Mi a hatékonysági szórás?
A hatékonysági szórás a kimeneti egység előállításához szükséges inputok elméleti mennyisége és a kimeneti egység előállításához felhasznált inputok tényleges száma közötti különbség. A output egység előállításához várt ráfordítások modelleken vagy korábbi tapasztalatokon alapulnak. A várhatóan szükséges tényleges input és a ténylegesen igényelt input közötti különbség a munkaerő vagy az erőforrások felhasználásának nem megfelelő hatékonyságához vezethető vissza, vagy annak oka lehet az input elvárások meghatározására használt feltételezések hibája.
A gyártás során a hatékonysági variancia felhasználható a művelet hatékonyságának elemzésére munkaerő, anyagok, gépi idő és egyéb gyártási tényezők szempontjából.
A hatékonysági variancia megértése
A hatékonysági variancia mérésének fontos tényezője a szükséges inputok elméleti mennyiségét körülvevő reális feltételezések kidolgozása. Ha a felhasznált input tényleges mennyisége meghaladja az elméletileg szükséges mennyiséget, akkor negatív hatékonysági szórás van.
Másrészt, ha a tényleges bemenetek kevesebbek, mint az elméletileg megkövetelt mennyiségek, akkor pozitív hatékonysági szórás lenne. Mivel az elméleti alapmennyiségeket gyakran az optimális körülményekre számolják, általában kissé negatív hatékonysági variancia várható.
Miért fontos a hatékonysági variancia?
A hatékonyság szórása elengedhetetlen a gyártási folyamatokhoz, mivel a vezetők különböző arányokra és költségvetési bontásokra támaszkodnak annak érdekében, hogy elemezzék a gyár termelékenységét a hatékonyság maximalizálása érdekében tett általános erőfeszítéseik során. Így jellemző, hogy a vezetői személyzet elvárásokat és referenciaértékeket állít fel mind a költségek, mind a kibocsátás szempontjából, miközben a gyártási tevékenység még a tervezési szakaszban van, még mielőtt a termelési folyamat megkezdődne.
Példák a hatékonysági varianciára
A tervezési szakaszokban a vezetõ személyzet azt jósolhatja, hogy egy termék egy egységének elõállítása 50 munkaórát vesz igénybe. A termékek első fordulójának befejezése után azonban a nyilvántartások azt mutatják, hogy 65 munkaórát használtak a kérdéses cikk kitöltésére. Ebben az esetben az üzemi órák hatékonysági szórása ezen a konkrét gyártási folyamatnál -15, ami azt jelzi, hogy öt óra munkaerőt pazaroltak el a gyártási folyamatban, és azt jelzi, hogy a folyamat nem volt olyan hatékony, mint azt korábban gondolták.
Kulcs elvihető
- A hatékonysági szórás egy numerikus ábra, amely a output egység előállításához szükséges inputok elméleti mennyisége és a gyakorlatban alkalmazott tényleges szám közötti különbséget képviseli. A két ábra közötti különbségek a munkaerő-hiányosságoknak tulajdoníthatók, vagy ezek oka lehet A termelési hatékonyság szórása segíthet a vezetőknek a műveletek hatékonyságának elemzésében, figyelembe véve a munkaerőt, az anyagokat, a gépi időt és más tényezőket.
Ezzel a számmal a vezetés módosíthatja a hallott és más tényezőket. Másrészt, ha csak 45 munkaórát valósítanak meg, akkor a hatékonysági szórás +5 lenne, ami azt jelzi, hogy a gyártási folyamat eredményesebb és költséghatékonyabb volt, mint az eredetileg feltételezték.
