2015. július 21-én a Toshiba (OTCBB: TOSBF) vezérigazgatója, Hisao Tanaka bejelentette lemondását egy számviteli botrány miatt, amely körülbelül 1, 2 milliárd dollárral volt magasabb a működési nyereségnél. A botrány részletei egy nappal azelőtt merültek fel, amikor egy független vizsgálóbizottság jelentést tett közzé, amely részletesen leírja a számviteli hibákat. Megállapítást nyert, hogy hét év folyamán nem megfelelő számvitelre került sor, két Tanaka mellett a botrányba beágyazva két volt vezérigazgatót. A vizsgálati jelentés rámutatott, hogy a vezérigazgatók nem utasítottak közvetlenül senkit a könyvek főzésére, hanem óriási nyomást gyakoroltak a beosztottakra, és arra számítottak, hogy a vállalati kultúra bemutatja a kívánt eredményeket.
Toshiba: Gyors tények
A Toshiba Corporation Japán történelméből 1875-ig nyúlik vissza. A vállalat a háború utáni japán fellendülést az 1950-es évek végén a nagy növekedés és az egyedi és innovatív termékek bővülő katalógusa felé vezette. A Toshiba ebben az időszakban kezdte el termékeinek értékesítését a külföldi piacokon, és a következő évtizedekben folytatta üzletének kiterjesztését az egész világon.
2015-től a konglomerátum üzleti egységeket működtet világszerte számos különféle iparágban, ideértve a félvezetőket, a személyi elektronikát, az infrastruktúrát, a háztartási készülékeket és az orvosi berendezéseket. A Toshiba nettó árbevétele világszerte meghaladja a 63 milliárd dollárt a 2015. március 31-ig záruló pénzügyi évben. Több mint 200 000 embert foglalkoztat világszerte.
A nyomozó jelentés megállapításai
A nyomozók közvetlen bizonyítékokat találtak a helytelen számviteli gyakorlatokról és túlbecsülték a nyereséget több Toshiba üzleti egységben, ideértve a vizuális termékek egységet, a PC egységet és a félvezető egységet. A könyvelési kötelességszegés Atsutoshi Nishida vezérigazgató alatt 2008-ban kezdődött, egy olyan globális pénzügyi válság közepette, amely mélyen befolyásolta a Toshiba jövedelmezőségét. A következő vezérigazgató, Norio Sasaki vezetésével változatlanul folytatódott, és végül Tanaka alatt botránnyal zárult le.
A Toshibában alkalmazott nem megfelelő számviteli technikák kissé eltértek a különböző üzleti egységek között. A nyomozók bizonyítékokat találtak arra, hogy a jövőbeni nyereséget korán lefoglalják, visszavonják a veszteségeket, visszaszorítják a díjakat és más hasonló technikákat, amelyek túlbecsülték a nyereséget. Noha a technikák eltérőek voltak, a vizsgálóbizottság egyetlen közvetlen és közvetett okot határozott meg annak magyarázata érdekében, hogy a nem megfelelő gyakorlatok miként ragadták meg a konglomerátumot.
A nyomozók leírják, hogy a Toshiba vállalati vezetése milyen szigorú profitcélokat adott ki, mint Challenges, az üzleti egységek elnökeinek, gyakran azzal a következménnyel, hogy a kudarcot nem fogadják el. Bizonyos esetekben a negyedéves kihívásokat a negyedév vége felé adták le, amikor nem maradt idő az egység teljesítményének lényeges befolyásolására. Az egyes üzleti egységeken belül hamarosan világossá vált, hogy ezeknek a kihívásoknak az elérésének egyetlen módja a szabálytalan számviteli technikák alkalmazása.
A nyomozó testület arra a következtetésre jutott, hogy a Toshiba vállalati kultúrája, amely engedelmességet követel meg a felettesek számára, fontos tényező volt a csalárd számviteli gyakorlatok kialakulásának lehetővé tételéhez. A kultúra az üzleti egységek elnökein és a hatalom minden szintjén működött a láncon keresztül a könyvelők felé, akik végül a számviteli technikákat alkalmazták.
A vizsgálóbizottság rámutatott a gyenge vállalatirányításra és a belső ellenőrzés rosszul működő rendszerére is a Toshiba konglomerátum minden szintjén. A pénzügyi részleg, a vállalati könyvvizsgáló részleg, a kockázatkezelési részleg és az értékpapírok nyilvánosságra hozatali bizottsága belső ellenőrzése nem működött megfelelően a helytelen magatartás azonosítása és megállítása érdekében.
Előre menni
A vizsgálati jelentés konkrét ajánlásokat tartalmaz az elfogadhatatlan üzleti gyakorlatok megismétlődésének megakadályozására a Toshiba üzleti egységeiben. Ezek az ajánlások magukban foglalják a vállalati kultúra reformját, a profitcélzás Challenge rendszerének kiküszöbölését, a belső kontroll és az erős vállalatirányítás helyreállítását. A jelentés azt is javasolja, hogy hozzanak létre és ösztönözzenek egy robusztus visszaélést jelentő rendszert, amelyet az alkalmazottak használhatnak a megtérés félelme nélkül.
A nyomozásra válaszul a Toshiba nyilatkozatot tett közzé, amelyben felvázolja a jelentésre adott válaszként tett kezdeti lépéseket. A társaság megígérte, hogy alaposan megvizsgálja a vizsgálat eredményeit, és a jövőbeni üzleti gyakorlatában tükrözi a jelentés ajánlásait. A Toshiba továbbá megígérte, hogy időben közli vizsgálati eredményeit. Az írás idején ilyen bejelentést nem tettek.
