Az emberi tőke az a tudás, készségek és immateriális javak, amelyek hozzáadott értéket képviselnek az egyén számára. Az emberi tőke nem statikus mérték, és javítható. Ez egy immateriális eszköz, és ugyanolyan értékes, mint a tárgyi eszköz. A menedzser különféle intézkedéseket alkalmazhat az alkalmazottainak gazdasági hozzáadott értékének felmérésére. Az egyik megközelítés, amelyet a menedzser alkalmazhat, az emberi tőke mérése a befektetés megtérüléseként (ROI).
Mivel az emberi tőke felépíthető a munkavállalói készségekbe és ismeretekbe történő befektetés révén a felsőoktatásban és a műhelyekben, a menedzser kiszámíthatja az emberi tőkébe tett befektetéseket. A vezetők kiszámíthatják az összes nyereséget, amelyet egy társaság generál munkavállalói tőkébe történő befektetés előtt és után. Az emberi tőke megtérülését úgy számítják ki, hogy a társaság teljes nyereségét elosztják a humán tőkébe fordított teljes beruházással.
Tegyük fel például, hogy a TECH társaság, egy technológiai vállalat, új programot indít a munkavállalói tudásba és készségekbe történő befektetés érdekében, hogy növelje a termelékenységet és a kreativitást. Tegyük fel, hogy a vállalat 1 millió dollárt fektet be az emberi tőkébe, és teljes nyeresége 20 millió dollár. A TECH vezetői összehasonlíthatják az emberi tőke ROI-ját az egy évvel korábban, hogy nyomon tudja követni a jövedelmezőség javulását és azt, hogy kapcsolódik-e a jelenlegi programhoz.
A vezetők összehasonlíthatják az emberi tőke megtérülését más vállalatokkal, hogy meghatározzák, mennyire jól működnek a vállalat humán tőkébe történő befektetései az iparághoz képest. A fenti példában a TECH humán tőkéjének ROI-ja 20; a vezetők összehasonlíthatják ezt a technológiai ipar más vállalataival. Tegyük fel, hogy az emberi tőke ROI-jának átlaga 8; ez jelzi a vezetőknek, hogy a vállalat programja elegendő, és felülmúlja a többi társaságot.
