Mi a Lean Enterprise?
A "sovány vállalkozás" kifejezés olyan termelési elvre utal, amely kimondja, hogy egy üzleti vállalkozás bármely olyan alkotóeleme, amely nem jár közvetlenül a végtermék előnyeivel, felesleges. A lean vállalkozás az értékteremtésre összpontosít, miközben kiküszöböli a hulladékot és a nem alapvető fontosságú folyamatokat. A termék vagy szolgáltatás legértékesebb elemeit nagyrészt a fogyasztók döntenek azon diszkrecionális jövedelem alapján, amelyet hajlandók fizetni egy termékért.
Kulcs elvihető
- A karcsú vállalkozás olyan üzleti kifejezés, amely leírja a gyártási folyamat hatékonyságának csökkentése vagy kiküszöbölését. A karcsú vállalkozás mögöttes alapelveit a Toyota Motor Corporation Toyota gyártórendszere (TPS) és a Motorola Lean Six Sigma programja vezette be, amelyek mindegyike stresszoldó. pazarló termelési elemek.A fő cél az, hogy felismerjük és növeljük a termékek vagy szolgáltatások értékét az ügyfelek számára, akiknek kilátásai és fogyasztói szokásai végül a lean vállalkozás irányelveit diktálják.
A Lean Enterprise megértése
A sovány vállalkozást néha egyszerűen "soványnak" hívják. Jóllehet mindkét kifejezés az 1990-es években vált népszerűbbé, magát a koncepciót a Toyota Motor Corporation dolgozta ki, amikor bevezette a Toyota gyártási rendszert (TPS). Az Eiji Toyota és Taiichi Ohno által kifejlesztett integrált társadalmi-technikai menedzsment filozófiát 1948 és 1975 között gyakorolták. A karcsú vállalati filozófiát a Motorola távközlési óriás ihlette, amely 1986-ban megvalósította a Lean Six Sigma néven ismert gyártási elvet. Ez a minőség- A kontroll módszertana adatvezérelt áttekintést alkalmaz a gyártási folyamat hibáinak és hiányainak korlátozására. Alapjában véve egy olyan vállalkozás, amely karcsú vállalkozást alkalmaz, ötvözi ezt a két tudományágot azért, hogy az ügyfeleknek maximalizálja az értéket, miközben a szóban forgó termékek és szolgáltatások létrehozására fordított pénzt és forrásokat csökkenti.
Lean Enterprise alapelvek
James Womack és Daniel T. Jones közgazdászok közreműködésével , a Lean Thinking: Hulladékkezelés és gazdagság teremtése a társaságban című cikk szerint a sovány vállalkozást az alábbi öt fő tantétel jellemzi:
- Érték: Ez arra vonatkozik, ahogyan a végfelhasználók egy adott terméket vagy szolgáltatást értékelnek, amikor az az ő igényeikhez vagy igényeikhez kapcsolódik. Értékáram: Ez lebontja a termék vagy szolgáltatás életciklusát, beleértve a nyersanyagok beszerzését, az áruk gyártását, a készlet eladását és kiszállítását, valamint a termékek végső fogyasztását. Áramlás: Ha az értékfolyam bármilyen iterációja stagnál vagy nem hatékony, akkor pazarlónak és antietikusnak tekintik az ügyfélérték létrehozását. Pull: Ez egy olyan irányelv, amely kimondja, hogy semmit sem szabad előállítani, amíg nincs egyértelmű kereslet vagy hivatalos vásárlási megrendelés az ügyfelektől. Tökéletesség: Ez az etosz azt állítja, hogy a folyamat minden olyan elemét, amely rosszabb termékminőséget eredményez, ki kell zárni a gyártási folyamatból.
Lean Enterprise és Lean Six Sigma
A Lean Six Sigma alapelveinek nagymértékű kölcsönzésével a lean vállalkozás arra törekszik, hogy kiküszöbölje a „mudat”, amely egy japán kifejezés, amely durván fordul „hulladék” -ra, és utal a hatékonyságra, amely radikálisan csökkenthető vagy kiiktatható. Pontosabban, a következő nyolc diszkrét kategória a mudakat tartalmazza, amelyeket "DOWNTIME" rövidítéssel könnyen megjegyezhetünk D effektusokhoz, O verprodukció, Witing, N on-Utilized Talent, T ransportation, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
A "muda" kifejezést gyakran használják a "mura" (egyenetlenség) és a "muri" (túlzott) japán szavakkal együtt, amelyek mind akadályozhatják a termelés hatékonyságát.
