Mi az üzleti kockázat?
Az üzleti kockázat az a kitettség, amelyet egy vállalatnak vagy szervezetnek olyan tényező (k) nek kell kitenniük, amely csökkenti nyereségét vagy vezet a kudarchoz.
Minden olyan dolgot, amely veszélyezteti a társaság céljának elérését vagy pénzügyi céljainak elérését, üzleti kockázatnak nevezzük. Ezek a kockázatok különféle forrásokból származnak, tehát nem mindig a vállalati vezető vagy vezető felelős a hibáért. Ehelyett a kockázatok más forrásokból származhatnak a vállalaton belül, vagy külsőek lehetnek - a szabályozástól az egész gazdaságig.
Noha egy társaság nem képes teljes mértékben megvédeni magát a kockázat ellen, vannak olyan módok, amelyek segítenek megvédeni magát az üzleti kockázat hatásaitól, elsősorban egy kockázatkezelési stratégia elfogadásával.
Az üzleti kockázat megértése
Az üzleti kockázat az üzleti egység általános működésével jár. Ezek a dolgok rontják annak képességét, hogy megfelelő hozamot biztosítson a befektetőknek és az érdekelt feleknek. Például egy üzleti menedzser bizonyos döntéseket hozhat, amelyek befolyásolják annak nyereségét, vagy esetleg nem számít előre bizonyos eseményekre a jövőben, ami az üzlet veszteségeket vagy kudarcot okozhat.
Az üzleti kockázatot számos különféle tényező befolyásolja:
- Fogyasztói preferenciák, kereslet és értékesítési volumenekPer egységár és input költségekKonkurenciaAz általános gazdasági éghajlatKormányzati rendeletek
A társaság pénzügyi, likviditási, szisztematikus, árfolyam- és országspecifikus kockázatoknak van kitéve. Ezek egyre fontosabbá teszik az üzleti kockázat minimalizálását.
A nagyobb üzleti kockázatú társaságnak alacsonyabb adósságrátával rendelkező tőkeszerkezetet kell választania annak biztosítása érdekében, hogy pénzügyi kötelezettségeit bármikor képes teljesíteni. Ha a bevételek csökkennek, akkor a társaság nem lesz képes fedezni adósságát, ami csődhez vezethet. Másrészről, ha a bevételek növekednek, akkor nagyobb nyereséget kap, és képes lépést tartani a kötelezettségeivel.
A kockázat kiszámításához az elemzők négy egyszerű arányt használnak: hozzájárulási árrés, működési tőkeáttételi hatás, pénzügyi tőkeáttételi hatás és teljes tőkeáttételi hatás. A bonyolultabb számításokhoz az elemzők beépíthetik a statisztikai módszereket. Az üzleti kockázat általában a négyféle módszer egyikében fordul elő: stratégiai kockázat, megfelelési kockázat, működési kockázat és hírnévkockázat.
Üzleti kockázat
Az üzleti kockázat különleges típusai
Stratégiai kockázat
Stratégiai kockázat akkor merül fel, amikor egy vállalkozás nem az üzleti modell vagy terv szerint működik. A társaság stratégiája az idő múlásával kevésbé lesz hatékony, és küzd a meghatározott célok elérése érdekében. Ha például a Walmart stratégiailag olcsó szolgáltatóként pozícionálja magát, és a Target úgy dönt, hogy alákínál a Walmart árain, akkor ez stratégiai kockázatot jelent.
Megfelelőségi kockázat
A második forma a megfelelési kockázat. Ez azokban az iparágakban és ágazatokban merül fel, amelyeket törvényekkel nagyon szabályoznak. Például a boriparnak be kell tartania a háromlépcsős forgalmazási rendszert, amikor a nagykereskedő köteles a bort eladni egy kiskereskedőnek, aki ezt viszont a fogyasztóknak adja el. A pincészetek nem értékesíthetnek közvetlenül a kiskereskedelmi üzletekben.
17 állam azonban nem rendelkezik ilyen típusú disztribúciós rendszerrel, és a megfelelési kockázat akkor merül fel, ha a márka nem érti az egyedi követelményeket, és így nem felel meg az állam-specifikus disztribúciós törvényeknek.
Működési kockázat
Az üzleti kockázat harmadik típusa a működési kockázat. Ez a kockázat a vállalaton belül merül fel - amikor a vállalat napi tevékenységei nem teljesülnek. A HSBC például operatív kockázattal és nagy bírsággal szembesült, amikor belső pénzmosás-ellenes műveleti csapata nem tudta megfelelően megállítani Mexikóban a pénzmosást.
Bármikor, amikor a cég hírnevét tönkreteheti akár a korábbi üzleti kockázatok, akár valami más, fennáll annak kockázata, hogy a márka lojalitásának hiánya miatt elveszítik az ügyfeleket. Visszatérve a HSBC-hez, a vállalkozásnak nagy a veszélye annak, hogy elveszíti hírnevét, amikor az 1, 9 milliárd dolláros bírságot kiszabották a pénzmosás elleni rossz gyakorlatok miatt.
Kulcs elvihető
- Az üzleti kockázat minden olyan kitettség, amelyet egy vállalatnak vagy szervezetnek olyan tényező (k) re gyakorol, amely csökkenti nyereségét vagy vezet a kudarchoz. Az üzleti kockázat különböző forrásokból származik, beleértve a fogyasztói ízlést és keresletet, az egész gazdaságot és a kormányzati szabályozást. Noha a vállalkozások nem képesek teljes mértékben elkerülni a kockázatot, lépéseket tehetnek a hatás csökkentésére, ideértve a stratégiai kockázatkezelési terv kidolgozását is.
Hogyan kerüljük el az üzleti kockázatot
Noha az üzleti kockázat egésze nem kerülhető el - mivel ezek gyakran kiszámíthatatlanok -, vannak módok a hatás csökkentésére:
Azonosítsa a kockázatokat. Az üzleti terv részét képezheti az esetleges veszélyek elemzése az üzleti élet számára. Ezek nem csupán külső kockázatok, hanem a vállalkozáson belül is származhatnak.
Ne várj. Kulcsfontosságú a fellépés annak érdekében, hogy csökkentsék a kockázatokat, amint azok megmutatkoznak. A menedzsmentnek ki kell dolgoznia egy tervet annak érdekében, hogy fejjel lebonyolítsák, mielőtt felrobbant.
Jegyezzük fel a kockázatokat. Miután a vezetés kidolgozott egy tervet a kockázat kezelésére, fontos mindent dokumentálni, arra az esetre, ha ugyanaz a helyzet újra felmerül. Végül is a kockázat nem statikus - inkább megismétli magát az üzleti ciklus során.
Kockázatkezelési stratégia. Ez minden üzleti szempontból fontos tényező. A stratégia kidolgozása - akár az üzleti működés megkezdése előtt, akár visszaesés után - elősegíti a cég vezetését bármiféle hullámvölgyön, és jobban felkészül a vállalkozásra a kockázatok kezelésére, amikor maguk bemutatják. A tervnek ki kellett volna próbálnia a helyén alkalmazott ötleteket és eljárásokat arra az esetre, ha a kockázat fennáll.
