Mik a metrikák?
A metrikák a mennyiségi értékelés mértékei, amelyeket általában használnak a teljesítmény vagy a termelés értékelésére, összehasonlítására és nyomon követésére. Általában a mutatók egy csoportját rendszerint olyan irányítópult készítésére használják, amelyet a vezetés vagy az elemzők rendszeresen felülvizsgálnak a teljesítményértékelések, vélemények és üzleti stratégiák fenntartása érdekében.
mérőszámok
A metrikák megértése
A mutatókat a történelem során a számvitelben, a műveletekben és a teljesítmény elemzésében használták.
A mutatók széles választékban találhatók, ipari szabványokkal és szabadalmaztatott modellekkel, amelyek gyakran szabályozzák azok használatát.
A vezetők ezeket felhasználják a vállalati pénzügyek és az operatív stratégiák elemzésére. Az elemzők ezek alapján véleményeket és befektetési ajánlásokat fogalmaznak meg. A portfóliókezelők metrikákat használnak befektetési portfólióik irányításához. Ezenkívül a projektmenedzserek elengedhetetlennek tartják őket mindenféle stratégiai projekt vezetésében és irányításában.
Összességében a mutatók a sokféle módszerrel generált adatpontok sokféleségére vonatkoznak. Az iparágak közötti bevált gyakorlatok a folyamatos értékelések során használt átfogó mutatók közös sorozatát hozták létre. Azonban az egyes esetek és forgatókönyvek általában irányítják a használt mutatók kiválasztását.
Metrikák kiválasztása
Minden üzletvezetőnek, elemzőnek, portfóliókezelőnek és projektmenedzsernek számos adatforrás áll rendelkezésükre saját metrikus elemzésük felépítéséhez és felépítéséhez. Ez potenciálisan megnehezítheti a fontos mérésekhez és értékelésekhez szükséges legjobb mérőszámok kiválasztását. A vezetők általánosságban arra törekszenek, hogy felépítsék az irányítópultot az úgynevezett fő teljesítménymutatók (KPI) néven.
Egy hasznos mutató létrehozása érdekében a menedzsernek először ki kell értékelnie céljait. Innentől kezdve fontos megtalálni a legjobb eredményeket, amelyek mérik az e célokkal kapcsolatos tevékenységeket. Az utolsó lépés az üzleti döntésekkel integrált KPI-mutatók célkitűzéseinek és célkitűzéseinek meghatározása.
Az akadémikusok és a vállalati kutatók számos iparági mutatót és módszert definiáltak, amelyek elősegíthetik a KPI-k és más metrikus műszerfalak felépítését. Douglas Hubbard kifejlesztett egy teljes információelemzési módszert, az úgynevezett alkalmazott információgazdaságtani szempontból, a különféle üzleti alkalmazások metrikáinak elemzésére. Más népszerű döntési elemzési módszerek közé tartozik a költség-haszon elemzés, az előrejelzés és a Monte Carlo-szimuláció.
Számos vállalkozás népszerűsítette azokat a módszereket is, amelyek sok ágazatban iparági szabványokká váltak. A DuPont megkezdte a mérőszámok alkalmazását a saját vállalkozásuk fejlesztése érdekében, és a folyamat során előterjesztette a népszerű DuPont elemzést, amely szorosan elkülöníti a tőkehozam (ROE) mutatójában szereplő változókat. A GE a Six Sigma néven ismert, ma általánosan használt mutatók készítését is megbízta a méréssel, amelyek hat kulcsterületen követhetők: a minőség szempontjából kritikus; hibák; folyamatok képessége; variáció; stabil működés; és tervezés a Six Sigma számára.
Példák a metrikára
Míg a mutatók széles skálája létezik, az alábbiakban néhány általános eszköz található:
- InflációMunkanélküliségi ráta
Átfogó szempontból a vezetők, az iparági elemzők és az egyéni befektetők gyakran megvizsgálják a vállalat legfontosabb működési teljesítményének mérőszámát, mindegyik különböző perspektívából áll. Néhány felső szintű működési mutató a vállalkozás pénzügyi kimutatásainak elemzéséből származó méréseket tartalmaz. A pénzügyi kimutatások fő mutatói között szerepel az értékesítés, a kamat és adó előtti eredmény (EBIT), a nettó jövedelem, az egy részvényre jutó eredmény, a haszonkulcsok, a hatékonysági mutatók, a likviditási mutatók, a tőkeáttételi mutatók és a hozamok. Ezen mutatók mindegyike eltérő betekintést nyújt a vállalat működési hatékonyságához.
A vezetők ezeket az operatív mutatókat felhasználják vállalati döntések meghozatalára, amelyek költségeket, munkaerőt, finanszírozást és befektetéseket tartalmaznak. A vezetők és elemzők komplex pénzügyi modelleket készítenek a jövőbeli növekedési és érték-kilátások meghatározására, integrálva mind a gazdasági, mind az operatív metrikus előrejelzéseket.
Számos mutató van, amelyek kulcsfontosságúak a vállalatok pénzügyi helyzetének összehasonlításához a versenytársakkal vagy a piac egészével. Ezen összehasonlítható kulcsfontosságú mutatók közül kettő, amelyek a piaci értéken alapulnak, tartalmazzák az ár-jövedelem arányt és az ár-könyv arányt.
A portfóliókezelők a mutatók segítségével azonosítják a portfólióba történő befektetési allokációkat. Minden típusú mutatót az adott portfólióstratégiának megfelelő értékpapírok elemzéséhez és befektetéséhez is használnak. Például a környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) kritériumok a társaság működésének normái, amelyeket a társadalmilag tudatos befektetők használnak a lehetséges befektetések átvilágítására.
A projektmenedzsmentben a mutatók elengedhetetlenek a projekt előrehaladásának, a kimeneti célok és a projekt teljes sikerének méréséhez. Néhány terület, ahol a metrikus elemzésre gyakran szükség van, az erőforrások, a költség, az idő, a hatály, a minőség, a biztonság és a tevékenységek körébe tartozik. A projektvezetők felelőssége olyan mutatók kiválasztása, amelyek a projekt legjobb elemzését és iránymutatását biztosítják. A metrikát követik az általános előrehaladás, a termelés és a teljesítmény mérésére.
Kulcs elvihető
- A metrikák a kvantitatív értékelés mértékei, amelyeket általában használnak a teljesítmény vagy a termelés összehasonlítására és nyomon követésére. A mérnökök különféle forgatókönyvekben használhatók. A mérnökökre mind a belső vezetők, mind a külső érdekelt felek erősen támaszkodnak a vállalatok pénzügyi elemzésében.
