Mi a teljesítmény-költségvetés?
A teljesítmény-költségvetés az, amely tükrözi mind az erőforrások felhasználását, mind a szolgáltatások outputjait a szervezet egyes egységeinél. A cél a relatív teljesítmény azonosítása és pontozása a kitűzött célok elérése alapján. Az ilyen típusú költségvetést általában a kormányzati szervek és ügynökségek használják, hogy megmutassák az összeget az adófizetők pénzeszközei és a szövetségi, állami vagy helyi önkormányzatok által nyújtott szolgáltatások kimenetele között.
A teljesítmény-költségvetés megértése
A teljesítmény-költségvetési döntési folyamat a szolgáltatások outputjaira vagy eredményeire összpontosít. Más szóval, a pénzeszközök és források elosztása a költségvetési bizottságok és az ügynökségek szolgálatvezetői által elfogadott konkrét célokon alapul. Például az iskolákban a tanárok bónuszokat vagy előléptetéseket szerezhetnek a hallgatók összesített teszteredményei alapján, ami állítólag magas szintű készségeket és hatékonyságot mutat (bár valójában nem mindig ez a helyzet).
Az elmélet szerint a teljesítmény-költségvetés célja az alkalmazottak motiválása, fokozva elkötelezettségüket a pozitív eredmények elérése iránt.
Néhány példa az eredményekre, amelyekre a teljesítmény-költségvetés vonatkozhat:
- Az iskolai körzet átlagos teszteredményeinek javulásaEgészségügyi program halálozási vagy morbiditási arányának csökkenéseA megye ivóvízellátásának vízminőségének javításaNem erőszakos bűncselekmények csökkentése egy városbanA közúti lyukkal kapcsolatos panaszok csökkentése
Mindezekhez numerikus célok kapcsolódnának. Ennek megfelelően kidolgozzák a teljesítmény-költségvetést az említett célszámok azonosítása és a teljesítmény értékelésének módszere alapján. A teljesítmény-költségvetés gyakran az egyébként kvalitatív vagy szubjektív tényezők számszerűsítésén alapszik, hogy meg lehessen mérni és elszámolni.
Kulcs elvihető
- A teljesítmény-költségvetés tükrözi az erőforrások felhasználását és a szolgáltatások kimenetelét az egyes szervezeti egységek vagy egységek számára. Ezeket úgy tervezték, hogy motiválják a munkavállalók elkötelezettségét a pozitív eredmények elérése érdekében. A hátrányok közé tartozik a kiadási prioritásokkal kapcsolatos egyet nem értés és az egységes költségstandardok hiánya..
A teljesítmény-költségvetés előnyei és hátrányai
A közszféra előnyei a helyi hatóságok adósságbeli elszámoltathatóságának növekedése, a prioritásokkal kapcsolatos nyilvánosság tájékoztatása és az egyes célok számszerűsítése. Az adófizetők szeretnék tudni, hogy hol és hogyan költenek pénzüket, és milyen célra.
Hasonlóképpen, a nonprofit szervezetek teljesítmény-költségvetést készítenek küldetéseik inputjainak és outputjainak összekapcsolására. Az e szervezetek adományozói azt is meg akarják tudni, hogy milyen „visszatérő” társadalom jön adományaikból.
A teljesítmény-költségvetés néhány hátránya a következő:
- A több ügynökséggel rendelkező kormány esetében fennáll a nézeteltérés abban a kérdésben, hogy a kiadási prioritásoknak miként kell lenniük. Egységes költségstandard hiánya több ügynökség közöttA részleg lehetősége az adatok manipulálására a cél elérése érdekében, ami a források elköltésének szükségességéhez vezethet független feleknél az eredmények ellenőrzése céljábólA rugalmasság hiánya a bemenetek / kimenetek beállítása után
A teljesítmény-költségvetés egyik kiemelkedő hátránya, hogy azáltal, hogy olyan célpontokat vagy számokat ad meg, amelyeket egy szervezet a teljesítményértékelési referenciaként használ, a számok megadhatók vagy a feladat kizárólagos középpontjává válhatnak. Például, egy bizonyos pontszámot keresni kívánó tanárok csak azokra a tényezőkre összpontosíthatnak, amelyek ezt a pontszámot tartalmazzák, és figyelmen kívül hagyják, vagy figyelmen kívül hagyják azokat a tényezőket, amelyek fontosak lehetnek a tanítás szempontjából, de nem a teljesítmény költségvetése szempontjából.
