Mi az a nagy hajas hangos cél (BHAG)?
A nagy, szőrös, merész cél, vagy a BHAG egyértelmű és kényszerítő cél egy szervezet számára, amelyre törekszik. A kifejezést Jim Collins és Jerry Porras „Utoljára épített: A látnoki társaságok sikeres szokásai” című könyvében alkották meg. A BHAG - „kimondott„ méhek ”kifejezés - hosszú távú cél, amelyet a társaság mindenki megérthet és mögötte áll. A BHAG-k célja az emberek izgalma és energiája, oly módon, hogy a negyedéves célok és a hosszú küldetési nyilatkozatok gyakran elmulasztják.
Az igazi BHAG lakmusz-tesztje válaszol a következő kérdésekre:
- Ösztönzi az előrehaladást? Vajon lendületet teremt? Vajon embereket indít? Forog-e az emberek lé? Folyik? Ösztönzőnek, izgalmasnak, kalandosnak tartják? Hajlandóak-e beletenni kreatív tehetségeiket és emberi energiájukat?
Ha a kérdésekre adott válaszok igenlő irányba mutatnak, akkor lehetséges, hogy BHAG-ja van.
A BHAG-k bizonyítottan motiválják a vállalkozásokat a siker elérésére.
A nagy szőrös hangos célok (BHAG) megértése
Collins és Porras számos közismert missziónyilatkozatra mutat - BHAG-k, amelyek horgonyozták a szervezeteket hihetetlen eredmények elérése érdekében. A legerőteljesebb példa Kennedy elnök 1961. évi híres nyilatkozata: „Ennek a nemzetnek el kell köteleznie magát amellett, hogy elérje azt a célt, hogy ezen évtized vége előtt egy embert a holdra szálljon, és biztonságosan visszaküldje a földre.” Az eredmény természetesen az volt, hogy egy történelmi hold leszállás 1969-ben.
Kulcs elvihető
- A BHAG (nagy szőrös, merész cél) egyértelmű és kényszerítő cél egy szervezet számára, amelyre törekszik. A kifejezést eredetileg Jim Collins és Jerry Porras „Az utolsó építkezés: A látnoki társaságok sikeres szokásai” című könyve alkotta meg. A BHAG-k célja, hogy autentikusan gerjesítsék és energizálják az embereket.
Különleges megfontolások
Collins kifejtette a BHAG fogalmát, meghatározva annak létrehozásának kritériumait. Mivel a BHAG-k állítólag kiszorítják az embereket a rövid távú gondolkodásmódból, a BHAG-nak legalább tíz évre, ha nem többre van szükség. A BHAG-nak ésszerű eséllyel kell rendelkeznie a megvalósításához - ideális esetben legalább 50% -os esélye van a sikerre. Akcióközpontúnak és izgalmasnak kell lennie.
A BHAG célja, hogy összegyűjtse a csapatot, frissítse vágyát és képességeit, és ösztönözze arra, hogy elérjen valamit, ami a közös elkötelezettség nélkül nem lett volna lehetséges.
A BHAG négy széles kategóriája van:
- SzerepmodellKözös ellenségCélzásBelső átalakulás
A szerepmodell BHAG-k egy ismert vállalat sikerének utánozásáról szólnak. Ez egy kicsit túllépett, és sok vállalat arra törekszik, hogy iparának „Uberévé” váljon. A közös ellenséges BHAG-k arra koncentrálnak, hogy felülmúlják a versenytársaikat, és célja gyakran az iparág legjobb vállalatainak verése. milliárd dolláros társaság vagy az iparág első helyezettje. Belső átalakuláson alapuló BHAG-kat általában a nagy, megalapozott cégek használják, hogy versenyképesek maradjanak az emberek és üzleti életük újjáélesztésével.
Számos küldetési nyilatkozattól eltérően úgy tűnik, hogy a BHAG-k még az őket létrehozó társaságokon kívüli emberekkel is elkapnak. Például az SpaceX célja, hogy „lehetővé tegye a Mars felfedezését és telepítését”, felhívta a nemzetközi figyelmet. A Facebook idővel néhány BHAG-ot állított fel, többek között azért, hogy „a világot nyitottabbá és összekapcsoltabbá tegyék”, és „mindenkinek adjon hatalmat arra, hogy bárkivel bármit megosszanak.” A Google „a világ információit szeretné megszervezni, és az általánosan elérhető és hasznos forgalmazni”.
Tekintettel arra, amit ezek a vállalatok már elértek, úgy tűnik, hogy a BHAG-k létrehozása eredményes.
