Mi a termék életciklus-menedzsment (PLM)?
A termék életciklus-menedzsmentje (PLM) egy áru kezelésére utal, amikor a termék élettartama tipikus szakaszaiban halad: fejlesztés és bevezetés, növekedés, érettség / stabilitás és hanyatlás. Ez a kezelés magában foglalja a javak gyártását és forgalmazását is. A termék életciklusának koncepciója segíti az üzleti döntéshozatalt, az árazástól és a promóciótól a bővítésig vagy a költségcsökkentésig.
A termék életciklus-menedzsmentjének (PLM) megértése
A termék hatékony életciklus-menedzsmentje összekapcsolja a termék gyártásában részt vevő számos vállalkozást, osztályt és alkalmazottat, hogy racionalizálják tevékenységüket, és amelynek végső célja egy olyan termék előállítása, amely felülmúlja a versenytársait, rendkívül jövedelmező, és mindaddig tart, amíg a fogyasztók nem akarják technológiai engedély. Ez túlmutat az anyagjegyzék felállításán.
A PLM rendszerek segítenek a szervezeteknek megbirkózni az új termékek fejlesztésének egyre növekvő összetettségével és mérnöki kihívásaival. Ezek a gyártó vállalat informatikai struktúrájának négy sarokkövének tekinthetők, mások az ügyfelekkel folytatott kommunikáció menedzselése (ügyfélkapcsolat menedzsment vagy CRM), beszállítókkal való kapcsolattartás (ellátási lánc menedzsment vagy SCM) és erőforrásaik a vállalkozáson belül (vállalati erőforrás-tervezés vagy ERP).
A termék életciklusának melyik szakaszának meghatározása határozza meg a forgalomba hozatali módot. Például egy új terméket (a bevezetési szakaszban lévő terméket) meg kell magyarázni, míg az érett terméket meg kell különböztetni. A PLM a termék alapvető elemeit is befolyásolhatja. A termék még az érettség elérése után is növekedhet - különösen, ha azt valamilyen módon frissítik vagy kiegészítik.
A termék életciklus-kezelésének előnyei
A termék életciklusának gondos kezelése számos előnnyel jár, például a termék gyorsabb piacra dobása, a magasabb minőségű termék forgalomba hozatala, a termékbiztonság javítása, az értékesítési lehetőségek növelése, valamint a hibák és hulladék csökkentése érdekében. Speciális számítógépes szoftverek állnak rendelkezésre, hogy segítsék a PLM-et olyan funkciók révén, mint a dokumentumkezelés, a tervezési integráció és a folyamatkezelés.
Egyéb előnyök a következők:
- Javított termékminőség és megbízhatóságCsökkentett prototípus-készítési költségekTöbb és időszerű ajánlatkérés (RFQ) (beszállítók kérése) Az értékesítési lehetőségek és a bevételek gyors azonosításaAz eredeti adatok újbóli felhasználása révénA termékoptimalizálási keretcsökkentésCsökkentett hulladékMagyarázhatóbb képesség a szezonális ingadozások kezelésének jobb kezeléséreA továbbfejlesztett előrejelzés az anyagköltségek csökkentéseMaximális ellátási lánc-együttműködés
A termék életciklus-kezelésének (PLM) története
Az életfokozatokkal rendelkező termék fogalma (és annak kezelése iránti igény) már 1931-ben felmerült. 1957 körül a Booz, Allen és Hamilton, a reklámügynökség alkalmazottja elkészítette az áruk ötlépcsős életciklusát, kezdve. a bevezetési szakaszban növekedéssel és érettséggel növekszik, végül telítettséget és visszaesést ér el.
Végül a PLM gyártási és marketing eszközként fejlõdött azoknak a vállalkozásoknak, amelyek maximalizálják az új termékek elsõ piacra dobásának elõnyeit.
A modern PLM egyik első rögzített alkalmazása 1985-ben történt az American Motors Corporation (AMC) társaságnál. Az AMC úgy döntött, hogy keresse a termékfejlesztési folyamat felgyorsításának lehetőségét, hogy jobban versenyezzen nagyobb versenytársaival szemben 1985-ben - miközben hiányzik a nagyobb költségvetésük. helyezze a hangsúlyt az alaptermékek (különösen a jeep) életciklusának támogatására. Ezt a stratégiát követve, miután bevezette a kompakt Jeep Cherokee-t, a modern sport haszonjárművek (SUV) piacát, az AMC új modell kifejlesztését kezdte, amely végül Jeep Grand Cherokee néven debütált.
kulcsfontosságú elvihetők
- A termék életciklus-menedzsmentje (PLM) egy áru kezelésére utal, mivel az élettartama tipikus szakaszaiban halad: fejlesztés / bevezetés, növekedés, érettség és hanyatlás. A PLM magában foglalja mind az áru gyártását, mind annak marketingjét. PLM A fő előnyök közé tartozik a termékfejlesztési idő lerövidítése, annak ismerete, mikor kell növelni vagy csökkenteni a gyártási erőfeszítéseket, és hogyan lehet a marketing erőfeszítéseit összpontosítani.
A gyorsabb termékfejlesztés iránti törekvés első része a számítógépes tervezésű (CAD) szoftverrendszer volt, amely termelékenyebbé tette a mérnököket. Ezen erőfeszítés második része az új kommunikációs rendszer volt, amely lehetővé tette a konfliktusok gyorsabb megoldását, valamint csökkentette a költséges műszaki változtatásokat, mivel az összes rajz és dokumentum központi adatbázisban volt.
A termékadatkezelés annyira hatékony volt, hogy miután az AMC-t a Chrysler megvásárolta, a rendszert kibővítették az egész vállalkozásban, összekapcsolva mindenkit, aki a termékek tervezésében és építésében részt vett. A PLM technológia elfogadásával a Chrysler az 1990-es évek közepére vált az autóipar legolcsóbb gyártójává.
