-hez kapcsolódni és manipulálni lehet egy ellátási lánc. Az e-kereskedelemben alkalmazott átváltási stratégia vonzóbbá teheti azokat a kisebb cégeket is, amelyek alacsony raktárköltségvetéssel bírnak, de még több lehetőséget akarnak kínálni az ügyfeleknek, miközben online globális jelenlétét fejlesztik.
Pull Versus, vagy Plus, Push? Szimbiotikus kapcsolat
A push and pull dinamika kezelése együttesen kritikus az SCM-ben, amelynek fő célja szintén kettős: megoldás (kínálat) létrehozása egy cél (igény) számára. Annak érdekében, hogy egyes e-kereskedelmi vállalkozások költséghatékony egyensúlyt teremtsenek a gyártásban, például „push” -et használhatnak olyan nagy mennyiségű termékekhez, amelyekről azt tudják, hogy az előrejelzés alapján jól eladtak; és „húzza” azokat a speciális (talán divatos) cikkeket, amelyeket nem engedhetnek meg maguknak az árukészlethez, de úgy vélik, hogy vonzóak lesznek az ügyfelek számára. Ennélfogva, bár a természetüknél fogva inverz, ez a két modell nem zárja ki egymást; és valójában gyakran a leghatékonyabbak, ha stratégiailag együttesen alkalmazzák az egyes üzleti forgatókönyvek kezelésére.
