A befektetők és az elemzők szeretik a Porter öt erő modelljét használni, mert annak módszertana egyszerű, de erőteljes. Azáltal, hogy követi az öt erőt, amelyeket a Michael E. Porter, a Harvard Business School professzora az 1979. évi Harvard Business Review című cikkben, a „Hogyan alakítják ki a versenyképességi erők stratégiáját” című cikkében, egy elemző vagy potenciális befektető jobban megértheti, hogy a társaság hol áll szemben. az iparának.
Ez a megértés segíthet abban, hogy a személy megalapozottabb döntést hozzon arról, hogy ajánlja-e vagy befektet-e a társaságba annak alapján, hogy miként áll a versenytársaival szemben. Különösen akkor hasznos, ha a rivalizálás nem közvetlen, például a McDonald's és a Burger King közötti gyorséttermi verseny vagy a Pepsi és a Coca-Cola közötti folyamatos üdítőital-uralkodási küzdelem.
A Facebook, Inc. (NASDAQ: FB) kiváló példa erre. A társaságnak számos platformja van, az eredeti közösségi oldalaktól a többi kínálatáig, például a Messenger, az Instagram és a WhatsApp. Noha voltak olyan versenytársak, akik megpróbálták betörni az űrbe, ideértve az Alphabet Google Plus hálózatát és a Yahoo Tumblr verzióját, egyik (eddig) sem igazán tett egy bemélyedést a Facebook felhasználói számába vagy használatába. Ez azonban nem azt jelenti, hogy a Facebook nem sérülékeny. Egy olyan elemzési keretrendszer, mint például a Porter öt erõje, segít tisztázni ezeket a fenyegetéseket.
A jelenlegi versenytársak megértése
A Porter öt erõs modellje a jelenlegi verseny felmérésével kezdõdik. A Facebook számos társadalmi hálózattal versenyben áll, a teljes funkcionalitással rendelkezőktől, mint például a Google Plus vagy a Tumblr, és olyan niche-oldalakig, mint a Twitter és a LinkedIn.
A Facebooknak számos különféle platformja van, amely elősegíti a közvetlen versenyt a versenytársakkal, ám ezek nem vonzzák a demográfia egyenlőségét. Például sok fiatalabb felhasználó inkább a Facebook WhatsApp-ját vagy annak riválisa, a Snapchat-ot részesíti előnyben, míg a hivatásos felhasználók inkább a LinkedIn, a Twitter vagy a Facebook oldalak felé fordulhatnak. Ebben az értelemben a Facebook közepesen magas kockázattal szembesül.
A Facebook ügyfél-alkupozíciója
Sőt, sok ember rendelkezik fiókokkal és használ különféle közösségi médiaplatformokat. Minél többet vesz igénybe a felhasználó a Facebook családon kívül, annál kevesebb időt tölt a Facebookon vagy annak más platformjain.
Ez meglehetősen nagy mennyiségű tárgyalási erővel bír a Facebook ügyfelei számára. Végül is a Facebook ingyenesen használható, tehát a felhasználónak semmiféle költség nem jár a hálózatok váltására - és a közösségi média platformjai sem kizárólagosak.
Még ha a Facebook is képes rendszeresen bejelentkezni a felhasználókba, a társaságnak aktívan ki kell használnia a webhelyet, ha pénzt szeretne keresni a hirdetési felületen vagy a piackutatás során, amely a Facebook által gyűjtött összes adatból származhat. Más szavakkal, a Facebooknak extra erőfeszítéseket kell tennie annak érdekében, hogy a felhasználók aktívan használják szolgáltatásait. Ez azt jelentheti, hogy korlátozódik a hirdetések száma, pénzt költenek kutatásra és fejlesztésre (K + F), hogy erősebb szolgáltatásokat hozzanak létre, és keményen dolgoznak a Facebook és más webhelyek vagy szolgáltatások integrációjának megteremtésében.
