Mik a Porter öt erõje?
A Porter öt erõje olyan modell, amely azonosítja és elemzi az öt iparági versenyt erõt, amelyek minden iparágot kialakítanak, és segít meghatározni az iparág gyengeségeit és erõsségeit. Az öt erő elemzését gyakran használják az iparág struktúrájának azonosítására a vállalati stratégia meghatározása céljából. A Porter modell a gazdaság bármely szegmensére alkalmazható, hogy megértse az iparágon belüli verseny szintjét és javítsa a vállalat hosszú távú jövedelmezőségét. Az öt erõ modelljét a Harvard Business School professzora, Michael E. Porter nevezte el.
Porter öt erõje
A Porter öt erő megértése
A Porter öt erõje olyan üzleti elemzési modell, amely elmagyarázza, hogy a különféle iparágak miért képesek fenntartani a különbözõ jövedelmezõségi szinteket. A modellt Michael E. Porter "Versenyképességi stratégia: iparágak és versenytársak elemzési technikái" című könyvében, 1980-ban tették közzé. Az Öt Erők modelljét széles körben használják a vállalat ipari szerkezetének és vállalati stratégiájának elemzésére. Porter öt vitathatatlan erőt határozott meg, amelyek bizonyos figyelmeztetésekkel szerepet játszanak a világ minden piacának és iparának kialakításában. Az öt erőt gyakran használják egy ipar vagy piac versenyintenzitásának, vonzerejének és jövedelmezőségének mérésére.
Porter öt erő:
1. Verseny az iparban
2. Az iparágba új belépők lehetősége
3. A beszállítók hatalma
4. Az ügyfelek hatalma
5. A helyettesítő termékek veszélye
Kulcs elvihető
- A Porter öt erõje a vállalati versenykörnyezet elemzésének keretrendszere. A társaság versenyképes riválisainak, a potenciális új piaci belépõknek, a beszállítóknak, az ügyfeleknek és a helyettesítõ termékeknek a száma és ereje befolyásolja a társaság jövedelmezõségét. Az Öt erõ elemzése felhasználhatja az üzleti stratégia irányítását. a versenyelőny növelése érdekében.
Verseny az iparban
Az öt erő közül az első a versenytársak számára és képességére csökkenti a vállalatot. Minél nagyobb a versenytársak száma, valamint az általuk kínált egyenértékű termékek és szolgáltatások száma, annál kevesebb a társaság ereje. A beszállítók és a vásárlók akkor keresik meg a társaság versenyét, ha jobb ajánlatot vagy alacsonyabb árakat tudnak ajánlani. Ezzel szemben, ha alacsony a versenyképesség, a vállalat nagyobb hatalommal bír magasabb árak felszámolására és az üzlet feltételeinek meghatározására a magasabb eladások és nyereség elérése érdekében.
Új iparági belépők lehetőségei
A társaság hatalmát befolyásolja a piacra lépõ új piaci erõk erõssége is. Minél kevesebb időt és pénzt igényel egy versenytárs, hogy belépjen a vállalat piacára és tényleges versenytársa legyen, annál inkább gyengülhet a megalapozott vállalat pozíciója. Az erőteljes belépési korlátokkal rendelkező iparág ideális az iparágban létező vállalatok számára, mivel a vállalat magasabb árakat tud felszámolni és jobb feltételekkel tárgyalni.
A beszállítók hatalma
Az öt erõ modell következõ tényezõje arra irányul, hogy a beszállítók mennyire könnyíthetik meg az input költségeit. Befolyásolja egy áru vagy szolgáltatás kulcsfontosságú inputjainak szállítóinak száma, az, hogy ezek az inputok egyediek, és mennyibe kerülne egy vállalatnak egy másik szállítóra váltása. Minél kevesebb beszállító van egy iparágban, annál inkább egy vállalat függ a szállítótól. Ennek eredményeként a szállító nagyobb energiával rendelkezik, és fel tudja növelni az input költségeket, és más előnyöket kereshet a kereskedelemben. Másrészt, ha sok szállító van, vagy alacsony a váltás költsége a versengő szállítók között, egy társaság alacsonyabb szinten tarthatja bemeneti költségeit, és növelheti nyereségét.
Az ügyfelek ereje
Az a képesség, hogy az ügyfelek alacsonyabb árakat vagy teljesítményszintet vezessenek, az egyik öt erő közül. Befolyásolja, hogy hány vevő vagy vevő van egy társaságban, mennyire jelentős az egyes ügyfelek, és mennyibe kerülne egy vállalat számára új vevők vagy piacok keresése a termeléshez. A kisebb és erősebb ügyfélkör azt jelenti, hogy minden ügyfél nagyobb hatalommal bír, hogy tárgyaljon az alacsonyabb árakról és a jobb ajánlatokról. Egy olyan társaságnak, amelynek sokkal kisebb, független ügyfele van, könnyebb lesz magasabb árakat felszámolni a jövedelmezőség növelése érdekében.
Az Öt Erők modellje segítheti a vállalkozásokat a nyereség növelésében, de folyamatosan figyelemmel kell kísérniük az öt erő változását, és módosítaniuk kell üzleti stratégiájukat.
Pótkocsik veszélye
Az öt erő közül az utolsó a helyettesítőkre összpontosít. A vállalat termékeinek vagy szolgáltatásainak helyett használható, helyettesítő áruk vagy szolgáltatások veszélyt jelentenek. Azok a vállalatok, amelyek olyan termékeket vagy szolgáltatásokat állítanak elő, amelyekhez nincsenek szoros helyettesítők, nagyobb hatalommal bírnak az árak emelésében és a kedvező feltételek lezárásában. Ha szoros helyettesítők állnak rendelkezésre, az ügyfeleknek lehetősége van arra, hogy feladják a cég termékének megvásárlását, és a vállalat hatalma gyengülhet.
A Porter öt haderőjének és az iparágba történő alkalmazásának megértése lehetővé teszi a társaság számára az üzleti stratégiájának kiigazítását, hogy erőforrásainak jobb felhasználása érdekében magasabb bevételt generáljon befektetői számára.
