Nyugdíjas ügyvezetőként beillesztett karriert szerezhet egy vagy több vállalati igazgatósági szolgálatból. Az igazgatósági tagság szignifikánsan kevésbé stresszes és időigényes lehet, mint az esetleges korábbi pozíciókban - miközben továbbra is hat számjegyű jövedelmet kínál. Lehet, hogy még többet keresnek ezzel a részmunkaidős munkával, különösen óránkénti számítás esetén.
A csúcsminőségben hét számot szerezhet: Az AOL volt vezérigazgatója, Jonathan Miller 2015-ben több mint 1 millió dollárt keresett a nyolc vállalati testületben való ülésért, a korábbi Merck & Co. vezérigazgató, P. Roy Vagelos pedig több mint 20 millió dollárt, főleg a részvényopciók, mint egyetlen testület elnöke 2014-ben, jelentése a Boston Globe.
Ha érdekli az asztali ülés keresése, akkor itt van, amit tudnia kell arról, hogy mit keresnek a táblák, hogyan lehet észrevenni és mennyit fizetnek.
Mit keresnek a társaságok egy igazgatósági tagban?
A cég éves meghatalmazott nyilatkozatának elolvasásával néha megtanulhatja, hogy mit kívánnak a társaságok az igazgatótanácsukban. Például néhány olyan tulajdonság, amelyet Wal-Mart szerint az igazgatótanács tagjai számára keres: "kiemelkedő teljesítmény szakmai karrierjük során; széles tapasztalat és bölcsesség; személyes és szakmai integritás; független, analitikus vizsgálatok készítésének képessége; tapasztalat és megértés" üzleti környezet; hajlandóság és képesség arra, hogy megfelelő időt szenteljen az igazgatóság feladatainak."
Kulcs elvihető
- A vállalati igazgatósági tagok évente hat, hét vagy akár nyolc számot is kereshetnek, a kompenzációtól függően. A vállalati tanácsok végrehajtó nyugdíjasokból és karrierjük végéhez közeledő üzletemberekből, valamint fiatalabb emberekből állnak, akik magas szintű sikert értek el. megismerve a meglévő igazgatósági tagok hátterét, extrapolálhatja azt, amit új tagokban keresnek.
A meghatalmazott nyilatkozata azt is kijelenti, hogy a társaság „szakértelemre törekszik a kormányzás, stratégia, fejlesztés és végrehajtás területén”; az emberek, akik megértik a „nagykereskedelmi vállalatok előtt álló pénzügyi, működési és stratégiai kérdéseket”; globális vagy nemzetközi üzleti tapasztalat; technológiai és e-kereskedelmi tapasztalatok; marketing, márkamenedzsment vagy PR-tapasztalatok; pénzügyi, számviteli vagy pénzügyi beszámolási tapasztalatok; vagy szabályozási vagy jogi tapasztalat.
Minél több képesítést hozhat az asztalra, annál jobb. A társaság a sokféleséget is keresi, és figyelembe veszi a jelölt „eltérő nézőpontjait és tapasztalatait… és hogy ezek a nézőpontok és tapasztalatok miként javíthatják az Igazgatóság általános hatékonyságát.”
Míg ezek a leírások meglehetősen általánosak, a meglévő igazgatósági tagok hátterének megismerésével extrapolálhatják azt, amit a vállalat valószínűleg újakban keres. A lehetőségek magukban foglalják a szövetségi kormány magas szintű munkáját, korábbi vezérigazgatói vagy igazgatói pozíciókat, a sikeres indítás alapításának és működtetésének tapasztalatait, valamint más testületekben szerzett tapasztalatokat. Keressen szakértelem hiányosságait, amelyek fennmaradhatnak, ha egy jelenlegi igazgatósági tag lemond. Meg tudná tölteni ezeket a hiányosságokat?
