100 éves korában a Halliburton Co. (HAL) továbbra is rendkívüli tényező az energiaiparban. A társaság megközelítőleg 60 000 munkavállalót foglalkoztatott, és 2018-ban körülbelül 24 milliárd dolláros bevételt generált. Bár a Halliburton által a Baker Hughes Inc.-nek javasolt 2016-os felvásárlás a monopóliumellenes aggályok miatt nem jött létre, a Halliburton hosszú akvizíciós múltra tekint vissza, és jelenleg hozzávetőlegesen 30 leányvállalata van.. Ezek a leányvállalatok az egész világot lefedik, és székhelye az Egyesült Államoktól, Hollandiától és Kanadától kezdve Brazíliáig és Ciprusig terjed. Amikor a Halliburton megvásárol egy másik társaságot, akkor gyakran integrálja ezt a társaságot a 14 termék-szolgáltatási vonal egyikébe. Ezek a termékek és szolgáltatások fúrásától a termelési megoldásokig, a projektmenedzsmentig és még sok másig terjednek.
2019. január 1-jétől a Halliburton igazgatóságának elnöke Jeff Miller volt. Miller 2017. június 1-jétől a cég elnöke és vezérigazgatója. A társaság további vezető tisztségviselői között szerepel Lance Loeffler (ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató), Lawrence J. Pope (ügyvezetési alelnök és humánerőforrás-vezérigazgató) és Robb L. Voyles (ügyvezető alelnök, titkár és ügyvéd).
A 2019-es egyéves 100. évforduló megünneplésére való felkészülés mellett 2018 utolsó néhány hónapja izgalmas új fejleményeket hozott a Halliburton üzleti stratégiájában, valamint a leányvállalatok és leányvállalatok portfóliójában. Például 2018. július végén Halliburton bejelentette, hogy megvásárolja az Athlon Solutions-t, speciális víz- és folyamatkezelő vegyszereket, valamint más kapcsolódó termékeket szállítót. Az Athlon csatlakozik a Halliburton Multi-Chem üzletágához, hogy vegyszereket biztosítson a speciális olajmezői szolgáltatásokhoz.
Kulcs elvihető
- A Halliburton egy hosszú távú akvizícióval rendelkező energiaellátó és szolgáltató vállalat. A társaságnak jelenleg körülbelül 30 leányvállalata és 14 termékszolgáltató vonal van. Három fontos leányvállalat közé tartozik a baroidok (amelyek olaj- és gázmezőket és tározókat modelleznek), a Landmark (amely technológiai megoldásokat kínál) az olaj- és földgázellátáshoz), valamint a Sperry Drilling (amely fúrási operációs rendszereket és szolgáltatásokat nyújt).Haliburton nemrégiben megszerezte az Athlont egy nyilvánosságra nem hozott összegért, hogy fejlessze reaktív kémiáját.
80
Azon országok száma, amelyben a Halliburton működik.
Halliburton bevételeinek növekedése
2019. február 13-án a Halliburton kiadta a 2018. évi 10-K nyomtatványt. A társaság a folytatódó működésből származó jövedelem (jövedelemadó után) 1, 66 milliárd dollár bevételt jelentett az évre. Ezzel összehasonlítva az ugyanazon kategória 2017. évi 448 millió dolláros vesztesége van. 2018-ban a társaság 2, 47 milliárd dollár működési bevételt jelentett, jelentősen meghaladva a 2017. évi 1, 37 milliárd dolláros működési jövedelmet.
Az alábbiakban a Halliburton három legfontosabb leányvállalata látható.
Az 1919-ben alapított Halliburton központja mind Houstonban, mind Dubaiban található.
1. Baroid
A baroid a Halliburton Fúrási és kiértékelési szegmensében található, amely az olaj- és földgázmezők, valamint a tározók modellezéséért felel. A szegmens elősegíti az olaj- és gázipari társaságok számára a mezők pontos fúrását és a szénhidrogének kitermelésének optimalizálását. Különösen a Baroid fúrófolyadék-adalékanyagok, teljesítmény-adalékanyagok, komplettfolyadékok, valamint kapcsolódó termékek és szolgáltatások szállítója.
A Baroid 1998-ban a Halliburton részévé vált, amikor a Halliburton megvásárolta a Dresser Industries Inc.-t, amely akkoriban egyik fő versenytársa, egy részvényügylet során. Az ügylet egy-egy részvény-ügylet volt, és a Dressernek abban az időben közel 8 milliárd dollár értékű értékkel bírt. Dresser négy évvel korábban megszerezte a Baroidot 1 milliárd dollárért.
