Mi a kockázatkezelés?
A kockázatkezelés olyan módszerkészlet, amellyel a cégek felbecsülik a lehetséges veszteségeket, és lépéseket tesznek az ilyen fenyegetések csökkentésére vagy kiküszöbölésére. Ez egy olyan módszer, amely felhasználja a kockázatértékelések eredményeit, amely magában foglalja a potenciális kockázati tényezők azonosítását a társaság működésében, például az üzleti műszaki és nem technikai szempontjait, a pénzügyi politikát és más kérdéseket, amelyek befolyásolhatják a cég jólétét.
A kockázatkezelés proaktív változtatásokat hajt végre ezen a területen a kockázat csökkentése érdekében. A kockázatkezelés tehát segít a vállalatoknak korlátozni az elveszett eszközöket és jövedelmet. A kockázatkezelés a vállalat vállalati kockázatkezelési (ERM) protokolljának kulcsfontosságú eleme.
Hogyan működik a kockázatkezelés?
A modern vállalkozások az akadályok, a versenytársak és a lehetséges veszélyek változatos gyűjteményével néznek szembe. A kockázatkezelés egy terv-alapú üzleti stratégia, amelynek célja a veszélyek, veszélyek és más - mind fizikai, mind ábrás - katasztrófa potenciáljának azonosítása, felmérése és előkészítése, amelyek zavarhatják a szervezet működését és céljait. A kockázatkezelés alapfogalmai a következők:
- Az elkerülés a legjobb módszer a veszteség csökkentésére. Például, miután felfedezte, hogy egy vállalat árucikkeinek gyártásában használt vegyi anyag veszélyes a munkavállalókra, a gyártulajdonos biztonságos helyettesítő vegyszert talál a munkavállalók egészségének védelme érdekében. A veszteségmegelőzés kockázatot vállal, de a veszteség minimalizálására törekszik, nem pedig megszünteti azt.. Például a raktárban tárolt készletek lopásnak vannak kitéve. Mivel ezt nem lehet elkerülni, veszteségmegelőzési programot vezetünk be. A program magában foglalja a biztonsági őrök, videokamerák és biztonságos tárolóhelyek járőrzését. A biztosítás egy másik példa a kockázatmegelőzésre, amelyet szerződés alapján harmadik félre bocsátanak ki. A veszteség csökkentése elfogadja a kockázatot, és fenyegetés esetén korlátozza a veszteségeket. Például egy gyúlékony anyagot raktárban tároló társaság csúcstechnikai vízpermetezőket telepít a tűz esetleges károsodásának minimalizálása érdekében. Az elkülönítés magában foglalja a kulcsfontosságú eszközök szétszórását, hogy az egyik helyszínen bekövetkező katasztrófák csak az adott helyen működjenek. Ha az összes eszköz ugyanabban a helyen lenne, a vállalkozás komolyabb kérdésekkel szembesülne. Például egy vállalat földrajzilag változatos munkaerőt használ fel, így a termelés folytatódhat, amikor egy raktárban problémák merülnek fel. A másolás során biztonsági mentési terv készül, gyakran technológia felhasználásával. Például, mivel az információs rendszer-kiszolgáló meghibásodása leállíthatja a vállalat működését, az elsődleges kiszolgáló meghibásodása esetén készen áll egy biztonsági mentési kiszolgáló is. A diverzifikáció üzleti forrásokat különféle üzletágak létrehozására fordít, amelyek különféle termékeket vagy szolgáltatásokat kínálnak az iparágakban. Az egyik sorból származó jelentős bevételkiesés nem fog helyrehozhatatlan károkat okozni a társaság alsó sorában. Például, az ételek kiszolgálása mellett egy étteremben élelmiszerboltok is szállítják a salátaöntetek, pácok és szószok sorozatait.
Senki kockázatkezelési technika nem lesz aranygolyó, amely megakadályozza a társaságot a potenciális károktól. A gyakorlatban ezeket a technikákat különböző mértékben és változással együtt alkalmazzák, amikor a társaság növekszik, a gazdaság megváltozik, és a versenyhelyzet változik.
Kulcs elvihető
- A kockázatkezelés olyan módszerkészlet, amellyel a cégek felbecsülik a lehetséges veszteségeket, és lépéseket tesznek az ilyen fenyegetések csökkentésére vagy kiküszöbölésére. Ez egy olyan módszer, amely felhasználja a kockázatértékelések eredményeit. A cél az, hogy azonosítsák és csökkentsék a vállalat működésében felmerülő lehetséges kockázati tényezőket, például az üzleti műszaki és nem technikai szempontjait, a pénzügyi politikát és a jólétét befolyásoló egyéb kérdéseket. A kockázatkezelési módszerek magukban foglalják az elkerülést, a veszteségmegelőzést, a veszteségcsökkentést, az elválasztást, a párhuzamosítást és a diverzifikációt.
Példa a kockázatkezelésre
A Sumitomo Electric kockázatkezelési erőfeszítéseinek részeként a társaság az üzleti folytonossági terveket (BCP) kidolgozta a 2008-as költségvetési évben annak biztosítása érdekében, hogy az alaptevékenység katasztrófa esetén folytatódhasson. A BCP-k szerepet játszottak a 2011 márciusában bekövetkezett Nagy-Kelet-Japán földrengés által okozott problémák megoldásában. Mivel a földrengés példátlan mértékű súlyos károkat okozott, messze meghaladja a BCP-kben feltételezett károkat, a tervek egyes területei nem értek el céljaik.
A vállalat földrengésre adott válaszából levont tanulságok alapján a vezetők továbbra is támogatják a gyakorlati gyakorlatokat és képzési programokat, megerősítve a tervek hatékonyságát, és szükség szerint javítva. Ezen felül a Sumitomo folytatja a fertőző betegségek, ideértve a pandémiás influenzavírust is kitörő kockázatok kezelésére szolgáló rendszer felállítását.
