Mi a poháralátét?
A hullámvasút alacsony ambíciójú és alacsony termelékenységű munkavállaló, aki csak annyit tesz, hogy meg tudjon lépni. A hullámvasút egyszerűen "partra kelteti" feladataival, és minimális munka elvégzésével megteszi pozícióját. Általában a vasúti alvás átlagos munkát végez, és minimális erőfeszítést igényel. Egy alátét lemaradhat a határidőktől vagy megbízhatatlan lehet, vagy következetesen elvégezheti a csoportos projekt legegyszerűbb feladatát, vagy engedheti meg, hogy valamely produktívabb munkatárs elvégzi a nehéz emelést. A part menti szinte mindig korlátozza valaki előrelépési és előléptetési lehetőségeit, és problémákat okozhat egy munkacsoporton belül. A vezetők számos eszközzel rendelkeznek a part menti vagy lazítás kezelésére.
ALKALMAZÁS Alátét
A poháralátét más jellemzőkkel mutat, amelyek azt jelezhetik, hogy éppen annyira megteszi a munkáját, hogy megbirkózzon. Ez a személy ritkán változtatja meg a munka rutinját, a lehető legtöbb szünetet veszi igénybe és haladéktalanul távozik a műszak végén. A vezetők tudomásul veszik ezt a viselkedést, de előfordulhat, hogy nem tudják megszakítani a hullámvasút, mert ennek a személynek nincs lelkesedése a munka iránt. A tengerpartok bármilyen foglalkoztatási helyzetben létezhetnek, az irodai munkától és a gyáraktól kezdve a szolgáltatóiparig és a felsőoktatásig.
A munkavállalók különféle okok miatt partra szállhatnak vagy lazulhatnak. Ide tartoznak az ambíció hiánya, vagy a külső érdekek vagy kérdések általi zavarás. A tengerpartok úgy érzik, mintha korlátozottak volna a szervezeten belüli előrelépés lehetőségei, így a minimális feletti további erőfeszítések nem részesülnének jutalomban. Az idősebb munkavállalók, akik elérték a kényelmes fizetési szintet, valószínűleg inkább partra szállnak, mint a fiatalabb, ambiciózusabb munkavállalók.
Alátétek az akadémiában
Az akadémiai körökben Richard F. O'Donnell kutató a texasi egyetemi alvázak idősebb, tandiktált tagjait jelölte, mert ezek a professzorok kisebb osztályokat tanítottak anélkül, hogy a területen sok új kutatást végeztek volna. Alátétek több mint 3000 dollárba kerülnek a Texasi Egyetemen egy hallgató tanításához, ám az ilyen típusú professzorok 2011-ben csak átlagosan 112 hallgató tanultak tanévenként.
Összehasonlításképpen: a legjobban teljesítő professzorok évente 503 hallgatót tanítottak, miközben több százezer dollárt hoztak az egyetemre kutatási támogatások formájában. Ezek a csillagprofesszorok mindössze 406 dollárt fizetnek az egyetemnek az egy hallgató tanításához. A tengerparton az alvázak 1280 oktatóból álltak, szemben a csillagok mindössze 30-mal. O'Donnell megemlítette az egyetem foglalkoztatási gyakorlatait, mint a fővárosban élő alvázak fő tényezőjét.
Alátétek: Megoldások vállalatok és magánszemélyek számára
A társaságoknak, intézményeknek és ügynökségeknek a hatékonyságra és a költségmegtakarításra kell törekedniük a poháralátét problémájának megoldására. Az emberi erőforrás osztályok jobban azonosíthatják a jelölteket azáltal, hogy felmérik valaki hozzáállását az álláskeresés során. A jelöltnek nem kell munkamániának lennie, de a vállalkozások mérlegelhetik valaki munkaerkölcsét és képesítését, hogy meghozzák a végleges bérleti döntést.
A vezetők és a felügyeletek számos taktikát alkalmazhatnak a már a bérszámfejtés alatt álló hullámvasutak kezelésére. A probléma kezelésének legegyszerűbb módja a kérdések feltevése. A főnököknek meg kell próbálniuk megtudni, mi történt az ember életében, ami miatt a part menni kezdett. Megváltoztak valaki életkörülményei? Valaki stresszes időben él?
Ha egy alátét unatkozik, és kihívást igényel, akkor a felügyeletek új projektet adhatnak az adott alkalmazottnak, kinevezhetnek egy mentort, vagy áhíthatnak egy kollégát a hullámvasút árnyékára egy kolléga számára, hogy megtanulja a munka különböző készségeit. Lehet, hogy egy hullámvasút egyszerűen nem ismeri a pozíció céljait és elvárásait. A vezetők megpróbálhatják élénkentetni a munkavállalót azáltal, hogy áttekintették, mit kell tenni a csapat tagjának az óra mellett.
