A Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX) ma háztartási név, a „kávé” szó szinonimája. Harminc évvel ezelőtt azonban nem erről volt szó. A Starbucks 1992-ben nyilvánosságra került, az eredeti nyilvános részvényezés (IPO) részvényenként 17 dollár áron. 2019 októberétől az eredeti IPO-ár, a részvények felosztásával és a speciális osztalékokkal kiigazítva, csupán 34 cent / részvény volt! Az IPO óta a Starbucks részvényei hatszor 2: 1-re oszlanak. A társaság 2010-ben kezdte el osztalékfizetést, és 2011 óta évente növeli.
De ez félrevezető. A korai befektetőket minden bizonnyal szépen jutalmazták a Starbucks-szel való kibővítésért. Ha 1992. június 26-án 1000 dollárt fektetett volna be, amikor a Starbucks részvényenként 17 dollárra került nyilvánosságra, akkor a befektetésének 2019. október 25-ig 329 455 dollár körül kellene lennie. Ez 23, 6% -os összetett éves növekedési rátát (CAGR) jelent (kivéve) osztalék).
Kulcs elvihető
- A Starbucks globálisan domináns szereplővé vált a kávézó területén, mióta a szerény IPO-t, 1992-ben kezdte meg. Időközben a Starbucks részvényeit kezdetben mindössze egy részvényenkénti 0, 34 USD tőzsdei tőzsdén jegyeztek, a felosztások és a speciális osztalékok alapján kiigazítva.Október 25-én. (2019) szerint az SBUX éves növekedési üteme 23, 6%.
A Starbucks-történet
Az 1971-ben nyitott első Starbucks-üzletben nem lehetett vásárolni egy csésze kávét. A Starbucks eredetileg csak kávébabot és berendezéseket értékesített. Howard Schultz vezérigazgató 1982-ben kezdte meg a Starbucks munkatársát, és arra jött, hogy frissen főzött kávét kell eladnia, nem csak gépek és bab helyett. A Starbucks tulajdonosai akkoriban Seattle belvárosában kipróbálták az ötletét, amely az első Starbucks caffè latte-t szolgálta fel.
Az eltérő sikertelem miatt Schultz 1985-ben elhagyta a társaságot, és elindította saját láncát, az Il Giornale-t. 1987-ben Schultz a befektetők segítségével visszatért a Starbucks megvásárlásához. Célja az volt, hogy visszahozza az olasz kávézót Amerikába. Schultz elképzelte a beszélgetés és a közösség érzésének helyét.
A márka növekedése
1987-ben, amikor Schultz egyesítette az Il Giornale és a Starbucks helyszíneket, a társaság 17 üzlettel rendelkezett. Amikor 1992-ben nyilvánosságra hozták, a Starbucks összesen 165 telephellyel rendelkezik. A Starbucks 1996-ban, összesen 1 015 üzlettel nyitotta meg első nemzetközi helyét Japánban. 2015-ig a Starbucks több mint 22 500 üzletet működtet, több márkanév alatt, világszerte. Tárolja a növekedést évente, mivel az IPO megközelítette a 24% -ot.
A Starbucks átalakította kínálatát az első caffè latte óta. 1996-ban a vállalat megkezdte a Frappuccino palackozását és eladását. Márkákkal szerepelt, mint például a Seattle's Best Coffee, a Teavana, a La Boulange, az Evolution Fresh és a Tazo Tea. A Starbucks vásárlói sütőipari termékek, szendvicsek, teák, gyümölcslevek, kávék és kávétartozékok közül választhatnak az áruházban. A boltban az a fogyasztó, aki nem hajlandó fizetni a kávézó árát, olyan termékeket vásárolhat, mint például őrölt kávé, hogy otthon élvezze. Rövid időn belül a Starbucks belépett és elfoglalták az otthoni kávépiac jelentős részét.
A jövő
A Starbucks évente több ezer új üzletet nyit, elsősorban az észak-amerikai piacon. A társaság ötéves tervvel rendelkezik, amelynek célja többek között a növekedés ösztönzése. A Starbucks azt akarja, hogy a választott munkáltató legyen, és fektessen be azokba az alkalmazottakba, akik továbbra is kiemelkedő ügyfélszolgálatot nyújtanak. A Starbucks mindig is élen jár az alkalmazottak, különösen a részmunkaidős alkalmazottak értékelése terén. A cég kijelentette, hogy világszerte 30 000 helyre fog növekedni, és azon dolgozik, hogy új okokat teremtsen az ügyfelek számára, hogy egész nap meglátogassák üzleteit. A reggelitől az ebédig, valamint snack- és esti ajánlatokig a cél az, hogy az ügyfeleket arra vonzza, hogy egy nap alatt másodszor térjenek vissza, vagy hetente további kirándulásokat tegyenek. A Starbucks fontos szereplővé válik a globális teapiacon. A Teavana megvásárlását követően a cég beépíti ezt a márkát üzletekbe és az élelmiszer-ellátási láncba.
A digitális elkötelezettség kibővítése lehetővé teszi a Starbucks számára, hogy ösztönözze a részvételt olyan programokban, mint például a mobil rendelés és a My Starbucks Rewards. A vállalat megkezdte a kézbesítés tesztelését a mobilalkalmazás-platformon keresztül, és együttműködik a kézbesítési induló Postmates-kel. A mobil alkalmazás segítségével az ügyfelek előre rendelhetnek, menthetik kedvenc italukat, pénzeszközöket adhatnak a Starbucks kártyához, ajándékkártyákat küldhetnek és nyomon követhetik jutalmaikat. Mostantól könnyebb megismerni a Starbucks termékeit.
