Mi a kapacitás?
A kapacitás az a maximális teljesítményszint, amelyet egy vállalat képes fenntartani egy termék elkészítéséhez vagy szolgáltatás nyújtásához. A kapacitás megtervezéséhez a vezetésnek el kell fogadnia a termelési folyamat korlátozásait. Egyetlen rendszer sem működhet teljes kapacitással hosszabb ideig; A hatékonyság és a késések hosszú távon lehetetlenné teszik a teljesítmény elméleti szintjének elérését.
A kapacitás megértése
A kapacitás ahhoz a tényhez kapcsolódik, hogy minden termelés megfelelő tartományon belül működik. Egyetlen gép vagy berendezés sem működhet nagyon hosszú ideig a vonatkozó tartomány felett. Tegyük fel például, hogy az ABC Manufacturing farmert készít, és hogy egy kereskedelmi varrógép hatékonyan működhet, havonta 1500 és 2000 óra között használja. Ha a cég tüzet észlel a termelésben, akkor a gép havonta több mint 2000 órán keresztül képes működni, de a meghibásodás kockázata növekszik. A vezetőségnek meg kell terveznie a gyártást, hogy a gép megfelelő tartományon belül működhessen.
Kapacitás-szintű különbségek
A kapacitás a maximális teljesítmény állandó szintjét feltételezi. Ez a termelési szint nem feltételezi a gép vagy berendezés leállását, és semmiféle leállást sem a munkavállalói vakáció vagy távollétek miatt. Mivel a kapacitás ilyen szintje nem lehetséges, a vállalatoknak inkább gyakorlati kapacitást kell használniuk, amely a gépek javításáért és karbantartásáért, valamint az alkalmazottak ütemezéséért felelős.
Hogyan működik a gyártási költségek folyamata
A vezetők úgy tervezik meg a termelési kapacitást, hogy megértik a költségeket a gyártási folyamat során. Az ABC például farmer anyagot vásárol, és az anyagot a gyár padlójára szállítja. A munkavállalók az anyagot olyan gépekbe tölti be, amelyek elvágják és festenek a farmert. A munkavállalók egy másik csoportja kézzel varrja a farmer egy részét, majd a farmert csomagolja és raktárba küldi készletként.
Faktorolás a szűk keresztmetszetekben
A menedzser fenntarthatja a magas szintű kapacitást azáltal, hogy elkerüli a szűk keresztmetszeteket a termelési folyamatban. A szűk keresztmetszet olyan torlódási pont, amely lassítja a folyamatot, mint például a farmer anyagoknak a gyárpadlóra jutásának késése vagy hibás farmer pár előállítása a munkavállalók rossz képzése miatt. Bármely esemény, amely leállítja a termelést, növeli a költségeket, és késleltetheti az áruk szállítását az ügyfél felé. A késedelem azt jelentheti, hogy az ügyfél megrendelése elveszik, és esetleg a jövőbeni üzlet veszíthet az ügyféltől. A vezetőség elkerülheti a szűk keresztmetszeteket azáltal, hogy megbízható gyártókkal dolgozik, és megfelelő módon képzi az alkalmazottakat. Minden vállalkozásnak be kell számolnia az értékesítés és a termelés szintjét, majd át kell vizsgálnia a tényleges eredményeket annak megállapítása érdekében, hogy a termelés hatékonyan működik-e.
