Porter 5 erő és PESTLE elemzése: áttekintés
A Porter 5 erõ és a PESTLE olyan eszközök, amelyekkel a vállalatok javíthatják piaci versenyhelyzetüket. A Porter 5 haderő azt vizsgálja, hogy hol van a hatalom versenyhelyzetben. A PESTLE meghatározza, hogy a különféle makro-környezeti tényezők hogyan befolyásolhatják a szervezetet és annak versenyképességét.
Porter öt erõje
A Porter 5 Forces egy olyan analitikai modell, amelyet az ipar szerkezetének azonosításához és a cégek versenystratégiájuk meghatározásához használnak. A modellt a Harvard Business School professzora, Michael E. Porter dolgozta ki 1980-ban megjelent "Versenyképességi stratégia: iparágak és versenytársak elemzésének technikái" című részében.
A modell a gazdaság bármely szegmensére alkalmazható. Ez megmagyarázza, hogy a különféle iparágak miért tartják fenn a jövedelmezőség eltérő fokát.
Ahogy a neve is sugallja, öt tényező képezi a Porter 5 haderőjét. Mindegyikük külső, tehát kevés köze van a vállalat belső struktúrájához:
- Ipari verseny. A magasabb szintű verseny azt jelenti, hogy csökken a versengő vállalkozások ereje. Ha alacsony a verseny, a vállalatok megtesznek mindent, amire szükségük van profitjuk növelése érdekében. Új iparág szereplői. Az új (és több) belépés azt jelenti, hogy a vállalat hatalma is csökken. A legtöbb vállalat inkább olyan piacon vagy iparágban működik, ahol kevesebb szereplő van.Szállító (eladó) erő. Ez a tényező azt vizsgálja, hogy a szállítók miként használhatják fel hatalmukat az áruk és szolgáltatások árának növelésére. Minél kevesebb beszállító van a piacon, az azt jelenti, hogy több energiájuk van.Vevő (vevő) erő. Ha a fogyasztók nagyobb alkuerővel bírnak, akkor befolyásolhatják az áruk és szolgáltatások árait, lefelé vezetve őket. A rivális által könnyen helyettesíthető termékek és szolgáltatások szintén veszélyt jelentenek az üzleti vállalkozások jövedelmezőségére.
Amikor a társaság vezetése az öt erőt használja, megteremtheti az erősségi helyzet jobb kihasználásának lehetőségeit, legyőzheti a gyengeség helyzetét, és elkerülheti az olyan hibák elkövetését, amelyek versenyelőnyt jelentenek valakinek másnak. A vezetők ötletgyakorlatot végezhetnek az öt erő mindegyikével kapcsolatos különböző tényezők számára. Megvizsgálhatják például a szállítók számát, a szállítók igénybevételét, a szolgáltatás egyediségét, a beszállítók helyettesítésének képességét és a szállítóváltás költségeit.
Ez viszont a nyereségnövekedéshez vezethet, ezáltal növelve a társaság befektetői jövedelmét.
PESTLE elemzés
A PESTLE a politikai, gazdasági, társadalmi-kulturális, technológiai, jogi és környezetvédelmi kérdéseket jelenti. Ez a vállalatok számára elérhető elemző eszköz annak meghatározására, hogy a külső tényezők hogyan befolyásolják működésüket, és versenyképesebbé teszik őket a piacon.
Ez a módszer megvizsgálja a nemzet vagy a piac tényezőit, és megvizsgálja, hogy ezek a tényezők hogyan befolyásolják a fogyasztót:
A PESTLE egy PEST variáció, amely csak az első négy tényezőt veszi figyelembe.
- A politikai tényezők magukban foglalják a kormány politikáját és a gazdaságot érintő törvényi változásokat, például az adó- és a foglalkoztatási törvényeket. A gazdasági tényezők, például az infláció, az árfolyamok, a recessziók, valamint a kereslet és a kereslet alkotják ezt a kategóriát..A technológia olyan tényezőket foglal magában, mint a technológia változásai, a technológia felhasználása a különböző ágazatokban és iparágakban, valamint a kutatás. Az üzleti tevékenységet befolyásoló jogi tényezők, mint például a fogyasztói jog, a szerzői jogi törvény, valamint az egészségvédelmi és biztonsági törvény.A környezeti tényezőknek kevés köze van a ténylegeshez üzleti, beleértve az éghajlatot, a szennyezést, az időjárást és a környezetet érintő törvényeket.
A PESTLE elemzés lehetővé teszi a vezetőknek, a marketing és a pénzügyi szakembereknek, hogy a tényezőket (a pénzen kívül) megvizsgálják, amikor döntéseket hoznak a vállalat szolgáltatásairól vagy termékeiről. Tehát egy PESTLE elemzést alkalmazó cég vezetője a fogyasztói viselkedés társadalmi aspektusaira összpontosíthat. Ide tartozhat az ügyfelek demográfia, kultúra és vásárlási minták vizsgálata. Vagy dönthet úgy, hogy megvizsgálja a környezetet és annak hatásait a fogyasztók számára. A kedvezőtlen időjárási viszonyok, az ügyfél fenntarthatósági szempontjai, és akár a környezetvédelmi politikák helyi vagy nemzeti szinten is befolyásolhatják a márka jövőjét.
A PESTLE elemzés eredményei lehetővé teszik a társaság számára, hogy konkrét döntéseket hozzon a társaság jövőjének megtervezésekor, a márka bemutatásának módjától kezdve, a vállalat szervezetének szerkezetében bekövetkező bármilyen változásig, új termékek kifejlesztéséig.
- A Porter's 5 Erők megvizsgálják az öt erőt, amelyek versenyképessé teszik a társaságot, miközben segítenek azonosítani erősségeit és gyengeségeit. A PESTLE egy elemző eszköz, amely meghatározza, hogy a különböző tényezők hogyan befolyásolhatják a szervezetet és annak versenyképességét., szállítói hatalom, vásárlóerő és a helyettesítő termékek és szolgáltatások fenyegetése a piacon. A PESTLE politikai, gazdasági, társadalmi-kulturális, technológiai, jogi és környezeti tényezőket vizsgál.
