A japán nagyvállalatok, Keiretsu néven ismert szerkezetét a hagyomány és a kapcsolatok alkotják.
A Zaibatsus
Japán vállalatirányítási rendszere az 1600-as évekre nyúlik vissza, de a japán kormány újonnan megalakult Meiji-helyreállítása 1866-ban hajtotta végre, amikor a világ belépett az ipari forradalomba. Ezeket a korai vállalati formációkat "zaibatsu" -nak nevezték, amely angolul monopóliumnak felel meg. Zaibatsus kis, családi tulajdonban lévő vállalkozásként indult, amely Japán szerte a különböző prefektúrákban alakult, hogy a nemzet külön üzleti igényeire szakosodjanak. A japán gazdaság növekedésével a zaibatsu holding társaságokká fejlődött.
Amikor az Egyesült Államok elfoglalta Japánt, és a második világháború után átírta a japán alkotmányt, megszüntette a zaibatsu holdingtársaságokat és a japán kormányzati politikákat, amelyek fennmaradták a létezésüket. Ennek indokolása monopolista, nem demokratikus jellege volt: tanulmányok szerint a zaibatsu holding társaságok politikákat vásároltak szerződésért cserébe, kihasználták a szegényeket az árképzési mechanizmusokban, és diszfunkcionális tőkepiacokat hoztak létre, hogy fenntartsák fennmaradásukat. Mivel azonban a II. Világháború után elpusztult Japánban, a japán társaságok keiretsus-ként átalakultak, amely angolul "vonal" vagy "vállalkozások csoportosítása", és horizontális vagy vertikális integrációs modellel együtt épül fel.
A zaibatsu alatt a legnagyobb ipari csoportok megengedték a bankoknak és kereskedelmi vállalatoknak, hogy az egyes kartellek legerősebb elemei legyenek, és a szervezeti diagram tetején üljenek. Ezek a bankok és kereskedelmi társaságok ellenőrizték az összes pénzügyi műveletet és az áruk elosztását. Az eredeti alapító családok teljes ellenőrzés alatt tartották az összes műveletet.
A mai keiretsu vízszintes modellben továbbra is a bankok és a kereskedő cégek láthatók a diagram tetején, és jelentős ellenőrzést gyakorolnak a keiretsu egyes vállalatainak részei felett. A részvényesek felváltották a kartelleket irányító családokat, mivel a japán törvény lehetővé tette az holding társaságok számára, hogy részvénytársaságokká váljanak. A vertikális integráció továbbra is része a mai keiretsu tömeges vízszintes struktúrájának. Például Japán hat autógyártója mindegyike a nagy hat keiretsus egyikéhez tartozik, csakúgy, mint Japán egyik legnagyobb elektronikai vállalata.
Modern vízszintes Keiretsus
A japán vízszintes keiretsu jellemző a Mitsubishi. A Tokyo-Mitsubishi Bank a keiretsu tetején ül. A Mitsubishi Motors, valamint a Mitsubishi Trust and Banking szintén az alapcsoport részét képezi, amelyet a Meiji Mutual Life Insurance Company követ, amely biztosítja a keiretsu összes tagjának. A Mitsubishi Shoji a Mitsubishi keiretsu kereskedelmi társasága.
Céljuk az áruk szigorú elosztása az egész világon. Új piacokat kereshetnek a keiretsu-társaságok számára, segítenek beilleszteni a keiretsu-társaságokat más nemzetekbe, és szerződéseket köthetnek más vállalatokkal szerte a világon a japán ipar számára használt áruk szállítására. Amint azt kétségtelenül észrevetted, a keiretsu-n belül sok vállalat neve "Mitsubishi".
Modern függőleges Keiretsus
A Vertical Keiretsus a vízszintes Keiretsu-n belül egy vállalatcsoport. A Toyota óriás autó ilyen. A Toyota sikere az alkatrészek beszállítóitól és gyártóitól, a gyártástól alkalmazottaktól, a kereskedéshez szükséges ingatlanoktól, acél-, műanyag- és elektronikai beszállítóktól, valamint a nagykereskedőktől függ. Az összes kiegészítő vállalat a Toyota vertikális keiretsu-ján működik, de tagjai a nagyobb vízszintes keiretsu-nak, bár a szervezeti ábrán sokkal alacsonyabbak.
