Mi az átfutási idő?
Az átfutási idő az az időtartam, amely a folyamat kezdetétől a befejezéséig tart. A vállalatok áttekintik az átfutási időt a gyártás, az ellátási lánc menedzsmentje és a projektmenedzsment során az előfeldolgozás, a feldolgozás és az utófeldolgozás szakaszában. Az eredményeket a megállapított referenciaértékekkel összehasonlítva meg tudják határozni, hogy hol vannak a hatékonyság hiánya.
Az átfutási idő csökkentése egyszerűsítheti a műveleteket és javíthatja a termelékenységet, növelve a termelést és a bevételt. Ezzel szemben a hosszabb átfutási idők negatívan befolyásolják az értékesítési és a gyártási folyamatokat.
Kulcs elvihető
- Az átfutási idő azt méri, hogy mennyi időt vesz igénybe egy folyamat az elejétől a végéig.A gyártás során az átfutási idő gyakran azt az időt képviseli, amely a termék létrehozásához és a fogyasztóhoz történő szállításához szükséges. A leghatékonyabb gyártási ütemtervek a legkevesebb ólommal járnak. lehetséges idő.
Az átfutási idő megértése
A termelési folyamatok és a készletgazdálkodás egyaránt befolyásolhatják az átfutási időt. A gyártást illetően a késztermék összes elemének helyszíni építése hosszabb ideig tarthat, mint néhány elem telephelyen történő kitöltése. A szállítási problémák késleltethetik a szükséges alkatrészek szállítását, leállíthatják vagy lelassíthatják a termelést, és csökkenthetik a termelést és a beruházás megtérülését (ROI). A helyi forrásból származó alkatrészek és a munkaerő használata lerövidítheti az átfutási időt és a sebességet, és a telephelyen kívüli részegységek további időt takaríthatnak meg. A termelési idő csökkentése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy növeljék a termelést a magas kereslet idején. A gyorsabb gyártás növelheti az értékesítést, az ügyfelek elégedettségét és a vállalat eredményét.
A termelési ütemterv fenntartásához és a fogyasztói igények kielégítéséhez hatékony készletgazdálkodásra van szükség. Készletek akkor fordulnak elő, ha a készlet vagy készlet nem érhető el, megakadályozva az ügyfél megrendelésének vagy termék-összeállításának teljesítését. A termelés leáll, ha egy szervezet alábecsüli a szükséges készletmennyiséget, vagy nem nyújt be feltöltési megrendelést, és a beszállítók nem tudják azonnal anyagot feltölteni. Ez költséges lehet egy vállalat számára. Az egyik megoldás az eladó által kezelt készletkészlet (VMI) program használata, amely automatikus készletfeltöltést biztosít. Ezek a programok gyakran egy helyszíni szállítótól származnak, és a just-in-time (JIT) készletkezelést használják az alkatrészek rendeléshez és kiszállításához a felhasználás alapján.
Az átfutási idő az ellátási lánc forrásai között változik, nehézségeket okozva előre megjósolni, mikor várható el a cikkek szállítása, és összehangolni a termelést. Gyakran az eredmény a túlzott készlet, ami megterhelést jelent a vállalat költségvetésében. Az átfutási idő ütemezése lehetővé teszi a szükséges alkatrészek kézhezvételét, hogy együtt érkezzenek, és csökkenti a szállítási és átvételi költségeket. Néhány átfutási időkésés nem várható el. Nyersanyaghiány, természeti katasztrófák, emberi hibák és más ellenőrizhetetlen problémák miatti szállítási akadályok befolyásolják az átfutási időt. A kritikus alkatrészek esetében egy vállalat tartalék szállítót alkalmazhat a termelés fenntartásához. Egy olyan szállítóval való együttműködés, aki a készleteket a kezén tartja, miközben folyamatosan figyelemmel kíséri a vállalat használatát, elősegíti a váratlan események miatt felmerülő problémákat.
A szükséges alkatrészek raktározása költségektől mentes lehet, de a többlet alkatrészek számának csökkentése szintén hozzájárul a termelési költségek felső határának meghatározásához. Az egyik megoldás az, ha a vállalatok kiting szolgáltatásokat használnak a leltár szervezéséhez. A kiting szolgáltatásokkal a leltár tételeket a projektben való felhasználásuk alapján csoportosítják. A munkavállalók időt takarítanak meg a kisebb alkatrészek közül választva, így a termelés szervezetesebbé és hatékonyabbá válik.
Pénzmegtakarítást jelenthet a tarifák megtakarítása, ha a tengerentúli piacokon kívüli telepítést használunk a kész áruk szállítása helyett.
Példa az átfutási időre
Minden év augusztus első hetében zajló nagyszabású fesztivál átlagosan 100 000 embert vonz, és általában 15 000 fesztivál pólót árusít. A pólókat szállító eladónak egy munkanapon belül szüksége van az ingtervezés kidolgozására, egy munkanapon annak igazolására és a szükséges javítások elvégzésére, egy munkanapon az ing kinyomtatására és két munkanapon az elemek kinyomtatására. A példában az átfutási idő öt munkanap. Más szavakkal: a fesztivál szervezőinek legalább öt munkanappal a fesztivál megnyitása előtt meg kell adniuk a póló szállítóval a megrendelést, hogy időben megkaphassák az inget.
Természetesen ez az átfutási idő bizonyos extrém helyzetekben lerövidíthető, ha a vevő hajlandó díjat fizetni. Ha a póló eladása a fesztivál első napján meghaladja a várakozásokat, a fesztivál szervezői dönthetnek úgy, hogy a második napon további inget rendelnek, abban a reményben, hogy harmadik napig meg tudják szállítani. Mivel az ingeket már megtervezték és jóváhagyták, ez azt jelenti, hogy három napos átfutási idő - egy nyomtatáshoz, kettő a szállításhoz - egyre csökkenthető. A rövidített átfutási időnek való megfelelés érdekében az eladónak a lehető leggyorsabban ki kell nyomtatnia a kiegészítő ingeket, hogy egy éjszakán át szállítsák, és másnap reggel szállítsák.
Ebben a példában további tényezők befolyásolhatják az átfutási időt. Ha a fesztivál szervezői azt akarják, hogy a pólók bizonyos százaléka fukszia legyen, és az eladó rendszeresen nem tartja raktáron a fukszia pólókat, akkor ez növelheti az átfutási időt, mivel az eladónak ilyen színű inget kell megrendelnie.
