A dotcom korszak egy spekulatív buborék volt, amelyet az internetes vállalatok gyors növekedése és érdeklődése alakított ki. A csúcshoz vezető öt év során sok vállalkozás született azzal a céllal, hogy elsősorban a piaci részesedést szerezzék márkaépítés és hálózatépítés révén. Az elmélet az volt, hogy a hasonló vállalatok gyűjteményéből az egyik kötelezően „megszerezte”, és a vállalkozások és a befektetők egyaránt inkább hajlandóak voltak tétjeiket az asztalra tenni. A gyors növekedés kulcsfontosságú volt a túléléshez, mivel a vállalkozások jelentős piaci részesedést szereztek versenyben, és ezzel együtt feláldozták a profitot. Példátlanul nagy összegű egyedi befektetés révén a gém 2000. március 10-én a Nasdaq Composite Indexet minden idők legmagasabb pontjára, 5132, 52-re állította.
2000. március 10-én a Nasdaq elérte a mindenkori rekordot, az 5132, 52-et, ezután az index 2002. október 9-ig zuhant, és értékének 78% -át elvesztette.
TUTORIAL: Dotcom buborék
Másnap a buborék felbukkant, és az egyik társaság a másik után felrobbant, és a következő két és fél évig tartó internetes szektor kiürülését táplálta. A vállalkozásokat és a befektetőket kénytelenek voltak felismerni, hogy a kockázati tőke és a kezdeti nyilvános vételi ajánlatok nem garantálták a jövedelmet, illetve nem fedezték a megalapozott üzleti tervek hiányát. A dotcom cégek sokaságának látványos emelkedése és az azt követő összeomlása miatt kevés maradt állva a por lerakódása után.
1. Amazon.com (Nasdaq: AMZN) Jeff Bezos 1994-ben alapította, az Amazon a világ legnagyobb online kiskereskedője. 1995-ben az Amazon könyvesboltként debütált, végül filmeket, zenét, elektronikát, számítógépes szoftvereket és sok más fogyasztási cikket ad hozzá a változatos kínálatához. Az Amazon kezdeti nyilvános kibocsátására 1997. május 15-én került sor részvényenként 18 dollár áron, amely több mint 100 dollárra emelkedett, majd a buborék robbantása után 10 dollár alá esett. Más Amazon-okhoz hasonlóan az Amazon üzleti terve inkább a márka elismerésére és kevesebb jövedelemre összpontosított, és csak 2001 negyedik negyedévében nyerte el a nyereséget. Ma az Amazon egy részvényenként több mint 200 dollárral kereskedik, és több mint 37 000 embert foglalkoztat, a jelentett nettó értékkel. árbevétele 9, 86 milliárd dollár. (Az IPO kezdeti értékelése meghatározhatja egy adott részvény sikerét vagy kudarcát, de hogyan lehet ezt az árat meghatározni? További információ: Az IPO értékelése. )
2. eBay (Nasdaq: EBAY), amelyet Pierre Omidyar alapított 1995-ben, az eBay népszerű online aukció és kiskereskedelem. Az eBay rendkívüli növekedést mutatott már korán, mivel az 1996-ban megrendezett aukciók száma 250 000-ről 2 millióra repült csak 1997. első hónapjában. 1998. szeptember 21-én az eBay nyilvános vételre tett szert 18 dollár IPO áron; Az áraknak nem volt gondjuk, hogy a kereskedés első napján 53 USD-t tegyenek fel. Az eBay kibővítette termékkategóriáit, hogy gyakorlatilag bármit tartalmazzon, amelyek eladni tudnak - a régiségektől és aranyérmektől kezdve a gépjárművekig és az ingatlanig -, és különféle, népszerűbb aukciókat is beépített. Ezek a lépések sikeresnek bizonyultak az eBay számára, amely jelenleg több mint 17 000 alkalmazottat foglalkoztat, és bevételei 9 milliárd dollárra tettek szert. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: 8 titok az új eBay-en történő értékesítéshez. )
3. Priceline.com (Nasdaq: PCLN) Az 1998-ban alapított Priceline egy utazáshoz kapcsolódó webhely, amely segít a felhasználóknak megtalálni a diszkontrátákat és megnevezni a saját áraikat a szállodákban, autókölcsönzőkben, repülőjegyekben és nyaralási csomagokban. Az áralapú részvények 16 dollárról 86, 25 dollárra ugrottak az első kereskedési napjuk során, 1999. márciusban, és csak a következő néhány évben 10 dollár alá estek. A 2001. szeptember 11-i terrortámadások után az egész utazási ipar kihívásokkal szembesült. 2002-ben a Priceline akkori új vezérigazgatója, Jeffery H. Boyd újjáépítette a Priceline márkát a szállodák körül, nem pedig a repülőjegy árakon, és kibővítette piacát Európában. A Priceline jelenleg több mint 90 ország több mint 100 000 szállodájának hálózatával működik, és az elmúlt években egyaránt élvezte a bevétel és a nettó jövedelem növekedését. Manapság a részvényei több mint 500 dolláron kereskednek.
4. Shutterfly (Nasdaq: SFLY) A Shutterfly egy internetes személyes kiadói szolgáltatás, amely lehetővé teszi a felhasználók számára nyomatok, naptárak, fotókönyvek, kártyák, irodaszerek és fotómegosztó webhelyek létrehozását. Az 1999-ben alapított Shutterfly túlélte a dotcom mellékét, hogy 2006. szeptember 30-án nyilvánosságra kerüljön, az IPO részvény ára 15, 55 USD volt. A Shutterfly kiáll a nagy versenytársak ellen, köztük a Snapfish és a Kodak ellen. Az InfoTrends szerint a három vállalat együttesen irányítja az online fotó- és árupiac körülbelül 85% -át. Manapság a Shutterfly 60 dollár feletti részvényenként kereskedik.
5. Coupons.com (magántulajdonban) Steve Boal 1998-ban alapította a Coupons.com-ot, miután rájött, hogy a kupon-üzletnek még nem kell alkalmazkodnia az új internetes gazdasághoz. Három évvel később, 2001 áprilisában, a cég kiadta első digitális kupont; Két hónappal később elindította saját rendeltetési webhelyét. 2011. júniusban a Coupons.com 200 millió dollárt vonzott intézményi befektetőktől, pénzt fog felhasználni a szolgáltatások bővítésére és a bérbeadások növelésére. A társaság jelenlegi értéke 1 milliárd dollár, és valószínűleg 2012-ben kezdi meg a kezdeti nyilvános ajánlatot. A Coupons.com megemlíti az újságok olvasói körének csökkenését és az emelkedő élelmiszerbolt-költségeket, mint az online kuponozás növekedésének tényezőit. (A magánvállalatokkal kapcsolatban lásd: Hogyan kell befektetni a magánvállalatokba. )
TUTORIAL: A 2007–2008 közötti pénzügyi válság áttekintése
A lényeg Az 1990-es évek közepén és végén az Internet viszonylag új állat volt, és az életre felébredő vállalkozások ambícióval, reménytel és időnként remegő üzleti tervekkel tettek ezt. Míg sok vállalat hatalmas és gyors növekedést tapasztalt - a tulajdonosok azonnali milliomosokká váltak -, jelentős hányad ugyanolyan gyorsan összeomlott és megégett. Néhány vállalat átszervezés, új vezetés és újradefiniált üzleti tervek révén képes volt alkalmazkodni, így a dotcom buborék túlélőivé vált.