Az igazgatótanácsok nem csupán végrehajtó nyugdíjasokból és üzletemberekből állnak, akik karrierjük vége felé közelednek. Olyan emberekkel fog versenyezni, akik fiatal korban rendkívül sikeresek voltak. A Walmart igazgatótanácsában 34 éves Kevin Systrom, az Instagram vezérigazgatója és társalapítója, valamint Marissa Mayer, 42, aki jól ismert a Google és a Yahoo által elért magas pozícióiról.
Hogyan lehet észrevenni?
Az Ön stratégiájának, hogy észrevegyék magát és megfontolják az igazgatósági tagságot, hasonlónak kell lennie ahhoz a stratégiához, amelyet minden más magas szintű pozíció biztosításához szükséges.
„Ügyeljen arra, hogy dolgozzon ki egy igazgatótanácsot, amely képesítéssel rendelkezik a vállalat igazgatóságához” - mondja Renée Hornbaker, aki jelenleg az Eastman Chemical Company, a Freeman Company és a Tri Global Energy igazgatóságában dolgozik. „Győződjön meg arról, hogy önéletrajzában szerepel az, amit konkrétan az asztalhoz hozasz, mint igazgatósági tag” - mondja.
Az ügyvezető kereső cégek racionalizálhatják a folyamatot, mivel megismerik a rendelkezésre álló pozíciókat. A Hornbaker azt javasolja, hogy adja meg önéletrajzát a már korábban foglalkoztatott cégeknek a keresésére, és tudassa velük, hogy érdekli az igazgatóság pozíciójának megszerzése.
"Végül, győződjön meg arról, hogy hálózatba lép, és tudatja az embereket, hogy melyik táblákhoz alkalmazkodik, miközben kihasználhatja az esetlegesen érdekelt vállalatokkal fennálló kapcsolatait" - mondja Hornbaker.
Érdemes folytatni a hálózatépítést online és offline módon is. Az online hálózatépítéshez Mark Rogers, a BoardProspect.com vezérigazgatója a saját webhelyét ajánlja, amely a LinkedIn-hez hasonló fórum-felvételi hálózat. Tagjai között vannak a jelenlegi igazgatósági tagok, a leendő igazgatósági tagok és az igazgatósági tagokat felvenni kívánó társaságok. Kiegészítse online hálózatát személyes kapcsolatokkal rendezvényeken, konferenciákon és társadalmi összejöveteleken - mondja. A kommunikációs vonalak megnyitása egy második vagy akár harmadik fokozatú kapcsolathoz kiváló illesztést eredményezhet a kívánt tábla pozícióhoz.
Hornbaker azt is javasolja, hogy tanuljanak a kormányzás és az igazgatás alapjairól olyan programokon keresztül, mint például a Vállalati Igazgatók Országos Szövetsége, a Professionalism® program.
Ha jó esélyt talál, akkor a jelölőbizottságnak kell kineveznie, majd a részvényesi választásokon jóvá kell hagynia.
Felelősség és kompenzáció
Kizárólag a külső igazgatók kapnak kompenzációt a fórumon való szolgálatért. A belső igazgatók, például a C-suite vezetők, nem részesülnek kiegészítő kompenzációban. A Boston Globe számításai szerint a mikrokapitány-társaságnál az igazgatósági ülésért fizetett medián fizetése 2014-ben (az 500 millió dollárnál kevesebb bevétellel rendelkező társaság) 105 583 dollár volt; a bérek növekedése a társaság méretével együtt, akár a 258 000 USD-ig a 200 legnagyobb amerikai társaság igazgatósági tagjai számára (azok, akiknek bevétele több mint 10 milliárd dollár).
Hornbaker szerint a fizetés a vállalat összetettségétől függ, legyen az állami vagy magántulajdon, az ülések számától és a felelősségvállalás mértékétől. Igazgatósági tagként a felelőssége általában magában foglalja az igazgatósági ülésekre való felkészülést és az azokon való részvételt, valamint a társasági iratok és anyagok áttekintését, valamint a vezetésnek a kérdések széles skálájára vonatkozó tanácsadását, beleértve az utódlást, stratégiát, kompenzációt és akvizíciókat.
