Tartalomjegyzék
- Google vs Ábécé
- A Wall Street-effektus
- Az ábécében bízunk
- Új társaság feltalálása
- Alsó vonal
G a Google, a C a konglomerátum. Így tudták a piacok, hogy a Google a 2015. augusztus egyik hétfő délutánánál ábécé lett - és miért.
Kulcs elvihető
- A Google a világszerte ismert háztartási név, de 2015 augusztusában a vállalat hirtelen átnevezte magát „Alphabet” -nek és a Google leányvállalatának. Az ABC mint anyavállalat lehetővé tette a Google számára, hogy könnyebben és logikusabban kibővítse az internetes keresésen és hirdetéseken kívüli domaineket. technológiai konglomerátummá válhat. Az új vállalati struktúra keretében a társaság kisebb a monopóliumellenes szabályok megsértésének kockázatával, és jobban képes elszámolni a különféle leányvállalatok bevételeit.
Google vs Ábécé
A Google Inc. (GOOGL), amely feltalálta a világ információkhoz való hozzáférésének módját, hivatalosan értesítette a Wall Street-t arról, hogy szándékában áll technológiai konglomerátummá válni, és új anyavállalat - az Alphabet Inc… A Google alapvető keresési üzletágán kívül az ábécét alkotó nyolc vállalat különféle iparágakkal rendelkezik, a robotikától az élettudományokig, az egészségügyig és az öregedésgátlóig.
Larry Page - az Alphabet Inc. vezérigazgatója - a költözést bejelentő blogbejegyzésében elmondta, hogy az új szervezet segít nekik hosszú távú képet alkotni és javítani fogja cselekedeteik „átláthatóságát és felügyeletét”. Az új entitás, írta: „alfa-tét (az Alfa a befektetési megtérülés összehasonlítása a referenciaértékkel szemben), amelyre törekszünk!”
Az átszervezésben a befektetők nem sokat fognak változni. A SEC bejelentése szerint minden Google Inc. részvényt felcserélnek egy Alphabet Inc. részvényre. Így a változásnak minimális következményei vannak az alsó sorra és a vállalati irányra gyakorolt hatások szempontjából.
Ez felteszi a kérdést: miért változtatta meg a Google nevét ábécére?
A Wall Street-effektus
Amikor a tőzsdén debütált, a Google a Wall Street kedvesévé vált. Piaci kapitalizációja 27, 2 milliárd dollárral növekedett - így nagyobb piaci részesedést kapott, mint a Ford (F) és a General Motors (GM) az első kereskedési napon. Ez a szám a vállalat keresési üzletének piaci értékelésén alapult, és nagyrészt helyesnek bizonyult, mivel a Google keresési bátorsága az évek során befolyásolta a vagyonát.
A közösségi média brigádja azonban megérkezett a Google oldalára. Még akkor is, amikor a vállalat megbirkózott a Facebook (FB) alapvető üzleti tevékenységének támadásával, az internetes keresés mobil alkalmazássá történő elkülönítése tovább rontotta a Google lényegét. A Google szociális médiabe sodródása nagyjából katasztrófa volt.
Talán az a gondolkodás volt, hogy a Google úttörő szerepet játszhat más iparágakban is, csakúgy, mint a keresőipar indítása.
A Google új vagy megszerzett vállalkozásainak költségeivel és működési költségeivel kapcsolatos számok hiánya azonban idegesítette a Wall Street-et. A társaság elnöke megvédte a holdképeket a befektetőknek az idei részvényesi közgyűlésen.
A lépés célja az volt, hogy enyhítse a piaci félelmeket azáltal, hogy ésszerűsíti a működést és biztosítja a befektetők számára az Alphabet Inc. új vállalkozásainak és akvizícióinak működését. Segített az Alphabet Inc.-nek bizonyítani a befektetők számára, hogy nyereséget is képes elérni, még akkor is, ha új piacokat fedez fel és a jövőbeli profit lehetőségeit fedezi fel. A társaság részvényárak rekordszintesen ugrottak, miután a pénzügyminiszter Ruth Porat legutóbbi eredményhívásában az „átláthatóságról” beszélt.
Az ábécében bízunk
A konglomerátumként történő átszervezés révén a lépés csökkenti a monopóliumellenes ellenőrzés fényét az ábécében is. Ennek oka az, hogy az ábécé esernyőjén belül minden vállalat különféle iparágak számára készít termékeket. Mindegyik összekapcsolása a keresőmotor esernyője alatt a szabályozók nagyobb figyelmet kellett volna felhívni a Google vállalkozásának egyedi jellege miatt. Az új vállalati struktúrával, az Alphabet Inc., mindig azzal érvelhet, hogy a szervezetén belül minden vállalat működik a keresőgéptől függetlenül.
Kevésbé nyilvánvaló azonban a két alapítónak a részvényesekkel szemben fennálló hatalmi konszolidációja. Az új szervezetet úgy kellett felépíteni, hogy Page és Brin a szavazati jogok többségét a részvény többsége nélkül birtokolja. Ennek célja az volt, hogy megakadályozzuk, hogy a társaság elvonuljon látásától, mivel a befektetők nyomást gyakorolnak a pénzügyi teljesítésre. (Vessen egy pillantást a különbségre : Mi a különbség a Google Goog és a GoogL részvényjelzői között? )
Új társaság feltalálása egy vállalaton belül
A Google alapítói - Larry Page és Sergey Brin - mindig egészségesen figyelmen kívül hagyták a lehetetlent. Beépítették ezt a gondolkodási folyamatot vállalata DNS-ébe, és ez a Google-t az innováció fontosságává tette a Szilícium-völgyben, egy olyan földrajzi térségben, ahol az innováció egyszószó, nem pedig egy szószó.
A helyzet azonban az, hogy számos innovációs kísérlete kudarcot vallott. A társaság arra irányuló kísérleteit, hogy újból feltalálja magát mint a hardvert és a tárgyak internetes lejátszóját, a média és a Wall Street folyamatosan ellenőrizte. A 2010-ben vállalati vezérigazgatóként visszatért oldal elhúzódott a kritika ellen, és „biztonságos helyre” hívta fel az innovatív vállalkozásokat, hogy 2013-ban kísérleteket végezzenek a Google I / O-n.
Az Alphabet Inc. fő üzleti keresése és más cégek közötti szétválasztás biztosítja a társaság számára a „biztonságos helyet” a kísérletek elvégzéséhez. Az ábécé esernyőjében lévő összes társaságot egy vezérigazgató fogja vezetni, aki beszámol a Page oldalra, amely lehetővé teszi az adott vezető számára, hogy meghatározza a legjobb cselekvési útvonalat, anélkül, hogy aggódnia kellene annak hatása miatt a keresőmotor készpénz tehénére.
A lépés a keresőmotor-üzlettel való közvetlen kapcsolat révén is elkerüli a negatív PR-t, ami pénzt keres a felhasználói érdekek következtetése alapján. Például, ha a Google felvásárolta a Nest otthoni biztonsági társaságát, az adatvédelmi aggályokat vet fel.
Alsó vonal
A Google tíz parancsolatának szerzője szerint Larry Page és Sergey mindig nagyobb képet látott a technológia világszerte betöltött szerepéről. "Larry elképzelése mindig olyan volt, mint a General Electric (GE), és a Google volt az első koncepció-bizonyítéka" - idézi a New York Times.
Úgy tűnik, hogy az átszervezés Page és Brin próbálta ésszerűsíteni a műveleteket, hogy az energiát az új vállalkozásokra összpontosítsa, és a Google-t átalakítsa egy-trükk póniból konglomerátummá.
