Vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók, elnökök és alelnökök - mi a különbség? A változó vállalati látókörrel egyre nehezebb nyomon követni, hogy mit csinálnak az emberek és hol állnak a vállalati létrán. Nagyobb figyelmet kellene szentelnünk a CFO-val vagy az alelnökkel kapcsolatos híreknek? Pontosan mit csinálnak?
A vállalati irányítás az egyik fő ok, amiért ezek a kifejezések léteznek. A köztulajdon fejlődése megkülönböztette a tulajdonjogot és a vezetést. A 20. század előtt sok vállalat kicsi, családi tulajdonban lévő és családi vállalkozás volt. Manapság sok olyan nagy nemzetközi konglomerátum van, amelyek nyilvános kereskedelmet folytatnak egy vagy több globális tőzsdén.
A részvényesek érdekeivel foglalkozó társaság létrehozásának megkísérlése érdekében sok cég két szintű vállalati hierarchiát hajtott végre. Az első szint az igazgatótanács vagy az igazgatóság: ezeket a személyeket a társaság részvényesei választják meg. A második szint a felső vezetés: ezeket az egyetemeket az igazgatótanács béreli fel. Kezdjük azzal, hogy közelebbről megvizsgáljuk az igazgatótanácsot és annak tagjait. Felhívjuk figyelmét, hogy ez a cikk az Egyesült Államok vállalati struktúrájára összpontosít; más országokban a vállalati struktúra kissé eltérhet.
A vállalati struktúra megértése
Igazgatótanács
A részvényesek által megválasztott igazgatótanács kétféle képviselőből áll. Az első típus a társaságon belül választott belső igazgatókra vonatkozik. Ez lehet vezérigazgató, pénzügyi igazgató, menedzser vagy bármely más személy, aki napi munkát végez a társaságnál. A másik képviselőtípus külső igazgatókra vonatkozik, akiket külsőleg választanak meg, és amelyeket a társaságtól függetlennek tekintnek. Az igazgatóság szerepe egy társaság vezetõ csoportjának figyelemmel kísérése, amely a részvénytulajdonosok ügyvédjeként jár el. Lényegében az igazgatótanács igyekszik biztosítani a részvényesek érdekeinek megfelelő kiszolgálását.
Az igazgatósági tagok három kategóriába sorolhatók:
- Elnök - Technikailag a társaság vezetője, az igazgatóság elnöke felelős az igazgatóság zökkenőmentes és hatékony működéséért. Feladatai közé tartozik általában az ügyvezetõ igazgatóval és a magas szintû vezetõkkel folytatott erõs kommunikáció fenntartása, a társaság üzleti stratégiájának megfogalmazása, a vezetés és az igazgatóság képviselete a nagyközönség és a részvényesek számára, valamint a vállalati integritás fenntartása. Az elnököt az igazgatótanács választja meg. Belső igazgatók - Ezek az igazgatók felelnek a felső vezetés által készített magas szintű költségvetések elfogadásáért, az üzleti stratégia végrehajtásáért és ellenőrzéséért, valamint az alapvető vállalati kezdeményezések és projektek jóváhagyásáért. A belső igazgatók vagy a részvényesek, vagy a társaságon belüli magas szintű vezetők. A belsõ igazgatók segítenek abban, hogy belsõ perspektívákat biztosítsanak az igazgatóság többi tagjának. Ezeket az embereket ügyvezetõ igazgatóknak is nevezik, ha a társaság vezetõ csapatának részei. Külső igazgatók - Noha a stratégiai irányítás és a vállalati politika meghatározásakor a belső vezetőkkel azonos felelősségük van, a külső igazgatók abban különböznek abban, hogy közvetlenül nem tartoznak a vezetőségbe. A külső igazgatók létezése célja, hogy elfogulatlan és pártatlan perspektívákat nyújtson az igazgatósághoz intézett kérdésekben.
Vezetőség
A társaság másik szintjeként az ügyvezető csapat közvetlenül felelős a társaság napi működéséért és a jövedelmezőségért.
- Vezérigazgató (vezérigazgató) - mint vezérigazgató, a vezérigazgató általában felel a vállalat teljes mûködéséért, és közvetlenül az elnöknek és az igazgatótanácsnak tartozik beszámolással. A vezérigazgató felelőssége az igazgatósági döntések és kezdeményezések végrehajtása, valamint a cég zökkenőmentes működésének fenntartása a felső vezetés segítségével. A vezérigazgatót gyakran a társaság elnökévé is kinevezik, és ezért az igazgatótanács egyik belsõ igazgatója (ha nem az elnök). Nagyon javasolt azonban, hogy a társaság vezérigazgatója ne legyen a társaság elnöke, hogy biztosítsa az elnök függetlenségét és egyértelmû hatáskörét. Operatív vezérigazgató (COO) - A vállalat működéséért felelős COO gondoskodik a marketinggel, az értékesítéssel, a termeléssel és a személyzettel kapcsolatos kérdésekről. A vezérigazgató gyakran gyakorlatilag, mint a vezérigazgató, napi tevékenységeket vigyáz, miközben visszajelzést ad a vezérigazgatónak. A COO-t gyakran magas rangú alelnöknek nevezik. Pénzügyi igazgató (CFO) - A pénzügyi igazgató felelős a pénzügyi adatok elemzéséért és áttekintéséért, a pénzügyi teljesítmény jelentéséért, a költségvetés elkészítéséért, valamint a kiadások és költségek nyomon követéséért is, közvetlenül a vezérigazgató felé történő beszámolásért. A CFO-nak ezt az információt rendszeres időközönként be kell mutatnia az igazgatótanácsnak, és meg kell adnia a részvényeseknek és a szabályozó testületeknek, például az Értékpapír- és Tőzsdebizottságnak (SEC). A CFO-t, amelyet általában magas rangú alelnöknek is neveznek, rendszeresen ellenőrzi a vállalat pénzügyi állapotát és integritását.
Alsó vonal
Az igazgatóság és az igazgatóság együttes célja a részvényesi érték maximalizálása. Az elméletben a vezetés gondoskodik a napi működésről, és az igazgatóság gondoskodik arról, hogy a részvényesek megfelelő képviselettel rendelkezzenek. A valóság azonban az, hogy sok igazgatóság tagjai az igazgatóság tagjai.
Amikor egy társaságot kutat, mindig érdemes megnézni, hogy van-e megfelelő egyensúly a belső és a külső igazgatósági tagok között. További jó jelek a vezérigazgató és az elnök szerepének szétválasztása, valamint az igazgatóságon belüli különféle szakmai ismeretek a könyvelők, ügyvédek és vezetők között. Nem ritka, ha olyan testületeket látunk, amelyekben a jelenlegi vezérigazgató (aki elnök), a pénzügyi igazgató és a vezérigazgató áll, valamint a nyugdíjas vezérigazgató, a családtagok stb. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy egy vállalat rossz befektetés, hanem mivel egy részvényesnek, fel kell tennie a kérdést, hogy az ilyen vállalati struktúra a legjobban szolgálja-e az Ön érdekét.
