Az előfizetési üzleti modellek azon a gondolaton alapulnak, hogy egy terméket vagy szolgáltatást eladnak, hogy havonta vagy évente ismétlődő előfizetési bevételt szerezzenek. Az ügyfelek megtartására összpontosítanak az ügyfelek megszerzése felett. Alapvetően az előfizetési üzleti modellek a bevételszerzés módjára összpontosítanak, hogy egyetlen ügyfél többszörös befizetést fizessen az áruhoz vagy szolgáltatáshoz való hosszabb hozzáférésért.
A technológia és a szoftver mint szolgáltatás (SaaS) termékek megjelenésével sok vállalat áttér az üzleti bevételi modellre, ahol a bevétel az ügyfél egyszeri vásárlásából származik, egy előfizetési modellre, ahol a bevétel ismétlődő alapon történik, következetes hozzáférés egy áru vagy szolgáltatás kézbesítéséhez.
Magazin előfizetések
Az előfizetési üzleti modell megértése a legegyszerűbb a magazin társaságnál. Ahelyett, hogy magazinot önálló termékként értékesítne, ahol az ügyfél egyszeri vásárlást hajt végre, a folyóiratcégek előfizetési szolgáltatást kínálnak heti vagy havi folyóirat kézbesítésére. Ebben a modellben ahelyett, hogy az ügyfelek egyszeri vásárlást végeznének, a folyóiratcégek havi fizetéseket kínálnak éves előfizetésért, hogy hozzáférjenek a havi magazinokhoz.
Ha egy magazinvállalat havi magazinszolgáltatást kínál, egyetlen magazinvásárlás helyett, 12 hónapos szolgáltatásként kínálja, amely 12 vásárlásból áll. Ez erősebbé teszi a vállalat bevételi modelljét, mivel garantálja önmagában az eladást 12 hónapos időszak alatt, nem pedig egyetlen vásárlásként. Ez megkönnyíti a bevétel-előrejelzést és az üzleti tervezést, mivel a vállalat nagyobb pontossággal tudja előrejelzni az értékesítését.
A folyóiratok nem az egyetlen modell, amely előfizetési üzleti modellt használ. A technológiával szinte bármilyen termék vagy szolgáltatás mostantól előfizetési modell lehet. Példa erre a Motley Fool vagy a Seeking Alpha.