A Toyota, mint a horgonyzó társaság nélkül ezeknek a társaságoknak nem lehet célja létezni. A Toyota jelentős keiretsu tagként létezik, mivel története és a horizontális tagokkal való viszonya van, amely a Meiji kormány korai éveiben nyúlik vissza, mint az első selyem exportőr. A japán középpontban a társadalmi kapcsolatokra, valamint a kereszttőke-részesedésekre a II. Világháború óta a keiretsus állandósult.
A bankok rendszeresen birtokolták keiretsu tagjaik részarányának kis részét, a tagok pedig a bank részvényei egy részét. Ez összekapcsoló kapcsolatot alakított ki, különösen akkor, ha a tagvállalat a horizontális tagbankból kölcsönzött. A kapcsolatok összekapcsolása lehetővé tette a bank számára a kölcsönfelvétel nyomon követését, a kapcsolatok megerősítését, az ügyfelek figyelemmel kísérését és a probléma, például a beszállítói hálózatok kezelését.
Ez az elrendezés korlátozta a versenyt a keiretsu-n belül, és megakadályozta a társaságok átvételét a keiretsu-kívülállók körében. Ezek a korai megállapodások később a keiretsu cégek és az igazgatótanács munkavállalói kínálatához vezetnének, amelyek közvetlenül a keiretsu-tól származnának. Minden érintett vállalkozásnak biztosítania kell az üzleti fenntarthatóságot a keiretsu-n belül. De míg egyesek láthatják a keiretsu sikerét, mások problémákat látnak.
A Keiretsus előnyei és hátrányai
A keiretsu-n belüli korlátozott verseny eredménytelen gyakorlatokhoz vezethet. Mivel egy keiretsu cég tudja, hogy könnyen hozzáférhet tőkéhez, könnyen túl sok adósságot és túl kockázatos stratégiát vállalhat. Másrészről, a keiretsu-n belüli cégekkel folytatott üzletkötések költségeinek csökkentése növelheti a hatékonyságot az ellátási láncban: kiváló példa erre az autó, a keiretsus találmánya, azaz az időbeni leltárrendszer.
Az információmegosztás a keiretsu-n belül egy másik érv a hatékonyság növelésében. Az információkat megosztják az ügyfelek, a beszállítók és az alkalmazottak. Ez gyorsabb befektetési döntéseket eredményez, és a beszállítók, az alkalmazottak és az ügyfelek ismerik a befektetések céljait és céljait. A kritikusok azonban azt állítják, hogy méretük miatt a keiretsus nem tud elég gyorsan alkalmazkodni a piaci változásokhoz ahhoz, hogy ezek a befektetések profitot szerezzenek.
Néhányan azt állítják, hogy a japán gazdasági válság az 1990-es évek végén arra kényszerítette a japán vállalatokat, hogy versenyezzenek az ár és a minőség miatt, piaci alapú rendszerek alkalmazásával, a keiretsu relációs megállapodások helyett. Ez a nagy horizontális bankok nyereségvesztésről szóló beszámolójának következménye. A japán vállalatokat arra kényszerítették, hogy a keiretsu-n kívül keressenek finanszírozást a kötvény- és a kereskedelmi papírok piacáról történő hitelfelvétel révén.
Alsó vonal
A japán közelmúltbeli történelem során először a japán keiretsus fedezte fel első repedését, ami a hagyományos szabványok kényszerített lazítását eredményezte. A globalizáció és a technológia olyan egyéb szempontok, amelyek arra kényszerítik a japán vállalatokat, hogy nyitódjanak a versenyre az új ügyfelek azonosítása, a megrendelések hatékonyságának növelése és az új piacok feltárása révén. A fennmaradó fő kérdés: Ez egy állandó megoldás, vagy a keiretsu újabb új entitásgá alakul - akárcsak a zaibatsus fél évszázaddal ezelőtt a keiretsusba morfálódott.
