John Rogers számára az elismert befektetési menedzserré válás egy tinédzser kora óta követett ambíció megvalósítása. A főiskolai diplomától számított néhány éven belül alapította saját befektetési menedzsment vállalkozását. Cége, az Ariel Investments, 11 milliárd dollárt kezel, és a befektetőknek a kezdete óta 10, 71% éves nettó hozamot nyert.
Korai élet és oktatás
Rogers a Chicago déli oldalán nőtt fel, mint John Rogers Sr. és Jewel Lafontant egyetlen gyermeke. Rogers Sr. több mint 100 harci küldetést repült Tuskegee pilótaként a második világháborúban, később Cook megyei bíróvá vált. Rogers édesanyja volt az első afro-amerikai nő, aki a Chicagói Egyetemi Jogi Egyetemen végzett, majd kiemelkedő ügyvéd és kulcsfontosságú szereplővé vált a republikánus politikában. Rogers szülei 3 éves korában váltak el.
Rogers Jr. 12 éves korában kezdett el tanulni a részvényekről és a befektetésekről, amikor apja születésnapi ajándékként adta neki részvényeit. Az osztalékcsekkeket postán küldték neki, és megvizsgálta a negyedéves jelentéseket. Amikor fiatal tinédzser volt, apja bemutatta tőzsdei brókerjének, Stacy Adamsnek, aki az egyik első afroamerikai bróker volt Chicagóban. Rogers a nyarait Adams-szel együtt töltötte, és figyeli a ticker szalagot.
Rogers Princetonban járt, ahol közgazdaságtanot tanult és kosárlabdázott. Oktatása tovább erősítette érdeklődését a befektetési menedzsment iránt, de a kosárlabdacsapat kapitányaként szerzett tapasztalata befolyásolta az üzleti életének megközelítését. Nem sokkal az 1980-as diploma megszerzése után Stacy Adams segített neki interjút készíteni a William Blair & Company-val a tőzsdei bróker pozíciójáról. Két és fél éves tapasztalat után a kereskedelemben, a befektetési alapokban és a befektetési banki tevékenységben Rogers egyedül állt, hogy 1983-ban indítsa el az Ariel Investments-t.
Sikertörténet
Rogers mentorok, köztük a William Blair & Company volt elnökének, Ned Jannotta tanácsának alapján indította el az Ariel Investments-t. De követte szenvedélyét, és 10 000 dollárt 20 év alatt több mint milliárd dollárrá változtatott. Soha nem integetett a legalapvetőbb befektetési alapelvektől, amelyeket beillesztett a cég mottója: „Lassú és állandó nyeri a versenyt.” Rogers értékeli a türelemmel, amikor alulértékelt társaságokat keres, hisz benne, hogy teljes potenciálját három, öt vagy három felett meg fogja valósítani. hét év. Warren Buffet és John Templeton mellett a modern korszak egyik legjobb pénzgazdálkodójaként is elismerték.
Rogers legbüszkébb a befektetési arénán kívüli teljesítményeivel. Mindig keresett és aktív állami és akadémiai szolgálatban volt, számos civil, oktatási és művészeti szervezet igazgatótanácsánál szolgált, ideértve a Chicagói Szimfonikus Zenekarot, a Rainbow / PUSH Koalíciót, a Chicagói Egyetem laboratóriumi iskoláit és a Oprah Winfrey Alapítvány.
Rogers már régóta támogatja a felsőbb szintű vállalati pozíciók nagyobb sokszínűségét. Nagyon sok idejét, pénzét és energiáját fordította a belvárosi kisebbségi fiatalok pénzügyi ismeretek fejlesztésére. 1996-ban elindította az Ariel Közösségi Akadémiát, egy pénzügyi iskolára összpontosító állami iskolát. Az iskola megtanítja a hallgatókat a pénzügyek és a befektetések alapjairól, még valós befektetési portfóliót is megadva nekik. A tanév végén a portfólióból származó nyereséget megosztják az iskola és a végzős hallgatók között, hogy főiskolai képzésükhöz felhasználják őket. A portfólió elvét az első osztályosok következő csoportja kapja meg, hogy nyolcadik osztályos végzettségükön keresztül kezeljék őket. Az iskola következetesen felülmúlja a várost és a nemzetet. Rogers a siker csúcsát látja abban az időben, amikor a Chicagói Egyetemen bérelte az akadémia egyik első diplomáját.
Legjobb idézetek John Rogers-től
A fontos tanulságokról, amelyeket edzőjétől, Peter Carril-től tanulmányozta a Princetonon:
„Az első lecke a csapatmunka és a csapattársak gondozása volt. Hazafelé dobta, és végül ilyen megszabadító és szórakoztató játékmód lett. Volt egy átalakulás. Többé nem kellett ösztönöznie az ötletet; a csapat teljesen átölelte. Nem azon gondolkodik, hogy ki szerez pontokat, vagy ki kapja a jóváírást; Ehelyett azon gondolkodsz, hogy miként segíthetsz csapattársadnak a bíróságon a sikerben. "
Hogyan változott vezetőként:
„Folyamatosan arra törekszem, hogy olyan környezetet teremtsünk, amely arra ösztönzi a csapat tagjait, hogy valóban mondják el azt, amit gondolnak, ötleteiket tegyék az asztalra, és lehetőséget adjanak nekik arra, hogy vitatják ezeket a perspektívakat, és győződjenek meg arról, hogy nem tartják meg őket. bennük, hazamennek, és beszélgetnek családjával az ötletről. Itt dolgozom állandóan; hogyan hozhatom létre ezt a környezetet, hogyan tehetek fel a megfelelő kérdéseket, hogyan járhatok meg és győződöm meg arról, hogy az emberek elmondják, mit gondolnak valójában? Ez türelmet igényel, de ez a helyes cselekedet.