Az új belépők fenyegetésének értékelése
Az okostelefon-alkalmazások és -platformok világába meglehetősen olcsó belépni, tehát az új belépők veszélye feltétlenül fennáll. Csak egy kiváló programozóra és biztonságos szerverre van szüksége. A trükk az, hogy elegendő márka elismerést szerezzen a felhasználók vonzása érdekében, olyan bizalmat keltsen benne, hogy a felhasználók biztonságban érezzék magukat a személyes adataik megosztásán a platformon, és elegendő méretgazdaságosságot és méretgazdaságosságot teremtenek ahhoz, hogy hatékonyan versenyezzenek egy olyan nagyvállalattal, mint a Facebook.
Eddig a Facebook volt a király, de ehhez csak egy új belépőre van szüksége, aki legyőzi az esélyeket. Ennél is fontosabb, hogy ez nem azt jelenti, hogy minden felhasználónak el kell hagynia a Facebookot. Valójában csak egyetlen demográfiai elemre lenne szükség, például a tizenévesekre. Ez az oka annak, hogy a Facebook részvényeinek ára szinte minden alkalommal lemerül, amikor megjelenik egy új jelentés, amely szerint a tizenévesek nem aktívak a hálózaton. Ha megjelenik egy olyan alkalmazás, amely valóban trendeket mutat a tizenévesekkel, akkor az összes szükséges, hogy ténylegesen megsérüljön a Facebook. Itt a kockázat közepesen alacsony - egyelőre.
A beszállító alkupozíciójának meghatározása
A Facebook beszállítói is alkupozícióval rendelkeznek. Ebben az értelemben a beszállítók közé tartozik mindenki, az emberektől, akik kiszolgálóikat építik és karbantartják, a szoftverig, amely a Facebook különböző közösségi médiaplatformjait működteti.
Nyilvánvaló, hogy a Facebook elég nagy és elég erős ahhoz, hogy a szállító alkupozíciója kevésbé kérdés, mint egy kisebb vállalat esetében, de ez nem jelenti azt, hogy a kérdés teljesen negatív. Ebben az értelemben a szolgáltatók olyan kiegészítők is lehetnek, amelyek lehetővé teszik a Facebook működését, mint például az Internet.
Például, ha az internethasználat korlátozott vagy nagyon drága lesz egy meghatározott korlát elérése után, akkor a felhasználókat arra lehet kényszeríteni, hogy csökkentsék a közösségi médiában eltöltött időt, még akkor is, ha a Facebook mindent helyesen tesz. A gyors internetsebesség költsége és elérhetősége befolyásolhatja a Facebook felhasználók által az oldalon töltött időt.
Egy másik tényező lehet azok a webhelyek és szolgáltatások, amelyek azonosítási célokra Facebook bejelentkezést kínálnak. Ez elősegíti, hogy a Facebook új információkkal szolgáljon minden alkalommal, amikor egy felhasználó így jelentkezik be egy külső oldalra, de ha ez a technológia kedvezőtlenné válna, vagy helyébe egy biztonságosabb azonosító, például egy ujjlenyomat-olvasó kerülne, a Facebook elveszítheti ezt. integráció.
A Facebook helyettesítőinek veszélye
A Facebook hatalmas felhasználói bázissal rendelkezik, de a közösségi hálózatok egésze nagyon érzékeny az új technológiákra és a változó tendenciákra. Ha a közösségi hálózatok nem válnak divatossá, akkor a Facebook elveszíti a jelenlegi résztvevők sokaságát.
Hasonlóképpen, a Facebook versenyének nagy része niche webhelyekről származik. Előfordulhat, hogy ahelyett, hogy a felhasználók egy közvetlen versenytársra válnának, egyszerűen helyettesítőt választanak. Az új szülők dönthetnek úgy, hogy a Facebook helyett megosztják fényképeiket babájukról egy szülői oldalon, vagy a főzés rajongói inkább interfészt szeretnének tenni a recept-oldalakon, mint a Facebookon.
Ezen túlmenően, mivel az Apple, például az Apple olyan szolgáltatásokat fejlesztenek ki, amelyek lehetővé teszik a családok és csoportok számára, hogy könnyedén (és biztonságosan) megoszthassák egymással a fényképeket és az üzeneteket, egyes szorosan összekapcsolt csoportok valószínűleg kevésbé fogják használni a Facebook-ot, és inkább ezt a családközi üzenetküldési módot választják.