2. Landmark
A Baroidhoz hasonlóan a Landmark (korábban Landmark Graphics Corp.) a Halliburton fúrási és kiértékelési szegmensében található. A Landmark a Halliburton technológiai megoldásainak vezető szállítója az upstream olaj- és földgázipar számára, ideértve a kutatási és termelési (E&P) vállalatokra szánt szoftvereket, valamint az adatelemzési megoldásokat. A Landmark egyik szoftveres megoldása az OpenWorks, egy olyan adatkezelő rendszer, amely a fúrási kutakból előállított adatokat és információkat szervezi. Az OpenWorks megkönnyíti a felek közötti kommunikációt a projektekben és ösztönzi az együttműködést a helyszín optimalizálása érdekében.
A Halliburton eredetileg 1996-ban megvásárolta a Landmark Graphics Corp.-t, a Dresser-ügylethez hasonló részvény-ügylet tranzakcióval.
Dick Cheney a Halliburton vezérigazgatója volt, majd később az Egyesült Államok alelnöke lesz George W. Bush amerikai elnök alatt.
3. Sperry fúrás
A Sperry Drilling a Halliburton Fúrási és kiértékelési szegmensében is megtalálható, mint a Baroid és a Landmark esetében. A Sperry a Halliburton ügyfeleinek rendszereket és szolgáltatásokat kínál számos fúrási művelethez, például vízszintes és irányított fúráshoz, valamint rendszereket a fúróberendezések helyén történő információgyűjtésre. Ezenkívül a Sperry műszaki optimalizálást kínál, amely segíti a Halliburton ügyfeleit a fúrási helyszínek kockázatának csökkentésében és a termelékenység növelésében. A Sperry valós idejű konzultációt is kínál az E&P társaságoknak annak biztosítása érdekében, hogy a kutakat biztonságosan fúrják ki, valamint hogy az olajat és a gázt a lehető leghatékonyabban nyerjék ki.
A Sperry Drilling utódját, a Sperry-Sun kútfúró társaságot 1929-ben alapították a Sun Oil Company és a Sperry-Gyroscope Company közös vállalkozásként. A Sun Oil Company, Joseph N. Pew, Jr. elkezdte üzletét Elmer Sperry-vel, hogy olyan fúrási módszereket dolgozzon ki, amelyek optimálisabbak voltak, mint az akkoriban elérhetők. A Sun Oil 1947-ben megvásárolta Sperry részesedését a Sperry-Gyroscope Company-ban, és 1974-ben egyesítette a Sperry-Gyroscope-t egy másik fúró társasággal, a Reamco Inc.-vel. Az így létrejött társaságot Sperry-Sun Inc.-nek nevezték el.
A Sun Oil később átalakította és 1981-ben 252 millió dollárért eladta a Sperry-Sun-t az NL Industries Inc.-nek (NL). Abban az időben az NL Industries tartalmazta a Baroidot, mielőtt eladták volna a Dresser Industries számára. Az NL 1988-ban a Sperry-Sun-t a Baroidba csomagolta, és az olajipar nehéz időszakain át elszakította a Baroidot, mielőtt Dresser és végül Halliburton megszerezte.
Legutóbbi akvizíciók és akvizíciós stratégia
A fentiek szerint Halliburton legutóbbi akvizíciója az Athlon volt. Az Athlon akvizíciót nyilvánosságra nem hozták. Amikor Halliburton 2018 júliusában tette közzé, Jeff Miller vezérigazgató elmondta, hogy a vásárlás a Halliburton stratégiájának része volt, amelynek célja reaktív kémiájának fejlesztése az Egyesült Államokban és nemzetközi szinten is.
A befektetők érdeklődhetnek a Halliburton 2018. évi részvényállományának teljesítménye szempontjából a társaság jövőbeni akvizíciós megközelítésével kapcsolatban. 2018-ban a Halliburton készlete kb. 45% -kal esett vissza, miután a termelők az év vége előtt felhasználták a beruházási költségvetésüket az ultraproduktív fúrási projektekre. Az olajipar külső nyomása szintén kevésbé jövedelmezővé tette ezt a területet az elmúlt években. Ezeket a szempontokat szem előtt tartva Halliburton csökkentheti beszerzési programját annak érdekében, hogy figyelemmel kísérje kiadásait az elkövetkező hónapokban.
