Mi az emberi erőforrás-tervezés (HRP)?
Az emberi erőforrás-tervezés (HRP) a szisztematikus tervezés folyamatos folyamata, amelynek célja a szervezet legértékesebb eszközének - a minőségi alkalmazottaknak - az optimális felhasználása. Az emberi erőforrás-tervezés biztosítja a munkavállalók és a munkahelyek közötti legjobb illeszkedést, elkerülve a munkaerőhiányt vagy a többletet.
A HRP folyamatának négy kulcsfontosságú lépése van. Ezek magukban foglalják a jelenlegi munkaerő-kínálat elemzését, a munkaerő-kereslet előrejelzését, a tervezett munkaerő-kereslet és a kínálat közötti egyensúlyt és a szervezeti célok támogatását.
A HRP segíti a vállalatokat, és minden vállalkozás számára fontos befektetés, mivel lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy termelékenyek és nyereségesek maradjanak.
Kulcs elvihető
- A humánerőforrás-tervezés az a stratégia, amelyet egy vállalat alkalmaz a vállalkozás folyamatos képzett munkavállalói áramlásának fenntartására, miközben elkerüli az alkalmazottak hiányát vagy többletét. A jó HRP-stratégia bevezetése a vállalkozás termelékenységét és jövedelmezőségét jelentheti. A HRP folyamatának négy általános lépése van: az alkalmazottak jelenlegi kínálatának azonosítása, a munkaerő jövőjének meghatározása, a kereslet és a kínálat közötti egyensúly megteremtése, valamint a tervek végrehajtása.
Az emberi erőforrás-tervezés (HRP) megértése
A humánerőforrás-tervezés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy előre tervezzenek, így képesek fenntartani a képzett alkalmazottak folyamatos kínálatát. Ezért hívják azt munkaerő-tervezésnek is. Ezt a folyamatot arra is használják, hogy segítsék a vállalatokat felmérni igényeiket, és előre megtervezni ezeket az igényeket.
Az emberi erőforrás-tervezésnek elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy megfeleljen a rövid távú személyzeti kihívásoknak, miközben hosszabb távon alkalmazkodni kell az üzleti környezet változó körülményeihez. A HRP az emberi erőforrások jelenlegi kapacitásának felmérésével és ellenőrzésével kezdődik.
A HRP kihívásai között szerepelnek az állandóan változó erők, például a beteg beteg, előléptetés vagy vakáció. A HRP biztosítja a legjobb illeszkedést a munkavállalók és a munkahelyek között, elkerülve a hiányt és a többletet a munkavállalói medencében.
Célkitűzéseik teljesítése érdekében a HR vezetőknek a következőkre van szükségük:
- Keressen és vonzzon képzett munkavállalókat.Válassza ki, képezze ki és jutalmazza a legjobb jelölteket.Megküldheti távollétekkel és kezelje a konfliktusokat.Minősítse az alkalmazottakat, vagy engedje el őket.
A HRP-be történő befektetés az egyik legfontosabb döntés, amelyet a vállalat meghozhat. Végül is egy vállalat csak annyira jó, mint alkalmazottai. Ha a legjobb alkalmazottak és a legjobb gyakorlatok vannak érvényben, ez jelentheti a különbséget a lassúság és a termelékenység között, és eredményességet eredményezhet.
Humánerőforrás-tervezés
Különleges megfontolások: A humánerőforrás-tervezés lépései
Négy általános, széles lépés van a humán erőforrás-tervezési folyamatban. Az emberi erőforrás-tervezés első lépése a vállalat jelenlegi emberi erőforrás-ellátásának azonosítása. Ebben a lépésben a HR osztály megvizsgálja a szervezet erejét az alkalmazottak száma, képességeik, képesítéseik, pozícióik, juttatásaik és teljesítményszintjük alapján.
A második lépés megköveteli a társaságtól, hogy vázolja munkavállalói jövőjét. A HR részleg itt megvizsgálhat bizonyos kérdéseket, például előléptetéseket, nyugdíjakat, elbocsátásokat és átcsoportosításokat - bármi, ami befolyásolja a vállalat jövőbeli igényeit.
A HRP folyamat harmadik lépése a foglalkoztatási igény előrejelzése. A HR rés-elemzést készít, amely konkrét igényeket határoz meg a vállalat munkaerő-kínálatának szűkítésére a jövőbeli kereslet függvényében. Az alkalmazottaknak új készségeket kell megtanulniuk? Szüksége van-e a vállalatnak több vezetõre? Vajon minden alkalmazott játszik-e erősségeit jelenlegi szerepében?
Ezekre a kérdésekre adott válaszok lehetővé teszik a HR számára, hogy meghatározza, hogyan kell eljárni, ami a HRP folyamatának utolsó fázisa. A HR-nek most gyakorlati lépéseket kell tennie a tervnek a társaság többi részéhez történő integrálása érdekében. Az osztálynak költségvetésre, a terv végrehajtásának képességére és az összes részlegtel való együttműködésre irányuló erőfeszítésre van szüksége a terv végrehajtásához.
A negyedik lépés után bevezetett közös HR politikák magukban foglalhatják a szabadságot, a szabadságot, a betegnapokat, a túlórák kompenzálását és a felmondási szabályokat.
A HR tervezés célja az optimális alkalmazottak száma, hogy a legtöbb pénzt nyújtsák a vállalat számára. Mivel a vállalat célja és stratégiája az idő múlásával megváltozik, a HRP rendszeres jelenség.
