Mit jelent a bevétel egy elfoglalt szobában?
A foglalkoztatott szobánkénti bevétel (RevPOR) a szállodai és vendéglátóipari vállalkozások teljesítménymutatója. A számítás figyelembe veszi azokat a szolgáltatásokat és egyéb opcionális értékesítéseket, amelyeket a vendég vásárolhat. A RevPOR kiszámításakor a teljes bevételt el kell osztani a vendégeknek ténylegesen eladott szobák számával:
RevPOR = Összes bevétel / elfoglalt szobák
A felhasznált időszak lehet napi, heti, havi vagy évente, attól függően, hogy milyen típusú betekintést keres a vállalat. A foglalkoztatott szobánkénti bevétel célja annak bemutatása, hogy a szállodai vendég mennyit profitál a vendégektől, akik egy adott ingatlanon tartózkodnak. Nagyon hasznos lehet a szálloda teljesítményének értékelése szezonális visszaesések révén. A szezonális látogatási tendenciák lecsökkentik a szálloda többi fő teljesítménymutatóját, ám a RevPOR figyelmen kívül hagyja a vendégek teljes számát, és inkább azt méri, hogy egy átlagos vendég mennyit költ a szálloda termékeire és szolgáltatásaira. Egyes szállodatulajdonosok úgy érzik, hogy ez jobban méri a szálloda irányítását, mint a szezonálisan befolyásolt kihasználtság.
Az elfoglalt szobák bevételének megértése (RevPOR)
A foglalkoztatott szobánkénti bevétel figyelembe veszi a szobaszervizt, a vegytisztítást, a túra- és gyógyfürdő-értékesítést stb., Hogy megmutassa, mennyire sikeres a szálloda abban, hogy nem csupán egy szobát kínál a vendégek számára. Más ipari mutatók emelkednek és esnek a kihasználtság mértékével, ami talán kevésbé szól a szálloda kezelésének módjáról, és inkább a szezonális trendekről.
RevPOR vs RevPAR
A RevPOR gyakran visszatér a rendelkezésre álló helyiségenkénti bevételhez (RevPAR), amely figyelembe veszi a ki nem töltött szobákat úgy, hogy a teljes kihasználtságot megszorozzuk az átlagos napi rátával (ADR). Ez egyszerűen azért van, mert a kihasználtság sokkal nagyobb hatást gyakorol az alsó sorra, mint a vendég kiadások az esetleges többletekre. Gyakran a szoba a tranzakció legolcsóbb része, így több szoba eladása több ember számára gyorsabb nyereséget jelent. A RevPOR soha nem fogja kiszorítani a RevPAR-ot, mint a fő jövedelmezőségi teljesítménymutatót. A RevPOR fejlesztései magasabb nyereséget eredményeznek, ám a hatás fokozatosabb, mint a kihasználtság növekedésének közvetlen hatása.
Ugyanakkor a RevPOR egy adott tulajdonság közvetlen kezelésének jobb mérése, mint a RevPAR. Az országszerte hálózatokat működtető vendéglátók az egyes szállodák feletti szinten kezelhetik a marketing és promóciókat, így a szálloda közvetlen vezetői számára nehéz lehet, hogy személyesen befolyásolják a foglaltságot. Gyakran ellenőrzik, hogy a szállodán belüli vásárlásokat hogyan és mikor értékesítik a vendégek, valamint ezen termékek és szolgáltatások minőségét. A RevPOR-ra összpontosítva a szállodavezetés több bevételt szerezhet a vendégeitől, és enyhítheti a regionális vagy szezonális kihasználtság csökkenését. Ennél is fontosabb, hogy a lejárati időszakban a jó RevPOR azt sugallja, hogy a csúcsidény megérkezésekor a teljes jövedelmezőség még nagyobb lesz.
