Mi a vezetés?
Az üzleti vezetés abban rejlik, hogy a társaság vezetése kihívásokkal teli célokat tűzhet ki és elérhet, ha szükséges, gyors és határozott lépéseket tehet, felülmúlhatja a versenyt, és ösztönözheti másokat a lehető legmagasabb szintű fellépésre.
Nehéz lehet értékelni a vezetés vagy a vállalat egyéb minőségi szempontjainak értékét, szemben a kvantitatív mutatókkal, amelyeket általában követnek, és sokkal könnyebben összehasonlíthatók a vállalatok között. A vezetés holisztikusabb megközelítésre is hivatkozhat, mint például a társaság vezetése által beállított hangjelzés vagy a vezetés által létrehozott vállalat kultúrája.
Az üzleti világban erős vezetői képességekkel rendelkező egyének gyakran vezetői pozíciókra emelkednek, mint például vezérigazgató (vezérigazgató), COO (vezérigazgató), CFO (pénzügyi vezérigazgató), elnök és elnök.
Kulcs elvihető
- A vezetőség céljainak kitűzése és elérése, a verseny leküzdése és a problémák határozott és gyors megoldása. A vezetőség arra is utal, hogy milyen hangot ad a társaság vezetése a vállalati kultúra szempontjából. Az üzleti világban erős vezetői képességekkel rendelkező emberek válnak vezérigazgatóvá., COO, CFO, vállalataik elnöke vagy elnöke.
A vezetés megértése
A vezetés irányt ad a társaság és annak alkalmazottai számára. A munkavállalóknak tudniuk kell, hogy milyen irányba vezet a vállalat, és ki követi a célt. A vezetés magában foglalja a munkavállalók feladatainak hatékony teljesítését és feladataik rendszeres felügyeletét.
A vezetés célja az is, hogy pozitív példát mutasson az alkalmazottak számára a követésre: izgalommal tölt el a munkát, motiválja új dolgok megtanulására, és szükség szerint segítséget nyújt mind az egyéni, mind a csoportos tevékenységekben.
A vezetés magában foglalja a célok kitűzését és elérését, a fellépést és a verseny legyőzését, de kapcsolódik a vállalat vezetésének hangjához és az alkalmazott kultúrának is.
Hogyan működik a vezetés?
A hatékony vezetés magában foglalja az erős karakter bemutatását. A vezetők tisztességet, integritást, megbízhatóságot és etikát mutatnak. A vezetők a beszédeiknek megfelelően cselekszenek, és jogot szereznek arra, hogy felelősek legyenek mások társaságában elért sikerért.
Az erős vezetés magában foglalja a világos kommunikációs készségeket. A vezetők beszélgetnek és meghallgatnak munkatársaikat, válaszolnak kérdésekre és aggályokra, és empatikusak. A vezetők hatékony kommunikációs készségeket használnak a vállalat előrehaladásához és a siker új szintjeinek eléréséhez.
Az igazi vezetés látja, hogy a társaság melyik irányba vezet, és megtervezi az eléréséhez szükséges lépéseket. A vezetõktõl mindvégig el kell látni, hogy mi lehetséges - az iparág tendenciáit követve -, és vállalkozni kell az üzleti növekedés kockázatáért.
A produktív vezetés optimizmust mutat, és pozitív energiát jelent az alkalmazottak számára. A jó vezetők támogatnak és valóban aggódnak mások jóléte iránt. A vezetők válaszokat találnak a kihívásokra, megnyugtatják és inspirálják a dolgozókat, ha a dolgok rosszra fordulnak. A vezetők megtalálják a munkatársak módját az együttműködésre és a lehető leghatékonyabb és eredményesebb eredmények elérésére.
A befolyásos üzleti vezetők, köztük Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates és Steve Jobs alakították iparágukat és a szélesebb körű gazdaságot - az Investopedia azt vizsgálja, hogyan fejlesztették ki a nyerési stratégiákat, inspirálták alkalmazottaikat és sikerrel jártak.
Példa a vezetőségre
Jack Welch 1981 és 2001 között a General Electric Co. vezérigazgatója (vezérigazgatója) volt. A feltörekvő piacokon végzett 600 felvásárlás szerves részét képezte, és nyugdíjazásakor a GE piaci értékét 12 milliárd dollárról 505 milliárd dollárra növelte. Mivel a világ folyamatosan változik, Welch ragaszkodott ahhoz, hogy a GE mindenki ölelje meg a változást. A vállalati működés továbbfejlesztése és a nagyobb termelés érdekében a vezetőknek és az alkalmazottaknak folyamatosan feltalálniuk kellett magukat és munkájukat.
A Welch bérelt vezetői, akik megosztották a GE elképzelését, végtelen mennyiségű energiával rendelkeztek, és képesek voltak ösztönözni az alkalmazottakat, hogy továbbra is vegyenek részt munkájukban. Olyan menedzsereket keresett, akik kidolgozták, fejlesztették és finomították a jövőre vonatkozó ötleteket, és megtalálta a módját, hogy azok valósággá válhassanak. Azt is hangsúlyozta, hogy a vezetők együtt dolgozzanak az alkalmazottakkal, hogy megértsék, mit csinálnak és miért.
A Welch vezetési stílusának köszönhetően a vezetők és az alkalmazottak erősebbek voltak, a termékek magasabb minőséget szereztek, az ügyfelek elégedettsége és nyeresége drámai módon növekedett.