Rogers hozzáteszi: „Az igazgatósági tagok a részvényesek képviselői, és megbízatásuk kötelessége a vállalat ügyeinek felügyelete, beleértve az általános teljesítményt és az adósságot, valamint vezetői tanácsadóként szolgálni - különös tekintettel a stratégiai és a társaság működési irányelveit. ”
A hivatalos igazgatósági ülések, ahol minden igazgató jelen van, általában évente négy-hat alkalommal, a társaságtól függően.
"Nyilvánvaló, hogy ha válság vagy stratégiai probléma merül fel - például egy akvizíció -, az igazgató óráinak száma drámaian megnövekedhet" - mondja Rogers.
Hornbaker szerint a bizottsági üléseken való részvétel további felelősség lehet. "Például az ellenőrző bizottságok rendszeresen üléseznek a nyilvános benyújtás előtt" - mondja. "Egy másik példa a kompenzációs ülések, amelyekben megvitatják a kompenzációs terveket és díjakat."
Íme néhány példa arra, hogy a Fortune 500 társaságok hogyan fizetnek az igazgatósági tagoknak.
A társaság 2017. évi meghatalmazott nyilatkozata szerint a Walmart külső igazgatóknak járó kompenzációs programja alap kompenzációt kínál egy 175 000 dolláros éves részvénytámogatás és egy 90 000 dolláros éves megtartó részére. Az egyes igazgatósági pozíciókat betöltő külső igazgatók további éves megtartást kapnak: 30 000 USD a független vezető igazgatóért; 25 000 USD az ellenőrző bizottság tagjai, valamint a kompenzáció, a jelölés és az irányítóbizottság tagjai számára; és 20 000 USD a stratégiai tervezési és pénzügyi bizottsági elnökök, valamint a technológiai és e-kereskedelem bizottsági elnökök számára.
Az Apple nem alkalmazotti igazgatói mindegyik körülbelül 250 000 dollár értékű korlátozott részvényt kap évente, amelyet az éves részvényesi közgyűlésen kapnak, és a következő év február 1-jén járnak el. A nem alkalmazotti igazgatók évente 100 000 dollár készpénztartalékot kapnak. Az igazgatósági szék további 200 000 dollárt kap; az audit bizottság elnöke további 35 000 dollárt kap; a kompenzációs bizottság elnöke további 30 000 dollárt, a kinevező bizottság elnöke pedig további 25 000 dollárt kap. A nem alkalmazotti igazgatók kérésre kaphatnak minden új Apple terméket, és kedvezményes áron vásárolhatnak be újabb termékeket.
Olvassa el a társaság éves meghatalmazási nyilatkozatát, amely elérhető a vállalati weboldalon vagy az Értékpapír- és Tőzsdebizottság webhelyén, ha egy nyilvános társaság fizeti az igazgatósági tagoknak.
Alsó vonal
Külső igazgatóként új perspektívát hozhat a vállalati testületbe, és felhasználhatja az ügyvezetőként szerzett éves tapasztalatait egy kielégítő és jövedelmező encore karrierre, amely még mindig elég időt hagy a nyugdíjazásához. Miközben felkészülni fog, ülésekre utazik és részt vesz, a Boston Globe jelentése szerint a testület szolgálatába állásának átlagos ideje kevesebb, mint heti öt óra. Szellemileg elkötelezett maradsz azzal, hogy hozzájárul a társaság számára fontos döntések meghozatalához, például hogy ki kell felvenni vagy mentesíteni ügyvezetõként, milyen a társaság politikája az osztalékok és a részvényopciók vonatkozásában, és hogy mennyi fizetséget kell fizetni a vezetõknek - mind miközben képviseli a vezetés és a részvényesek érdekeit.
