A vállalatok egyre inkább beépítik a teljesítmény-technológiát és az előrejelzési mátrixokat az emberi erőforrás-tervezésbe (HRP). A nagyobb vállalatok inkább a kvantitatív módszereket részesítik előnyben HR stratégiáikban, míg a kisebb vállalatok hatékonyabban használhatják a kvalitatív módszereket és a vezetői diszkréciót. A vállalkozás küldetésének nyilatkozatától a vállalati erőforrás-technológia használatáig minden hozzájárulhat a munkaerő termelékenységének és hosszú élettartamának optimalizálásához.
A HR tervezési eszközök köre jelentősen megnőtt a 20. század utóbbi évtizedeiben. Ennek nagy része a számítástechnikával kapcsolatos, amely lehetővé tette a cégek számára az adatok, információk és visszajelzések gyűjtését; segítséget nyújtani; és hozzon létre új ösztönzőket a teljesítményre. Teljes társaságok és új termékek vannak a munkahely-elemzés és a személyzet fejlesztésének fejlesztésére.
A népszerű projektmenedzsment eszköz egyik példája a SWOT-elemzés. A SWOT az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. A SWOT technikát Albert Humphrey fejlesztette ki az 1960-as években, hogy segítse a vállalkozásokat a tőke minden formájának, beleértve az emberi munkaerőt is, szándékos öntudatos keretek között. Az ötlet a pozitív elemek hangsúlyozása és a gyengeségeknek való kitettség csökkentésére irányuló munka, folyamatosan ösztönözve a növekedést. Hasonló technikákat követtek a SWOT nyomában, és számos versengő projekthez és akár a fejlesztési szervezeti elméletekhez is vezettek.
A sikeres HR tervezésnek több pillére van, amelyek mindegyikében megtalálhatók az eszközök és technikák. A vállalatoknak képesnek kell lenniük tehetséges munkavállalók felkutatására és felvételére. A vállalati kultúrát oly módon kell ápolni, hogy ösztönözze a termelékenységet és csökkentse a nem kívánt forgalmat. A munkahelyi hatékonyság javítása érdekében formálisan vagy egyéb módon képzési és fejlesztési programokat kell létrehozni. Bármi, ami ösztönzi a munkaerő-dolláronkénti kibocsátás növekedését, megvalósítható.